2017年初級經(jīng)濟師工商管理模擬卷三

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　　18、企業(yè)管理的首要職能是 ( ) 。

　　A 、組織職能

　　B 、控制職能

　　C 、協(xié)調(diào)職能

　　D 、計劃職能

　　答案： D

　　解析：工商企業(yè)管理的主要職能有計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能和激勵職能。計劃就是通過調(diào)查研究，預(yù)測未來，確定生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標和方針，制定和選擇方案，綜合平衡，做出決策。計劃正確與否，對企業(yè)的成敗具有決定作用。從這個意義上來講，計劃是企業(yè)管理的首要職能。

　　19、若采用自動線方式進行生產(chǎn)，則排列自動線上生產(chǎn)設(shè)備的依據(jù)是 (　　)。

　　A 、工藝順序

　　B 、生產(chǎn)量

　　C 、生產(chǎn)定額

　　D 、產(chǎn)品精度

　　答案： A

　　解析：自動線是將按工藝順序排列的若干臺自動設(shè)備，用一套自動控制裝配和自動傳送裝置聯(lián)系起來的自動作業(yè)線。

　　20、在進行財務(wù)分配時，支付給債權(quán)人的利息和支付給股東的股利在財務(wù)處理上是不一樣的，支付給債權(quán)人的利息屬于 ( ) 。

　　A 、稅后分配

　　B 、稅前分配

　　C 、收益留存

　　D 、盈余公積金提取

　　答案： B

　　解析：股利支付不可稅前列支，債務(wù)利息可以稅前列支，因此借債可以產(chǎn)生節(jié)稅效應(yīng)，也稱“稅盾”。

　　21、某企業(yè)運用投資回收期法進行技術(shù)改造項目決策，該項目有四個互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示(單位：萬元) ：

　　若該項目的標準投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇 (　　)。

　　A 、方案1

　　B 、方案2

　　C 、方案3

　　D 、方案4

　　答案： B

　　解析：在投資回收期法中，投資回收期越短方案越好，本題中，四個方案的投資回收期分別為：5，45、4.5、4.67、5，方案2最短，因此選擇方案2。

　　22、產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則;實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則;獎優(yōu)罰劣原則和

　　(　　)。

　　A 、有限范圍原則

　　B 、無限范圍原則

　　C 、有限原則

　　D 、無限原則

　　答案： A

　　解析：產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有有限范圍原則;統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則;實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則;獎優(yōu)罰劣原則。

　　23、管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程被稱為 (　　)。

　　A 、作說明書

　　B 、職位招聘

　　C 、職位定義

　　D 、工作分析

　　答案： D

　　解析：本題考查工作分析的概念。

　　24、在全面質(zhì)量管理中，常被用來整理數(shù)據(jù)、捕述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是 (　　)。

　　A 、 PDCA循環(huán)圖

　　B 、樹枝圖

　　C 、直方圖

　　D 、甘特圖

　　答案： C

　　解析： PDCA循環(huán)圖把工作過程分為計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段;直方圖常被用來描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)，觀察產(chǎn)品的質(zhì)量波動，從而了解工序質(zhì)量的分布規(guī)律。

　　25、對一些高級管理人員或尖端技術(shù)人才，需要在全球范圍內(nèi)進行選拔，這就有必要采取 (　　)的方法。

　　A 、中介機構(gòu)招聘

　　B 、獵頭公司招聘

　　C 、海外招聘

　　D 、招聘會招聘

　　答案： C

　　解析：對一些高級管理人員或從事尖端技術(shù)的專門人才，需要在全球范圍內(nèi)進行選拔，這就有必要采取海外招聘的方法。進行海外招聘的好處是：有助于引進多元化人才，提高企業(yè)員工質(zhì)量，同時也符合企業(yè)進軍世界市場的長遠發(fā)展目標。

　　26、在企業(yè)所有資產(chǎn)中，流動性最好的資產(chǎn)是 (　　)。

　　A 、存貨

　　B 、應(yīng)收賬款

　　C 、速動資產(chǎn)

　　D 、現(xiàn)金

　　答案： D

　　解析：現(xiàn)金的特點。

　　27、生產(chǎn)過程的時間組織的重要目的是 (　　)。

　　A 、縮短工人勞動時間

　　B 、提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標

　　C 、提高企業(yè)資源流動速度

　　D 、節(jié)省資源，控制費用

　　答案： B

　　解析：生產(chǎn)過程的時問組織就是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之問的運動配合與銜接進行合理的安排和設(shè)計。其重要目的是最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標。

　　28、某企業(yè)通過物理、化學和其他科技手段和方法對產(chǎn)品進行觀察、測量、實驗，取得證實產(chǎn)品質(zhì)量的客觀證據(jù)，這種工作屬于

　　(　　)。.

　　A 、質(zhì)量檢驗

　　B 、質(zhì)量反饋

　　C 、質(zhì)量改進

　　D 、質(zhì)量保證

　　答案： A

　　解析：質(zhì)量檢驗的概念。

　　29、市場調(diào)查問卷設(shè)計完成后，應(yīng) (　　)用于實際調(diào)查。

　　A 、立即

　　B 、小范圍試用后

　　C 、經(jīng)會議討論后

　　D 、在一個星期后

　　答案： B

　　解析：市場調(diào)查問卷設(shè)計完成后，需要進行必要的可行性分析與評價，主要方法有邏輯分析法、經(jīng)驗判斷法和試點調(diào)查法，試點調(diào)查法是在正式調(diào)查之前選取一個規(guī)模小、有典型代表意義的區(qū)域作為試點，將涉及的調(diào)查方案在該區(qū)域?qū)嵭姓{(diào)查，以發(fā)現(xiàn)調(diào)查方案的缺陷和不足。

　　30、下列屬于計量值控制圖的是 (　　)，，

　　A 、多值控制圖

　　B 、平均值和極差控制圖

　　C 、方差和極差控制圖

　　D 、計件值控制圖

　　答案： B

　　解析：計量值控制圖包括單值控制圖、平均值和極差控制圖以及中位數(shù)和極差控制圖。

　　31、根據(jù)我圖工業(yè)企業(yè)劃分標準，大中型企業(yè)是指 (　　)。

　　A 、中一型及以上規(guī)模的企業(yè)

　　B 、大型企業(yè)和中一型企業(yè)

　　C 、全部大型和中型企業(yè)

　　D 、中二型以上規(guī)模的企業(yè)

　　答案： A

　　解析：我們常說的大中型企業(yè)是指中一型及以上規(guī)模的企業(yè)。

　　32、在六西瑪格組織結(jié)構(gòu)中，全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α渴?(　　)。

　　A 、倡導者

　　B 、黑帶大師

　　C 、黑帶

　　D 、綠帶

　　答案： C

　　解析：黑帶(Black Belt)：為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α?，負責具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理。

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　　33、企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和 (　　)。

　　A 、經(jīng)濟屬性

　　B 、文化屬性

　　C 、社會屬性

　　D 、政治屬性

　　答案： C

　　解析：企業(yè)管理具有兩重性，即自然屬性和社會屬性。

　　34、某企業(yè)技術(shù)改造面臨三個備選方案，成本和年凈收益額如下表，運用投資回收期法，應(yīng)該選用 (　　)方案。

　　A 、 1

　　B 、 2

　　C 、 3

　　D 、 2或3

　　答案： A

　　解析：方案1、2、3的投資回收期分別為4、5、5，所以選最小的方案1。

　　35、企業(yè)內(nèi)部科技開發(fā)力量與外部科技開發(fā)力量聯(lián)合耪來共同開發(fā)新產(chǎn)品的開發(fā)方式是( ) 。

　　A 、自行研制開發(fā)

　　B 、合作開發(fā)

　　C 、引進開發(fā)

　　D 、委托開發(fā)

　　答案： B

　　解析：企業(yè)可選擇的新產(chǎn)品開發(fā)方式主要有自行研制開發(fā)、引進開發(fā)、結(jié)合開發(fā)和合作開發(fā)。本題考查合作開發(fā)的概念。

　　36、某企業(yè)決定從采購部經(jīng)理和倉儲部經(jīng)理中選擇一人擔任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是 (　　)。

　　A 、晉升

　　B 、職位轉(zhuǎn)換

　　C 、工作輪換

　　D 、工作擴大

　　答案： B

　　解析：企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有內(nèi)部晉升和職位轉(zhuǎn)換。晉升是指當企業(yè)中高一級職位出現(xiàn)空缺時，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適宜的人員補充職位空缺;職位轉(zhuǎn)換是指當企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺職位的一種方法。本題中屬于同級別調(diào)動，因此是職位轉(zhuǎn)換。

　　37、專門用于招聘高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘方式是 (　　)。

　　A 、人才招聘會招聘

　　B 、校園招聘

　　C 、網(wǎng)絡(luò)招聘

　　D 、獵頭公司招聘

　　答案： D

　　解析：獵頭公司招聘的概念。

　　38、某企業(yè)生產(chǎn)過程的機械化、自動化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高，說明該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于 (　　)。

　　A 、成批生產(chǎn)類型

　　B 、單個生產(chǎn)類型

　　C 、大量生產(chǎn)類型

　　D 、連續(xù)生產(chǎn)類型

　　答案： C

　　解析：大量生產(chǎn)類型的特點是：生產(chǎn)：條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一一或二道工序，專業(yè)化程度較高;可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，生產(chǎn)過程的機械化、自動化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高;可以按對象專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式;生產(chǎn)計劃編制比較細致、精確，計劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制。

　　39、企業(yè)為創(chuàng)立者所有，企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力，企業(yè)缺乏長遠規(guī)劃，具有上述特點的企業(yè)所處的發(fā)展階段是

　　(　　)。

　　A 、精細階段

　　B 、創(chuàng)業(yè)階段

　　C 、規(guī)?；A段

　　D 、集體化階段

　　答案： B

　　解析：一般來說，處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，其創(chuàng)立者也是企業(yè)的所有者。組織是非規(guī)范的，非常靈活，組織中層次較少，分工也不明確，這一時期，企業(yè)尚缺乏長遠的規(guī)劃。

　　40、某企業(yè)對其經(jīng)銷商提前收取部分貨款以滿足企業(yè)籌資需要，這屬于企業(yè)籌資方式中的 (　　)。

　　A 、吸收直接投資

　　B 、銀行借款

　　C 、商業(yè)信用

　　D 、短期融資

　　答案： C

　　解析：商業(yè)信用是指企業(yè)通過賒購或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債券資本的籌資方式。

　　4 1、對企業(yè)培訓計劃的制訂和執(zhí)行起到?jīng)Q定作用的是 (　　)。

　　A 、企業(yè)資源

　　B 、企業(yè)性質(zhì)

　　C 、企業(yè)目標

　　D 、企業(yè)特征

　　答案： C

　　解析：明確的企業(yè)目標及對企業(yè)發(fā)展起決定作用，也對培訓計劃的制定和執(zhí)行起決定作用。

　　42、當前，在以零部件生產(chǎn)和注重工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，國際分工的主要形式是 (　　)。

　　A 、橫向分工

　　B 、縱向分工

　　C 、地域分工

　　D 、行業(yè)分工

　　答案： A

　　解析： 20世紀80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化有呈現(xiàn)出新的特點，分工和專業(yè)化擴展到國際范圍，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國際分工的主要形式。

　　43、廣義的生產(chǎn)過程包含生產(chǎn)技術(shù)準備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和 (　　)等。

　　A 、制品儲存

　　B 、產(chǎn)品包裝

　　C 、產(chǎn)品運輸

　　D 、生產(chǎn)服務(wù)

　　答案： D

　　解析：廣義的生產(chǎn)過程包含生產(chǎn)技術(shù)準備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)配合的運行過程，包括原材料、零部件的供應(yīng)、運輸、裝卸、保管等。

　　44、 (　　)是確保融資成功的前提。

　　A 、提高回報率

　　B 、改善經(jīng)營業(yè)績

　　C 、提高企業(yè)知名度

　　D 、政府扶持

　　答案： B

　　解析：改善經(jīng)營業(yè)績是發(fā)行人確保融資成功的前提。

　　45、與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，虛擬企業(yè)中勞動密集型和知識含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)所占的比重變化趨勢是 (　　)。

　　A 、逐漸上升

　　B 、逐漸下降

　　C 、保持不變

　　D 、不確定

　　答案： B

　　解析：通過戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，虛擬企業(yè)將非核心的部件、工藝分包出去，使勞動密集型和知識含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重逐漸下降。

　　46、已知某設(shè)備原始價值為350000元，每年低劣化增加值為400元，設(shè)備殘值為30000元，則設(shè)備的最佳更新期為 (　　)年。

　　A 、 20

　　B 、 30

　　C 、 40

　　D 、 50

　　答案： C

　　解析：

　　47、 (　　)是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第…一步。

　　A 、清潔

　　B 、清掃

　　C 、整理

　　D 、素養(yǎng)

　　答案： C

　　解析：整理是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。

　　48、企業(yè)要素是指一切能直接或問接地為企業(yè)經(jīng)濟活動所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定的開發(fā)性、 (　　)、選擇性的天

　　然或人造資源。

　　A 、實用性

　　B 、豐富性

　　C 、易得性

　　D 、利用性

　　答案： D

　　解析：企業(yè)要素的概念。

　　49、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進經(jīng)驗，給舊設(shè)備換新部件、新裝置等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)和提

　　高其生產(chǎn)率的工作是 (　　)。

　　A 、設(shè)備更新

　　B 、設(shè)備改造

　　C 、設(shè)備修理

　　D 、設(shè)備置換

　　答案： B

　　解析：設(shè)備改造的定義。

　　50、在質(zhì)量管理中，用來整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是 (　　)。

　　A 、關(guān)鍵路線圖

　　B 、樹枝圖

　　C 、直方圖

　　D 、因果分析圖

　　答案： C

　　解析：直方圖又稱為質(zhì)量分析圖，它是由很多直寵形連起來的。表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形。直方圖是用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過對它的觀察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進行適當?shù)恼{(diào)整，解決其存在問題的一種常用的質(zhì)量管理方法。

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　　51、根據(jù)工作要求安排新員工或最具潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時間，這是員工培訓的 (　　)方法。

　　A 、師帶徒

　　B 、輪崗

　　C 、教練

　　D 、行動學習

　　答案： B

　　解析：輪崗的概念。

　　52、企業(yè)管理的社會性主要取決于 (　　)。

　　A 、社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)

　　B 、生產(chǎn)為的發(fā)展水平

　　C 、勞動的社會化程度

　　D 、勞動分工的專業(yè)化程度

　　答案： A

　　解析：企業(yè)管理具有兩重性，一方面它具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。企業(yè)管理的社會屬性，主要取決于社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。

　　53、 2008版ISO9000族核心標準中起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導思想的作用的是 (　　)。

　　A 、 GB/T 19001—2008idtISO9001：2008質(zhì)量管理體系——要求

　　B 、 GB/T 19004—2009idtISO9004 ：2009質(zhì)量管理體系——業(yè)績改進指南

　　C 、 GB/T 19000—2008idtISO9000：2005質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語

　　D 、 GB/T 19011—2003idtISO19011：2002質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南

　　答案： C

　　解析：在IS09000族核心標準中，GB/T19000--2008idtISO9000：2005 《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》，起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導思想的作用，具有很重要的地位。

　　54、轉(zhuǎn)導法是利用 (　　)轉(zhuǎn)導推算出較小類項目的市場預(yù)測值的方法。

　　A 、微觀經(jīng)濟指標

　　B 、某企業(yè)的經(jīng)濟指標

　　C 、大類經(jīng)濟指標

　　D 、某一競爭對手的經(jīng)濟指標

　　答案： C

　　解析：轉(zhuǎn)導法是根據(jù)政府公布或調(diào)查所得到的經(jīng)濟預(yù)測指標轉(zhuǎn)導推算出預(yù)測結(jié)果的市場預(yù)測方法，又稱為經(jīng)濟指標法。

　　55、關(guān)于財務(wù)預(yù)算，下列說法錯誤的是( ) 。

　　A 、財務(wù)預(yù)算是根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)計劃和各種預(yù)測信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標的過程

　　B 、固定預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)

　　算期間保持一定的時期跨度

　　C 、彈性預(yù)算法又稱動態(tài)預(yù)算法，是在成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一

　　系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法

　　D 、按出發(fā)點的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類

　　答案： B

　　解析： B選項是滾動預(yù)算法的定義。

　　56、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認證和質(zhì)量管理體系認證的聯(lián)系與區(qū)別，下列說法錯誤的是 (　　)。

　　A 、產(chǎn)品質(zhì)量認證的保持方式為對認證產(chǎn)品實施監(jiān)督檢查，對質(zhì)量管理體系實施監(jiān)督檢查 (審核)，質(zhì)量管理體系認證的保持方式

　　為定期監(jiān)督供方質(zhì)量管理體系認證機構(gòu)，不對產(chǎn)品實物實施監(jiān)督檢查

　　B 、產(chǎn)品質(zhì)量認證和質(zhì)量管理體系認證的認證對象均為特定產(chǎn)品

　　C 、質(zhì)量管理體系認證和產(chǎn)品質(zhì)量認證的證書均不能用于產(chǎn)品上

　　D 、產(chǎn)品質(zhì)量認證的證明方式為產(chǎn)品質(zhì)量認證證書及認證標志，質(zhì)量管理體系認證的證明方式為質(zhì)量管理體系認證(注冊)證書及認證

　　標記

　　答案： B

　　解析：產(chǎn)品質(zhì)量認證的認證對象為特定產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系認證的認證對象為企業(yè)的質(zhì)量管理體系。

　　57、在質(zhì)量管理領(lǐng)域，如果質(zhì)量控制水平為 (　　)，表示產(chǎn)品不合格率不超過0.002ppm(百萬分率) 。

　　A 、 3σ

　　B 、 4σ

　　C 、 5σ

　　D 、 6σ

　　答案： D

　　解析： σ在質(zhì)量管理領(lǐng)域用來表示質(zhì)量控制水平。3σ表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%;6σ表示不低于99：99999983%或者不超過0.002ppm(百萬分

　　率)。也就是每生產(chǎn)100萬個產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不超過0.002個。

　　58、清潔生產(chǎn)的目標是( ) 。

　　A 、最大限度地減少污染

　　B 、提高生產(chǎn)效率

　　C 、保持生產(chǎn)工具干凈

　　D 、提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　答案： A

　　解析：清潔生產(chǎn)的目標是：促進生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求，同時有效利用能源和物質(zhì)，最大限度地減少污染，使經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)，營造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。

　　59、企業(yè)工作分析的主體是 (　　)。

　　A 、進行工作分析的人員

　　B 、企業(yè)內(nèi)部的各個職位

　　C 、工作說明書

　　D 、工作分析報告

　　答案： A

　　解析：工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個職位，內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書和工作分析報告。

　　60、某企業(yè)從銷售員中選擇一人擔任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是 (　　)。

　　A 、晉升

　　B 、職位轉(zhuǎn)換

　　C 、職位輪換

　　D 、工作擴大

　　答案： A

　　解析：晉升是指企業(yè)中高一級職位出現(xiàn)空缺時，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適宜的人員補充職位空缺，挑選的人員一般是從一個較低職位晉升到一個較高的職位。

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