2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師選擇題練習（2）

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師選擇題練習

1.客戶的項目經(jīng)理尋求固定價合同，通常是當：

A.所簽合同項目相關聯(lián)的風險及其后果很大

B.客戶很善于處理所簽合同項目的活動

C.承包商與項目經(jīng)理都沒有理解工作任務的范圍

D.項目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩

參考答案：A

2.在哪一類型的合同安排中，承包商對于控制成本最不感興趣?

A.成本百分比加成

B.工時和原材料

C.固定成本加成

D.固定價實盤目標獎勵

參考答案：A

3.在哪一類型的合同安排中，對于消化過度的成本超支，客戶承擔著最大的風險?

A.成本百分比加成

B.工時和原材料

C.按照經(jīng)濟價格指數(shù)調(diào)整的實盤固定價

D.固定價實盤目標獎勵

參考答案：A

4.在采購周期中，哪一項工作介于“需求定義”和“市場分析”之間?

A.定價和期限

B.描述/表達需求

C.準備/簽發(fā)訂單

D.收貨/驗貨

參考答案：B

5.范圍說明書, 一旦被確定和批準,要被用于:

A. 未來決策的唯一基準

B. 管理客戶的組織方式

C. 對范圍變更形成統(tǒng)一的認識并且評估潛在的變更

D. 作為決不會變更的靜態(tài)機制

參考答案：C

6.項目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設計來對于項目目標, 交付物和商業(yè)利益達成共識,以方便:

A. 項目經(jīng)理和業(yè)主

B. 項目團隊計劃小組

C. 項目業(yè)主和項目支持者

D. 項目干系人

參考答案：D

7.范圍規(guī)劃的一個重要部份是: 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應該被包含于: B

A. 合同的工作分解結構WBS

B. 項目績效報告

C. 項目計劃

D. 范圍管理計劃

參考答案：B

8.范圍說明書形成了項目經(jīng)理與項目客戶之間的協(xié)議基礎,這是因為它確定了：

A. 項目經(jīng)理和項目團隊

B. 實施項目的利益

C. 項目目標和交付物

D. 詳細的產(chǎn)品特性

參考答案：C

9. 范圍核實應該在何時進行

A.項目結束時

B.項目開始時

C.在項目的每個階段

D.規(guī)劃時進行一次

參考答案：C

10.工作分解結構的每一項都分配了一個獨特的標識符。標識符的名稱是什么?

A.質(zhì)量檢驗標識符

B.會計科目表

C.項目活動編碼

D.帳目編碼

參考答案：D

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