2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎知識練習題（十二）

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎知識練習題

1：在信息系統(tǒng)試運行階段，系統(tǒng)失效將對業(yè)務造成影響。針對該風險，如果采取“接受”的方式進行應對，應該( )。

A.簽訂一份保險合同，減輕中斷帶來的損失

B.找出造成系統(tǒng)中斷的各種因素，利用帕累托分析減輕和消除主要因素

C.設置冗余系統(tǒng)

D.建立相應的應急儲備

參考答案：D

2：某軟件開發(fā)項目進度緊迫，在設計方案還沒完成前，項目經理改變計劃，停止設計工作，要求項目組成員立即轉入代碼編寫。關于項目經理的行為，下面說法正確的是( )

A. 項目經理的行為不妥，等CCB 批準后方可改變計劃

B. 項目經理有權改變流程，不需審批

C. 這種行為屬于趕工，項目經理可直接安排實施

D. 這種行為屬于快速跟進，項目經理有權決定

參考答案：A

3：投標文件存在對招標文件響應的非實質性的微小偏差，則該投標文件應()

A、不予淘汰，但需在訂立合同前予以澄清

B、不予淘汰，但需在評估結束前予以澄清

C、不予淘汰，允許投標人重新投標

D、予以淘汰

參考答案：B

4： 某項目組的測試團隊對項目的功能及性能進行全面測試，來保證項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，項目組所采用的質量管理方式是()。

A、規(guī)劃質量

B、質量控制

C、實施質量保證

D、質量改進

參考答案：B

5： 控制成本過程輸出，不包括()。

A、項目資金需求

B、項目文件更新

C、工作績效信息

D、成本預測

參考答案：A

6： 項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指()。

A、項目的工期短

B、每個項目都有明確的開始與結束時間

C、項目的成果性目標是逐步完成的

D、項目經理可以隨時取消項目

參考答案：B

7：( )means that every project has a definite beginning and a definite end.

A.Project phase

B.Unique

C .Temporary

D.Closure

參考答案：C

8：合同可以變更，但是當事人對合同變更的內容約定不明確的，推定為( )。

A. 變更為可撤銷

B.部分變更

C.已經變更

D. 未變更

參考答案：D

9：下述關于項目合同索賠處理的敘述中，不正確的是( )。

A.按業(yè)務性質分類，索賠可分為工程索賠和商務索賠

B.項目實施中的會議紀要和來往文件等不能作為索賠依據(jù)

C.建設單位向承建單位要求的賠償稱為反索賠

D.項目發(fā)生索賠事件后一般先由監(jiān)理工程師調解

參考答案：B

10：( )不屬于配置識別的內容。

A. 給每個產品和它的組件及相關的文檔分配唯一的標識

B. 定義每個配置項的重要特征以及識別其所有者

C. 維護文檔和組件的修訂與產品版本之間的關系

D. 確定配置庫程序的標志和管理機制

參考答案：D

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