2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題5

2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題

1.項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法?

A、執(zhí)行變更

B、將變更能造成的影響通知客戶

C、拒絕變更

D、采用拖延戰(zhàn)術(shù)

參考答案：B

2.成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以：

A、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本

B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配

C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案

D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制

參考答案：B

3.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮(Crashing)時(shí)首先集中于：

A、盡可能多的任務(wù)

B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)

C、關(guān)鍵路徑任務(wù)

D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)

參考答案：C

4.下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：

A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B、網(wǎng)絡(luò)圖

C、甘特圖(GANTT)

D、資源平衡(RESOURCE LEVELLING)

參考答案：A

5.大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的：

A. 員工不夠小心謹(jǐn)慎

B. 缺乏對(duì)員工的激勵(lì)

C. 缺乏來自管理層的關(guān)注

D. 需求規(guī)格錯(cuò)誤

參考答案：C

6.產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項(xiàng)成本：

A.內(nèi)部缺陷成本(Internal Failure Cost)

B.評(píng)估成本(Appraisal Cost)

C.外部缺陷成本(External Failure Cost)

D.客戶滿意成本(Customer Satisfaction)

參考答案：C

7.帕雷托(PARETO)圖最有助于下列哪項(xiàng)工作：

A. 集中于質(zhì)量改進(jìn)最關(guān)鍵的問題

B. 集中于激發(fā)思考

C.對(duì)未來的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)

D.確定過程是否處于控制過程之內(nèi)

參考答案：A

8.及時(shí)制造(Just In Time)概念是：

A、零缺陷(Zero Defect)

B、零庫存(Zero Inventory)

C、100%檢查(100% Inspection)

D、屬性抽樣(Attribute Sampling)

參考答案：B

9.質(zhì)量是：

A.與要求、規(guī)范及適用性相一致

B.與客戶的愿望一致

C.“鍍金”以取悅客戶

D.與管理層的要求一致

參考答案：A

10.矩陣型組織中的溝通具備如下的特點(diǎn)：

A. 簡(jiǎn)單

B.開發(fā)而準(zhǔn)確

C.比較復(fù)雜

D. 項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道

參考答案：C

以上就是小編整理的2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”屆時(shí)環(huán)球網(wǎng)校會(huì)及時(shí)為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請(qǐng)點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考試題/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。