2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題十

環(huán)球網(wǎng)校小編推薦：2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題匯總

1.作為一個項目經(jīng)理，基于你在主題領(lǐng)域上的專長,你能夠說服項目團隊來遵照一定的行為方式。團隊服從你是因為你的( )

A. 職位權(quán)

B. 領(lǐng)導力

C. 影響力

D. 老師權(quán)力

2.職權(quán)結(jié)構(gòu)包括純粹的職能型(傳統(tǒng)的管理)和雙重職權(quán)型(矩陣式),即項目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩者都具有權(quán)威的管理方式。矩陣式管理本身也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化, 從弱矩陣式,平衡式到強矩陣式。在項目管理中，弱矩陣式與強矩陣式之間的主要差別是( )

A. 公司的文化

B. 項目經(jīng)理對于所安排的職能資源的相對影響程度

C. 項目規(guī)模對于公司的重要性

D. 信息流

3.在線性責任圖(LRC)中,不會考慮下列哪一類信息( )

A. 誰負責項目的一般的和操作性的管理

B. 在每個活動上必須并且能咨詢誰

C. 專門化的責任被安排分配在哪里

D. 每個活動要什么時候完成

4.在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過( )

A. 向上自由流

B. 水平自由流

C. 不受限制的交流

D. 項目經(jīng)理利用其與項目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力

5.對于每個項目情形，通常有幾種有效的溝通方法可以進行。在向團隊解釋項目計劃編制指導方針時,下列哪一項最不可能被運用( )

A. 項目辦公室備忘錄

B. 項目辦公室指示

C. 項目團隊會議

D. 正式的報告

6.項目經(jīng)理能隨時回答問題,若需要時提供指導,并且通常不干預(yù)日常的活動,是( )管理和溝通的風格。

A. 專制式

B. 安撫式

C. 促進式

D. 法制式

7.項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于( )

A. 項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關(guān)系

B. 項目經(jīng)理在組織層級中的地位

C. 項目的規(guī)模和性質(zhì)

D. 項目經(jīng)理的薪水和年齡

8.當風險事件概率乘以他們相應(yīng)的風險事件估計價值 ,然后加在一起的總和表示( )

A. 項目經(jīng)理的風險厭惡系數(shù)

B. 總的項目風險事件

C. 項目風險的預(yù)期估價

D. 范圍規(guī)劃

9.下列哪一個效用函數(shù)反映對風險的厭惡( )

A. 一致性

B. 遞增比率

C. 遞減比率

D. 指數(shù)

10.某項目經(jīng)理說,"我知道有風險存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等著看會發(fā)生什么事。萬一他們確實發(fā)生，我接受其結(jié)果。" 他對于減少風險是在用什么方式。( )

A. 轉(zhuǎn)移

B. 回避

C. 降低

D. 接受

參考答案見下頁

參考答案：

1.【答案】 D

2.【答案】 B

3.【答案】 D

4.【答案】 D

5.【答案】 D

6.【答案】 C

7.【答案】 A

8.【答案】 C

9.【答案】 C

10.【答案】 D

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