2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)知識(shí)練習(xí)題（六）

2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)知識(shí)練習(xí)題

1. 控制圖中的上下控制界線說(shuō)明了什么?

A.客戶要求

B.規(guī)范限度

C.過(guò)程偏差的可接受的范圍

D.產(chǎn)品偏差的可接受的范圍

參考答案：C

2. 帕累托圖(Pareto Charts)有助于項(xiàng)目經(jīng)理：

A.集中于質(zhì)量改進(jìn)的最關(guān)鍵的問(wèn)題

B.集中于激發(fā)思考

C.探索所希望的未來(lái)結(jié)果

D.確定一個(gè)過(guò)程是否失控

參考答案：A

3. 項(xiàng)目管理哪一個(gè)過(guò)程用到帕累托圖(Pareto Charts)、流程圖(Flowchart)、因果分析圖(Cause And Effect Diagrams)?

A.計(jì)劃

B.控制

C.執(zhí)行

D.所有階段

參考答案：B

4. 馬斯洛需要層次理論(Maslow’s hierarchy of needs)的頂點(diǎn)被稱(chēng)為：

A.生理滿足(Physiological satisfaction)

B.達(dá)到生存需要(Attainment of survival)

C.交往的需要(The need for association)

D.上述都不是

參考答案：D

5. 對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)是：

A.沖突是不好的

B.沖突是由制造事端者引起的

C.應(yīng)當(dāng)避免沖突

D.沖突常常是有益的

參考答案：D

6. 項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想對(duì)工作范圍作一大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A.進(jìn)行變更

B.將變更造成的影響通知客戶

C.拒絕變更

D.向管理當(dāng)局抱怨

參考答案：B

7.魚(yú)刺圖有助于：

A、究過(guò)去的結(jié)果

B、發(fā)思考、組織思路

C、確定過(guò)程是否失控

D、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排序

參考答案：B

8.一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：

A、功能

B、實(shí)用

C、使用簡(jiǎn)便

D、成本費(fèi)用

參考答案：D

9.變更請(qǐng)求不能以下列哪種形式提出?

A、口頭或書(shū)寫(xiě)

B、法律強(qiáng)制或自主決定

C、正式或非正式

D、外部提出或內(nèi)部提出

參考答案：C

10.糾正措施是項(xiàng)目不同控制階段的結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是因?yàn)椋?/p>

A、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

B、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成

C、完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理

D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)

參考答案：C

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