高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點：決策表技術

高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點：決策表技術

決策表技術就是對項目的各個特征進行定性或是定量分析，按照加權進行計算和比價。抽取的項目特征和加權系數(shù)由組織的戰(zhàn)略目標來決定。決策表的優(yōu)點是操作簡單，信息一目了然。但是存在一個致命的弱點：各個特征值經(jīng)過加權計算后獲得的數(shù)值在總分上的貢獻是否具備可比性。也就是，衡量項目各個特征本事的單位并不一致，他們在一個沒有同意單位的尺子上去簡單比較熟練大小是沒有異議的。句一個類似的例子，衡量一個人的特征包括身高和體重，對人進行比較的時候是不吭能剛簡單的用“身高*加權系數(shù)+體重*加權系數(shù)”。必須找出一種共有的尺度來衡量一個項目各種不同的特征，這個尺度就是期望貨幣值EMV。也就如同財務在組織管理中的作用一樣，用錢來度量項目的各種不同特征，項目要么是帶來利潤(證的期望貨幣值)，要么是產(chǎn)生成本(負的期望貨幣值)。

但是，所有這些項目特征同意轉(zhuǎn)化成期望貨幣值并不是一件容易的事，所以決策表技術大多用在不十分精確的場合。

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