2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎練習題（八）

2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎練習題

1、 項目團隊成員已經(jīng)就實施某個重要工作包的方法討論了幾天時間，仍然未得到合理的結果。為了不影響其他工作的開展，項目經(jīng)理要求暫停對這個問題的討論，而是在更多信息明朗之后再來討論。項目經(jīng)理采用了哪種沖突解決方法?()

A、面對

B、緩解

C、撤退

D、強制

參考答案：C

2、 形成WebService架構基礎的協(xié)議不包括( )

A、SOAP

B、DHCP

C、WSDL

D、UDDI

參考答案：B

3、 項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，由于項目角色和責任的安排，經(jīng)常會碰到障礙。為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應該()

A、設計一個項目團隊責任分配矩陣

B、職能小組之間避免分享詳細工作情況

C、嚴密監(jiān)控團隊活動

D、親自指導團隊的工作活動

參考答案：A

4、 下列關于團隊建設活動描述不正確的是()

A、狀態(tài)審查會上的5分鐘議程可以看做是團隊建設活動

B、為改善人際關系而設計的，在非工作場所專門舉辦的體驗活動可以看做是團隊建設活動

C、如果團隊成員的工作地點相隔甚遠，無法進行面對面接觸，可以暫時擱置團隊建設活動

D、非正式的溝通和活動有助于建立信任和良好的工作關系

參考答案：C

5、 下列說法錯誤的是( )。

A、 數(shù)據(jù)倉庫具有時間相關性

B、 數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)是不穩(wěn)定的

C、 數(shù)據(jù)倉庫是集成的

D、 數(shù)據(jù)倉庫是面向主題的

參考答案：B

6、 你剛被指派負責某項目，該項目正處于項目計劃階段，風險管理團隊負責人向你報告已完成了風險識別工作，該負責人對項目存在很多的風險表示很擔心，為了有效地管理項目風險，你下一步的工作將如何開展?

A、通過風險分析確定哪些風險最值得管理

B、為已識別的風險編制有效的應對計劃

C、開展風險分析工作進一步了解風險

D、為各項風險指定責任人

參考答案：A

7、 配置管理是軟件質(zhì)量保證的重要一環(huán)，軟件配置管理的基本任務包括配置標識、版本管理、變更管理、(1)和配置報告。在配置管理庫中，受控庫(CL)通常以(2)為單位建立并維護。

(1)A、配置組管理

B、配置對象管理

C、配置審核

D、配置庫管理

(2)A、開發(fā)項目

B、配置管理項

C、子系統(tǒng)

D、軟件產(chǎn)品

參考答案：C、B

8、 某系統(tǒng)集成公司為了擴大華北市場，希望在北京舉行一個展銷會，會址打算選擇在北京市內(nèi)的A,B,C 3個會場之一。獲利情況與天氣有關、通過天氣預報了解到展銷會當日天氣為晴、多云、雨的概率，收益和會場租賃費用如表7-3所示，那么該公司所做的決策是( )。

A、選擇A會場

B、選擇B會場

C、選擇C會場

D、難以選擇會場

參考答案：A

9、 在項目整體管理過程中項目執(zhí)行過程組是重要的一個環(huán)節(jié)，以下不屬于執(zhí)行過程組的是()。

A、 客戶等項目干系人通過項目會議來獲取項目信息

B、 企業(yè)質(zhì)量管理體系審計

C、 事先分派了部分成員到項目上

D、 執(zhí)行測試活動

參考答案：D

10、 項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算比較粗，投資誤差最多為 ( )。

A、 ±30%

B、 ±50%

C、 ±10%

D、 ±20%

參考答案：A

以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎練習題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考/考點精華”免費下載學習。