2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源章節(jié)沖刺練習(xí)第七章

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為方便大家備考2017年經(jīng)濟(jì)師考試，特分享了“2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源章節(jié)沖刺練習(xí)第七章”，希望對(duì)大家備考2017年經(jīng)濟(jì)師考試有幫助，更多資料敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球經(jīng)濟(jì)師考試頻道……

　　相關(guān)推薦：2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源章節(jié)沖刺練習(xí)匯總

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、與其他評(píng)估方法相比，行為觀察量表法具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)不包括(　)。

　　A、內(nèi)部一致性令人滿(mǎn)意

　　B、對(duì)于量表的理解和使用比較便利

　　C、可以促進(jìn)產(chǎn)生和保持積極的行為變化

　　D、量表中包含所有的行為指標(biāo)的代表性樣本

　　2、下列績(jī)效評(píng)價(jià)方法中，最簡(jiǎn)單也是運(yùn)用最普遍的是(　)。

　　A、行為錨定法

　　B、圖尺度評(píng)價(jià)法

　　C、行為觀察量表法

　　D、配對(duì)比較法

　　3、采用行為觀察量表進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的缺點(diǎn)不包括(　)。

　　A、量表的效度有待提高

　　B、量表中很難包含所有的行為指標(biāo)的代表性樣本

　　C、評(píng)價(jià)方法與組織戰(zhàn)略之間常常完全不一致

　　D、主管人員單獨(dú)考核工作量太大，不具有可操作性

　　4、在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，關(guān)鍵事件法和不良事故評(píng)估法都不能實(shí)現(xiàn)的是(　)。

　　A、設(shè)計(jì)不良事故的清單

　　B、記錄員工在工作中非同尋常的行為

　　C、確定員工在工作中的優(yōu)勢(shì)與不足

　　D、比較員工、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平

　　5、標(biāo)桿超越的實(shí)質(zhì)是(　)。

　　A、企業(yè)的變革

　　B、績(jī)效目標(biāo)的確定

　　C、考核指標(biāo)的確定

　　D、標(biāo)桿的樹(shù)立

　　6、下列關(guān)于績(jī)效管理中的標(biāo)桿超越法的理解錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、標(biāo)桿的尋找范圍應(yīng)在同一行業(yè)

　　B、標(biāo)桿指的是最佳實(shí)踐或最佳標(biāo)準(zhǔn)

　　C、標(biāo)桿超越法相比其他系統(tǒng)的考核方法更重視比較和衡量

　　D、標(biāo)桿超越的目的就是通過(guò)向榜樣學(xué)習(xí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　7、在績(jī)效改進(jìn)的方法中，(　)的實(shí)質(zhì)是組織變革。

　　A、標(biāo)桿超越

　　B、卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　　C、六西格瑪管理

　　D、ISO質(zhì)量管理體系

　　8、針對(duì)不同類(lèi)型的員工，組織應(yīng)當(dāng)有的放矢地采取人力資源政策，對(duì)于沖鋒型的員工，主管人員應(yīng)當(dāng)(　)。

　　A、對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P、敦促其改進(jìn)績(jī)效

　　B、對(duì)其進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)

　　C、給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)

　　D、對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)以提升其工作技能

　　9、關(guān)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、對(duì)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核，性質(zhì)相同的部門(mén)要采用相同的考核方法

　　B、對(duì)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核，要做好考核的標(biāo)準(zhǔn)化

　　C、對(duì)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核，要采用以行為為導(dǎo)向的考核方法

　　D、可以利用組織績(jī)效指標(biāo)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)

　　10、有效的績(jī)效管理體系可以明確地區(qū)分高效率員工和低效率員工，表現(xiàn)有效績(jī)效管理的(　)。

　　A、敏感性

　　B、可靠性

　　C、準(zhǔn)確性

　　D、實(shí)用性

　　11、總是不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)掘新市場(chǎng)，尋找更廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，此戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、防御者戰(zhàn)略

　　D、探索者戰(zhàn)略

　　12、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)適宜采用的績(jī)效考核方法是(　)。

　　A、平衡計(jì)分卡法

　　B、標(biāo)桿超越法

　　C、以行為為導(dǎo)向的方法

　　D、目標(biāo)管理法

　　13、采用探索者戰(zhàn)略的企業(yè)適宜采用的績(jī)效考核方法是(　)。

　　A、以結(jié)果為導(dǎo)向的方法

　　B、以行為為導(dǎo)向的方法

　　C、標(biāo)桿超越法

　　D、目標(biāo)管理法

　　14、通過(guò)管理者與員工進(jìn)行持續(xù)的溝通，預(yù)防或解決績(jī)效周期內(nèi)可能存在的問(wèn)題，以確保更好地完成績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程稱(chēng)為(　)。

　　A、績(jī)效考核

　　B、績(jī)效監(jiān)控

　　C、績(jī)效計(jì)劃

　　D、績(jī)效反饋

　　15、在績(jī)效合同中不包括的內(nèi)容有(　)。

　　A、完成目標(biāo)的結(jié)果

　　B、員工完成工作需要利用的資源

　　C、結(jié)果的衡量方式和判別標(biāo)準(zhǔn)

　　D、管理者的期望

　　16、績(jī)效面談的技巧不包括(　)。

　　A、時(shí)間場(chǎng)所的選擇

　　B、認(rèn)真傾聽(tīng)

　　C、少說(shuō)話(huà)

　　D、以積極的方式結(jié)束對(duì)話(huà)

　　17、找出工作績(jī)效差距，制定并實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃來(lái)提高員工績(jī)效水平的過(guò)程稱(chēng)為(　)。

　　A、績(jī)效計(jì)劃

　　B、績(jī)效輔導(dǎo)

　　C、績(jī)效反饋

　　D、績(jī)效改進(jìn)

　　18、通過(guò)使用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工具來(lái)分析影響企業(yè)業(yè)務(wù)流程的因素，進(jìn)而改進(jìn)流程，控制錯(cuò)誤率和廢品率，從而提升組織的績(jī)效水平，這種績(jī)效改進(jìn)方法是(　)。

　　A、標(biāo)桿超越

　　B、卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　　C、六西格瑪管理

　　D、ISO質(zhì)量管理體系

　　19、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的流程包括：①對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的績(jī)效進(jìn)行考核;②進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià);③人力資源部發(fā)布考核通知，啟動(dòng)考核程序，公布考核的要求;④員工的直接上級(jí)與員工就績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行溝通，并制定來(lái)年的工作目標(biāo);⑤根據(jù)員工所在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)結(jié)果確定團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)結(jié)果分布。其中順序正確的是(　)。

　　A、③②①⑤④

　　B、③⑤①②④

　　C、③①②⑤④

　　D、③①⑤②④

　　20、關(guān)于跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的關(guān)鍵是做好考核的標(biāo)準(zhǔn)化

　　B、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核要以部門(mén)為單位開(kāi)展

　　C、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核中，各部門(mén)要建立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)

　　D、職能制的組織結(jié)構(gòu)適宜采用跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、行為錨定法相比其他績(jī)效評(píng)估方法有很多優(yōu)點(diǎn)，包括(　)。

　　A、使工作績(jī)效地評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更為明確

　　B、更能準(zhǔn)確地描述績(jī)效

　　C、評(píng)估結(jié)果具有較高的信度

　　D、評(píng)估結(jié)果具有良好的反饋功能

　　E、開(kāi)發(fā)成本很低，操作流程簡(jiǎn)單

　　2、下列績(jī)效評(píng)價(jià)方法中，屬于描述法的有(　)。

　　A、排序法

　　B、配對(duì)比較法

　　C、關(guān)鍵事件法

　　D、強(qiáng)制分布法

　　E、不良事故評(píng)估法

　　3、績(jī)效管理工具中的目標(biāo)管理法的設(shè)計(jì)流程包括(　)。

　　A、企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　B、績(jī)效目標(biāo)的確定

　　C、確定考核指標(biāo)的權(quán)重

　　D、實(shí)際績(jī)效水平與績(jī)效目標(biāo)相比較

　　E、制定新的績(jī)效目標(biāo)

　　4、作為被廣泛應(yīng)用的績(jī)效考核方法，目標(biāo)管理法存在的不足有(　)。

　　A、評(píng)價(jià)結(jié)果不公平

　　B、傾向于聚焦短期目標(biāo)

　　C、目標(biāo)有時(shí)可能難以制定

　　D、可能增加企業(yè)的管理成本

　　E、過(guò)分樂(lè)觀的假設(shè)高估了企業(yè)內(nèi)部自覺(jué)、自治氛圍形成的可能性

　　5、一般來(lái)說(shuō)，只要績(jī)效管理體系滿(mǎn)足(　)就可以認(rèn)為它是有效的。

　　A、及時(shí)性

　　B、準(zhǔn)確性

　　C、可接受性

　　D、敏感性

　　E、可靠性

　　6、關(guān)于實(shí)施防御者戰(zhàn)略的企業(yè)的戰(zhàn)略性績(jī)效管理說(shuō)法正確的有(　)。

　　A、在績(jī)效考核方法的選擇上，組織可選擇系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)方法，多角度選擇考核指標(biāo)

　　B、可以選擇標(biāo)桿超越發(fā)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

　　C、考核周期可以與獎(jiǎng)金發(fā)放的周期相一致，便于考核的操作

　　D、在績(jī)效管理的各種溝通環(huán)節(jié)中，管理者的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是調(diào)動(dòng)員工潛能、發(fā)揮員工工作的積極性

　　E、績(jī)效考核提供的豐富反饋信息應(yīng)當(dāng)更多地運(yùn)用到員工的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃中

　　7、在績(jī)效計(jì)劃制定的準(zhǔn)備階段，搜索制定的信息包括(　)。

　　A、組織最新的戰(zhàn)略管理資料

　　B、工作分析的相關(guān)資料

　　C、組織的使命

　　D、組織和員工近期的績(jī)效考核結(jié)果

　　E、組織近幾年的績(jī)效管理資料

　　8、面談中評(píng)價(jià)者可能走入的誤區(qū)有(　)。

　　A、理解不足

　　B、不適當(dāng)發(fā)問(wèn)

　　C、首因效應(yīng)

　　D、盲點(diǎn)效應(yīng)

　　E、期待逾期的結(jié)果

　　9、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果劃分的員工類(lèi)型有(　)。

　　A、安分型

　　B、貢獻(xiàn)型

　　C、管理型

　　D、墮落型

　　E、沖鋒型

　　套餐推薦：

編輯推薦：

2016年經(jīng)濟(jì)師考試真題解析視頻匯總

2017經(jīng)濟(jì)師�？即筚悓W(xué)習(xí)計(jì)劃--漲分學(xué)習(xí)方法

2017經(jīng)濟(jì)師教材變化對(duì)比分析文字+視頻版

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示:本文環(huán)球網(wǎng)校小編集中整理"2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源章節(jié)沖刺練習(xí)第七章"供大家參考。如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇，我們隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為方便大家備考2017年經(jīng)濟(jì)師考試，特分享了“2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源章節(jié)沖刺練習(xí)第七章”，希望對(duì)大家備考2017年經(jīng)濟(jì)師考試有幫助，更多資料敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球經(jīng)濟(jì)師考試頻道……

　　相關(guān)推薦：2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源章節(jié)沖刺練習(xí)匯總

　　參考答案

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查行為觀察量表法的優(yōu)點(diǎn)。行為觀察量表很難包含所有的行為指標(biāo)的代表性樣本，選項(xiàng)D說(shuō)法有誤。

　　2、【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查圖尺度評(píng)價(jià)法的定義。這是一種最簡(jiǎn)單和運(yùn)用最普遍的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。3、　　 【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查行為觀察量表法的缺點(diǎn)。行為觀察量表要求考評(píng)者根據(jù)詳盡的行為清單對(duì)員工進(jìn)行觀察，很難包含所有的行為指標(biāo)的代表性樣本;行為觀察量表的效度有待提高; 主管人員單獨(dú)考核工作量太大，不具有可操作性。參見(jiàn)教材P96。

　　4、　　 【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查關(guān)鍵事件法和不良事故評(píng)估法。不良事故評(píng)估法和關(guān)鍵事件法一樣，也不能用來(lái)比較員工、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平。參見(jiàn)教材P97。

　　5、　　 【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查標(biāo)桿超越。標(biāo)桿超越的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的變革: 通過(guò)學(xué)習(xí)同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，改掉制約企業(yè)發(fā)展陋習(xí)的過(guò)程。參見(jiàn)教材P100。

　　6、　　 【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查標(biāo)桿超越法的理解。我們可從以下三個(gè)方面了解標(biāo)桿超越法：(1)標(biāo)桿指的是最佳實(shí)踐或最佳標(biāo)準(zhǔn)，也就是企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)作方式等方面的榜樣。標(biāo)桿超越的目的就是通過(guò)向榜樣學(xué)習(xí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(2)標(biāo)桿的尋找范圍并不局限在同行業(yè)，應(yīng)該有更廣闊的視角。(3)標(biāo)桿超越法相比其他系統(tǒng)的考核方法更重視比較和衡量。參見(jiàn)教材P100。

　　7、　　 【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查績(jī)效改進(jìn)方法。進(jìn)行標(biāo)桿超越的實(shí)質(zhì)是組織的變革：通過(guò)學(xué)習(xí)同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，改掉制約企業(yè)發(fā)展陋習(xí)、提升企業(yè)績(jī)效的過(guò)程。參見(jiàn)教材P P107。

　　8、　　 【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。對(duì)于沖鋒型的員工，主管人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)。參見(jiàn)教材P108。

　　9、　　 【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核。知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核要以結(jié)果為導(dǎo)向，而不是行為。參見(jiàn)教材P110。

　　10、　　 【正確答案】 A

　　【答案解析】 對(duì)有效績(jī)效管理特點(diǎn)的考察，該題的表述屬于敏感性的特點(diǎn)。參見(jiàn)教材P90

　　11、　　 【正確答案】 D

　　【答案解析】 對(duì)探索戰(zhàn)略定義的考查。參見(jiàn)教材P92。

　　12、　　 【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的績(jī)效管理方法。實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，在績(jī)效考核中為了加強(qiáng)員工對(duì)成本的重視程度，組織應(yīng)當(dāng)盡量選擇以結(jié)果為導(dǎo)向、實(shí)施成本較低的評(píng)價(jià)方法，比如目標(biāo)管理法，鼓勵(lì)員工通過(guò)各種方法達(dá)到組織期望的成果。參見(jiàn)教材P92。

　　13、　　 【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查探索者戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效考核方法。探索型組織總是不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、挖掘新市場(chǎng)，尋找更廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，因此，在績(jī)效考核中管理者應(yīng)當(dāng)選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法，強(qiáng)化員工新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)成功率。參見(jiàn)教材P92。

　　14、　　 【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查績(jī)效監(jiān)控。績(jī)效監(jiān)控指的是在績(jī)效考核期間內(nèi)管理者為了掌握下屬的工作績(jī)效情況而進(jìn)行的一系列活動(dòng)�？�(jī)效監(jiān)控通過(guò)管理者和員工持續(xù)的溝通，觀測(cè)、預(yù)防或解決績(jī)效周期內(nèi)可能存在的問(wèn)題，更好地完成績(jī)效計(jì)劃。參見(jiàn)教材P94

　　15、　　 【正確答案】 D

　　【答案解析】 選項(xiàng)D是在達(dá)成績(jī)效合同的過(guò)程中闡明的。參見(jiàn)教材P93

　　16、　　 【正確答案】 C

　　【答案解析】 管理者在面談的過(guò)程中應(yīng)該讓下屬充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)，不要打壓和壓制。因此要鼓勵(lì)員工多說(shuō)話(huà)。參見(jiàn)教材P106

　　17、　　 【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查績(jī)效改進(jìn)�？�(jī)效改進(jìn)是指通過(guò)找出組織或員工工作績(jī)效中的差距，制定并實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃來(lái)提高員工績(jī)效水平的過(guò)程。參見(jiàn)教材P106

　　18、　　 【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查六西格瑪管理。六西格瑪管理通過(guò)使用一系列的統(tǒng)計(jì)工具來(lái)分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程。參見(jiàn)教材P107

　　19、　　 【正確答案】 D

　　【答案解析】 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的流程為③①⑤②④。參見(jiàn)教材P109

　　20、　　 【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，應(yīng)該是以人為單位。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，應(yīng)該是建立相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，應(yīng)該是矩陣形式的組織結(jié)構(gòu)比較適合跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核。參見(jiàn)教材P110。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、　　 【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 本題考查行為錨定法的優(yōu)點(diǎn)。行為錨定法相比其他評(píng)估方法有很多優(yōu)點(diǎn)：它使工作的計(jì)量更為準(zhǔn)確。建立錨定等級(jí)體系的人都是對(duì)職位情況最了解的人，因此這種方法比其他方法更能準(zhǔn)確地描述績(jī)效;它使工作績(jī)效地評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更為明確。等級(jí)尺度上所附帶的關(guān)鍵事件能使評(píng)估者更加清楚究竟什么是“優(yōu)秀”、 什么是“一般”， 從而排除了評(píng)估者的主觀臆斷，所以它的評(píng)估結(jié)果具有較高的信度。參見(jiàn)教材P96。

　　2、　　 【正確答案】 CE

　　【答案解析】 本題考查描述法。描述法包括關(guān)鍵事件法和不良事故評(píng)估法。參見(jiàn)教材P97。

　　3、　　 【正確答案】 BCDE

　　【答案解析】 本題考查目標(biāo)管理法的設(shè)計(jì)流程。設(shè)計(jì)流程包括四個(gè)步驟，即選項(xiàng)BCDE的內(nèi)容。參見(jiàn)教材P99。

　　4、　　 【正確答案】 BCDE

　　【答案解析】 本題考查目標(biāo)管理法的不足。目標(biāo)管理法也不是十全十美的，仍然存在以下不足：①目標(biāo)管理法傾向于聚焦短期目標(biāo)，即該考核周期結(jié)束時(shí)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。②目標(biāo)管理法的假設(shè)之一是認(rèn)為員工是樂(lè)于工作的，這種過(guò)分樂(lè)觀的假設(shè)高估了企業(yè)內(nèi)部自覺(jué)、自治氛圍形成的可能性。③目標(biāo)管理法可能增加企業(yè)的管理成本。④目標(biāo)有時(shí)可能難以制定。參見(jiàn)教材P100。

　　5、　　 【正確答案】 BDE

　　【答案解析】 本題考查有效的績(jī)效管理的特征。一般來(lái)說(shuō)，只要績(jī)效管理體系滿(mǎn)足準(zhǔn)確性、敏感性和可靠性就可以認(rèn)為它是有的。參見(jiàn)教材P90

　　6、　　 【正確答案】 ACDE

　　【答案解析】 本題考查防御者戰(zhàn)略企業(yè)的績(jī)效管理。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，可以使用平衡計(jì)分卡法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，從客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展、財(cái)務(wù)四個(gè)角度設(shè)定考核指標(biāo)。參見(jiàn)教材P92。

　　7、　　 【正確答案】 ABDE

　　【答案解析】 本題考查績(jī)效計(jì)劃的制定步驟。在準(zhǔn)備階段需要搜索的信息不包括選項(xiàng)C。

　　8、　　 【正確答案】 ABE

　　【答案解析】 本題考查面談中評(píng)價(jià)者的誤區(qū)。選項(xiàng)CD屬于績(jī)效評(píng)價(jià)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　9、　　 【正確答案】 ABDE

　　【答案解析】 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果劃分四種員工類(lèi)型包括：安分型、貢獻(xiàn)型、墮落型、沖鋒型。

　　套餐推薦：

編輯推薦：

2016年經(jīng)濟(jì)師考試真題解析視頻匯總

2017經(jīng)濟(jì)師模考大賽學(xué)習(xí)計(jì)劃--漲分學(xué)習(xí)方法

2017經(jīng)濟(jì)師教材變化對(duì)比分析文字+視頻版

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示:本文環(huán)球網(wǎng)校小編集中整理"2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源章節(jié)沖刺練習(xí)第七章"供大家參考。如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇，我們隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!