2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題（六）

2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題

1、上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進(jìn)行比較：

A、項目范圍說明

B、工作分解包

C、項目計劃(規(guī)劃)

D、項目范圍管理計劃

參考答案：B

2、你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：

A、工作說明

B、合同范圍說明

C、項目章程

D、合同

參考答案：A

3、你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目的項目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：

A、估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命

B、確定項目的主要可交付成果

C、確定項目的每個可交付成果的組成成分

D、明確主要任務(wù)

參考答案：B

4、你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是：

A、與每位成員單獨會談任務(wù)分配

B、制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)

C、向成員分派項目計劃和工作分解包

D、召集項目啟動會議

參考答案：D

5、范圍說明書, 一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于：

A、 未來決策的唯一基準(zhǔn)

B、 管理客戶的組織方式

C、 對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更

D、 作為決不會變更的靜態(tài)機(jī)制

參考答案：C

6、項目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設(shè)計來對于項目目標(biāo), 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識,以方便：

A、 項目經(jīng)理和業(yè)主

B、 項目團(tuán)隊計劃小組

C、 項目業(yè)主和項目支持者

D、 項目干系人

參考答案：D

7、范圍規(guī)劃的一個重要部份是： 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于：

A、 合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

B、 項目績效報告

C、 項目計劃

D、 范圍管理計劃

參考答案：B

8、范圍說明書形成了項目經(jīng)理與項目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因為它確定了：

A、 項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊

B、 實施項目的利益

C、 項目目標(biāo)和交付物

D、 詳細(xì)的產(chǎn)品特性

參考答案：C

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