2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)練習(xí)題（十四）

2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)練習(xí)題

1、 ( )屬于物理配置審計(jì)的范疇。

A.代碼走查

B.評審所有批準(zhǔn)的變更

C.抽樣測試

D.評審模塊是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

參考答案：D

2、 以下關(guān)于配置審核的說法，不正確的是( )。

A.配置審核的任務(wù)是驗(yàn)證配置項(xiàng)對配置標(biāo)識(shí)的一致性

B.配置審核包括功能配置審核和物理配置審核

C.配置審核可以防止向用戶交付不正確的版本

D.配置審核可以確保項(xiàng)目范圍的正確

參考答案：D

3、 在配置管理中，存放開發(fā)過程中需要保留的各種信息，供開發(fā)人員個(gè)人專業(yè)的配置庫是( )

A.動(dòng)態(tài)庫

B.備份庫

C. 受控庫

D. 靜態(tài)庫

參考答案：A

4、 新軟件安裝項(xiàng)目正在進(jìn)行之中。項(xiàng)目經(jīng)理正與質(zhì)量保證部門一起試圖提高每個(gè)人對項(xiàng)目將要滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。在開始該過程之前,他們需要下述()內(nèi)容?

A.質(zhì)量問題

B.質(zhì)量改進(jìn)

C.質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)

D.返工

參考答案：C

5、 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，及其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響量對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級排列的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟是( )。

A.制訂風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

D.定量風(fēng)險(xiǎn)分析

參考答案：C

6、 某項(xiàng)目經(jīng)理正著手于xx系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制，若某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很小，而應(yīng)對該風(fēng)險(xiǎn)所采取的對策需要付出較高的代價(jià)，則他最可能采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是( )，以減少對項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更。

A.風(fēng)險(xiǎn)接受

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)減輕

參考答案：A

7、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式從老師爭執(zhí)中收集意見并綜合，從而對將來的可能風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具是( )。

A.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

B.頭腦風(fēng)暴

C.錯(cuò)誤方法

D.德爾菲法

參考答案：D

8、 績效報(bào)告用來向項(xiàng)目干系人提供有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的信息。( )最準(zhǔn)確地描述了這個(gè)過程

A. 變更控制委員會(huì)(CCB)接收績效報(bào)告，并提出變更申請以對項(xiàng)目的某些方面作出修改

B. 績效報(bào)告著重審查掙值分析，以確定是否有必要因?yàn)槌杀境�出了限度而對預(yù)算進(jìn)行修正

C. 項(xiàng)目績效報(bào)告應(yīng)該包括詳細(xì)的現(xiàn)狀報(bào)告，描述業(yè)績的進(jìn)展報(bào)告，以及對未來的狀況和發(fā)展做出的預(yù)測

D. 績效報(bào)告包括直方圖、流程圖以及橫道圖，以顯示網(wǎng)絡(luò)的依存關(guān)系與相互聯(lián)系

參考答案：C

9、 溝通技術(shù)選擇的因素包括信息需求的即時(shí)性、技術(shù)適用性、人員配置，還有( )

A、溝通渠道

B、項(xiàng)目的生命周期

C、組織結(jié)構(gòu)

D、溝通障礙

參考答案：B

10、 以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的敘述中，( )的表述是不正確的。

A.項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目生命周期的不同階段會(huì)發(fā)生變化

B.項(xiàng)目干系人管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

C.項(xiàng)目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜

D.項(xiàng)目干系人管理采用電話這種快速的溝通方法能夠最有效地解決問題。

參考答案：D

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