2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題（二十五）

2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題

1、 下列關(guān)于團隊建設(shè)活動描述不正確的是()

A、狀態(tài)審查會上的5分鐘議程可以看做是團隊建設(shè)活動

B、為改善人際關(guān)系而設(shè)計的，在非工作場所專門舉辦的體驗活動可以看做是團隊建設(shè)活動

C、如果團隊成員的工作地點相隔甚遠，無法進行面對面接觸，可以暫時擱置團隊建設(shè)活動

D、非正式的溝通和活動有助于建立信任和良好的工作關(guān)系

參考答案：C

2、 下列說法錯誤的是( )。

A、 數(shù)據(jù)倉庫具有時間相關(guān)性

B、 數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)是不穩(wěn)定的

C、 數(shù)據(jù)倉庫是集成的

D、 數(shù)據(jù)倉庫是面向主題的

參考答案：B

3、 你剛被指派負責(zé)某項目，該項目正處于項目計劃階段，風(fēng)險管理團隊負責(zé)人向你報告已完成了風(fēng)險識別工作，該負責(zé)人對項目存在很多的風(fēng)險表示很擔(dān)心，為了有效地管理項目風(fēng)險，你下一步的工作將如何開展?

A、通過風(fēng)險分析確定哪些風(fēng)險最值得管理

B、為已識別的風(fēng)險編制有效的應(yīng)對計劃

C、開展風(fēng)險分析工作進一步了解風(fēng)險

D、為各項風(fēng)險指定責(zé)任人

參考答案：A

4、 配置管理是軟件質(zhì)量保證的重要一環(huán)，軟件配置管理的基本任務(wù)包括配置標識、版本管理、變更管理、(1)和配置報告。在配置管理庫中，受控庫(CL)通常以(2)為單位建立并維護。

(1)A、配置組管理

B、配置對象管理

C、配置審核

D、配置庫管理

(2)A、開發(fā)項目

B、配置管理項

C、子系統(tǒng)

D、軟件產(chǎn)品

參考答案：C、B

5、 在項目整體管理過程中項目執(zhí)行過程組是重要的一個環(huán)節(jié)，以下不屬于執(zhí)行過程組的是()。

A、客戶等項目干系人通過項目會議來獲取項目信息

B、企業(yè)質(zhì)量管理體系審計

C、事先分派了部分成員到項目上

D、執(zhí)行測試活動

參考答案：D

6、 項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算比較粗，投資誤差最多為 ( )。

A、±30%

B、±50%

C、±10%

D、±20%

參考答案：A

7、 承建方項目經(jīng)理向監(jiān)理方提交正式審核所用的項目管理計劃。其中必須要包括( )。

A、范圍管理計劃

B、質(zhì)量管理計劃

C、人力資源管理計劃

D、成本管理計劃

參考答案：B

8、 需求變更提出來以后，接下來應(yīng)該進行的是( )

A、驗證變更

B、實施變更

C、變更決策

D、評估變更

參考答案：D

9、 形成WebService架構(gòu)基礎(chǔ)的協(xié)議不包括( )

A、SOAP

B、DHCP

C、WSDL

D、UDDI

參考答案：B

10、 項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，由于項目角色和責(zé)任的安排，經(jīng)常會碰到障礙。為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該()

A、設(shè)計一個項目團隊責(zé)任分配矩陣

B、職能小組之間避免分享詳細工作情況

C、嚴密監(jiān)控團隊活動

D、親自指導(dǎo)團隊的工作活動

參考答案：A

以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)試題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。