2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題24
2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題
1.( )是這樣的準(zhǔn)備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標(biāo)。
A. 項目立項
B. 范圍確證
C. 范圍定義
D. 范圍規(guī)劃
參考答案:D
2.通常決定項目取舍是通過比較( ),( )和( )限制因素。
A.時間.成本和質(zhì)量
B.時間.風(fēng)險和質(zhì)量
C.風(fēng)險.質(zhì)量和人力資源的可行性
D. 成本.質(zhì)量和技術(shù)績效
參考答案:A
3.項目綜合是指:
A.讓隊伍成員熟悉項目
B.將項目的各個部分綜合為一個整體
C.將項目各部分綜合為一個大型項目
D.將所有隊伍成員凝聚為一個團隊
參考答案:B
4.下列哪項要求書面的變更通知單(Written change orders)?
A.不論大小的所有項目
B.大項目
C.具有正式配置管理系統(tǒng)的項目
D.變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目
參考答案:A
5.糾正措施是項目不同控制階段的結(jié)果,也是項目計劃的考慮因素,這是因為:
A.要確保實現(xiàn)項目目標(biāo)
B.采取措施確保每項工作都按時完成
C.完成信息反饋周期,確保對項目進行有效的管理
D.就某項風(fēng)險事件進行有計劃的應(yīng)對
參考答案:C
6.測定績效的方法對總體變更控制是有用的,因為它能:
A.幫助說明項目狀況
B.測定項目總體進展
C.對項目信息進行總結(jié),向關(guān)系人報告
D.幫助評估計劃偏差是否需要糾正
參考答案:D
7.如果成本變更與工期變更相同,則:
A.成本變更因工期變更而起
B.變更將對項目有利
C.項目變更易糾正
D.從項目實施起,勞動效率已提高
參考答案:A
8.項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息,例如發(fā)生什么樣的成本,產(chǎn)生了什么可交付成果,以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么:
A.執(zhí)行項目計劃
B.全面的變更控制
C.報告績效
D.項目范圍認(rèn)證
參考答案:C
9.總體變更控制主要與什么相關(guān)?
A.引起變更的影響因素,確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進行管理
B.保持基線的完成,統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍,協(xié)調(diào)所有已知的變更
C.整合項目中不同職能部門的結(jié)果
D.成立變更控制委員會,監(jiān)督項目所有的變更
參考答案:A
10.WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:
A.提供有關(guān)項目目標(biāo)的信息
B.它可以界定項目目標(biāo)的信息
C.它可以界定所有項目基線
D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息
參考答案:B
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