高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點：風險類別（二）

高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點：風險類別（二）

1.活動成本估算和活動持續(xù)時間估算

對活動成本估算進行審查，有利于識別風險。活動成本估算是對完成進度活動可能需要的成本的量化評估，最好用一個區(qū)間來表示，區(qū)間的寬度代表著風險的程度。通過審查，可以預知倍算的成本是否足以完成某項活動(是否給項目帶來風險)。

對括動持續(xù)時間估算進行審查，有利于識別與活動或整個項目的應急儲備時間有關的風險。類似地，估算區(qū)間的寬度代表著風險的相對程度。

2.千系人登記冊

可以利用千系人的信息確保關鍵干系人，特別是發(fā)起人和客戶，能以訪談或其他方式參與識別風險過程，為識別風險過程提供各種輸入。

3.項目文件

項目文件能為項目團隊更好地識別風險提供與決策有關的信息。項目文件有助于跨團隊溝通和干系人之間的溝通。項目文件包括(但不限于)：項目章程、項目進度計劃、進度網(wǎng)絡圖、問題日志、質量核對單、對識別風險有用的其他信息。

4.采購文件

如果項目需要采購外部資源，采購文件就成為識別風險過程的重要輸入。采購文件的復雜程度和詳細程度應與計劃采購的價值及采購中的風險相匹配。

5.事業(yè)環(huán)境因素

在識別風險過程中，能夠影響識別風險過程的事業(yè)環(huán)境因素包括(但不限于)：公開發(fā)布的信息，包括商業(yè)數(shù)據(jù)庫、學術研究資料、公開發(fā)布的核對單、標桿對照資料、行業(yè)研究資料、風險態(tài)度。

6.組織過程資產(chǎn)

能夠影響識別風險過程的組織過程資產(chǎn)包括(但不限于)：項目文檔，包括實際數(shù)據(jù)、組織和項目的過程控制資料、風險描述的格式或模板、經(jīng)驗教訓。

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