2018年經(jīng)濟師考試中級工商知識點預(yù)習(xí)企業(yè)庫存管理與控制

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　　企業(yè)庫存管理與控制

　　(一)庫存的含義與分類

　　庫存指作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品

　　1、按經(jīng)濟用途分類

　　商品庫存、制造業(yè)庫存、和其他庫存

　　2、按生產(chǎn)過程的不同階段分類

　　原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存

　　3、按照庫存目的分類

　?、俳?jīng)常庫存：指企業(yè)在正常的情況下為滿足日常的需要而建立的庫存

　　②安全庫存：指為了防止由于不確定因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期)而準(zhǔn)備的緩沖庫存

　　③生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存：零部件、半成品或制成品;處于運輸狀態(tài)的物品

　　④季節(jié)性庫存：為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要而建立的庫存，或指季節(jié)性出產(chǎn)的原材料(如大米、棉花、水果等)在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購所建立的庫存。

　　4、按存放地點分類

　　庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存、委托代銷庫存

　　(二)庫存管理的概念和意義

　　1、概念：對庫存物料的數(shù)量管理，主要內(nèi)容就是保持一定的數(shù)量。

　　庫存管理的使命：保證物料的質(zhì)量，盡力滿足用戶的需求，采取適當(dāng)措施，節(jié)約管理費用，以便降低成本

　　2、意義

　　①有利于資金周轉(zhuǎn)

　?、诩扔欣谶M行運輸管理，也有助于有效的開展倉庫管理工作

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　　(三)經(jīng)濟訂貨批量模型

　　通過平衡采購進貨成本和庫存持有成本，確定一個最佳的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法。

　　1、基本經(jīng)濟訂貨批量模型

　　假設(shè)條件：

　　Q————在每個訂購點所需要的數(shù)量

　　c0————單次訂貨費

　　D————貨物的年需求量

　　c1 ————單位貨物單位時間的保管費

　　P————貨物單價

　　H—————單位保管費率，即單位物料單位時間保管費與單位購買價格的比率

　　n ————年工作日

　　T—————提前訂貨期

　　則有 單位貨物單位時間的保管費c1=PH

　　年訂貨成本=D×c0/Q

　　年儲存成本=Q× c1/2=QPH/2

　　年購買成本=PD

　　年總成本(TC)是由年訂貨成本、年儲存成本、年購買成本構(gòu)成的：

　　年總成本TC=(D×c0/Q)+(Q× c1/2)+PD

　　=(D×c0/Q)+(QPH/2)+PD

　　經(jīng)濟訂貨批量EOQ=(2D×c0/c1)½=(2D×c0/PH)½

　　根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量進行訂貨的情況下：

　　年訂貨次數(shù)=D/EOQ=(D×c1/2c0)½=(DPH/2c0)½

　　訂貨點的庫存儲備量=DT/n

　　2、數(shù)量折扣下的經(jīng)濟訂貨批量

　　如果客戶購買的數(shù)量較大，供應(yīng)商會提供較低的價格，即數(shù)量折扣。存在數(shù)量

　　扣的情況下，客戶的目標(biāo)是追求總成本最小的訂貨量

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