2017年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理模擬卷三

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　　18、企業(yè)管理的首要職能是 ( ) 。

　　A 、組織職能

　　B 、控制職能

　　C 、協(xié)調(diào)職能

　　D 、計(jì)劃職能

　　答案： D

　　解析：工商企業(yè)管理的主要職能有計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能和激勵(lì)職能。計(jì)劃就是通過(guò)調(diào)查研究，預(yù)測(cè)未來(lái)，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)和方針，制定和選擇方案，綜合平衡，做出決策。計(jì)劃正確與否，對(duì)企業(yè)的成敗具有決定作用。從這個(gè)意義上來(lái)講，計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能。

　　19、若采用自動(dòng)線方式進(jìn)行生產(chǎn)，則排列自動(dòng)線上生產(chǎn)設(shè)備的依據(jù)是 (　　)。

　　A 、工藝順序

　　B 、生產(chǎn)量

　　C 、生產(chǎn)定額

　　D 、產(chǎn)品精度

　　答案： A

　　解析：自動(dòng)線是將按工藝順序排列的若干臺(tái)自動(dòng)設(shè)備，用一套自動(dòng)控制裝配和自動(dòng)傳送裝置聯(lián)系起來(lái)的自動(dòng)作業(yè)線。

　　20、在進(jìn)行財(cái)務(wù)分配時(shí)，支付給債權(quán)人的利息和支付給股東的股利在財(cái)務(wù)處理上是不一樣的，支付給債權(quán)人的利息屬于 ( ) 。

　　A 、稅后分配

　　B 、稅前分配

　　C 、收益留存

　　D 、盈余公積金提取

　　答案： B

　　解析：股利支付不可稅前列支，債務(wù)利息可以稅前列支，因此借債可以產(chǎn)生節(jié)稅效應(yīng)，也稱“稅盾”。

　　21、某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示(單位：萬(wàn)元) ：

　　若該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇 (　　)。

　　A 、方案1

　　B 、方案2

　　C 、方案3

　　D 、方案4

　　答案： B

　　解析：在投資回收期法中，投資回收期越短方案越好，本題中，四個(gè)方案的投資回收期分別為：5，45、4.5、4.67、5，方案2最短，因此選擇方案2。

　　22、產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則;實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則和

　　(　　)。

　　A 、有限范圍原則

　　B 、無(wú)限范圍原則

　　C 、有限原則

　　D 、無(wú)限原則

　　答案： A

　　解析：產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有有限范圍原則;統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則;實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。

　　23、管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程被稱為 (　　)。

　　A 、作說(shuō)明書(shū)

　　B 、職位招聘

　　C 、職位定義

　　D 、工作分析

　　答案： D

　　解析：本題考查工作分析的概念。

　　24、在全面質(zhì)量管理中，常被用來(lái)整理數(shù)據(jù)、捕述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是 (　　)。

　　A 、 PDCA循環(huán)圖

　　B 、樹(shù)枝圖

　　C 、直方圖

　　D 、甘特圖

　　答案： C

　　解析： PDCA循環(huán)圖把工作過(guò)程分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)階段;直方圖常被用來(lái)描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)，觀察產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)，從而了解工序質(zhì)量的分布規(guī)律。

　　25、對(duì)一些高級(jí)管理人員或尖端技術(shù)人才，需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行選拔，這就有必要采取 (　　)的方法。

　　A 、中介機(jī)構(gòu)招聘

　　B 、獵頭公司招聘

　　C 、海外招聘

　　D 、招聘會(huì)招聘

　　答案： C

　　解析：對(duì)一些高級(jí)管理人員或從事尖端技術(shù)的專門(mén)人才，需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行選拔，這就有必要采取海外招聘的方法。進(jìn)行海外招聘的好處是：有助于引進(jìn)多元化人才，提高企業(yè)員工質(zhì)量，同時(shí)也符合企業(yè)進(jìn)軍世界市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

　　26、在企業(yè)所有資產(chǎn)中，流動(dòng)性最好的資產(chǎn)是 (　　)。

　　A 、存貨

　　B 、應(yīng)收賬款

　　C 、速動(dòng)資產(chǎn)

　　D 、現(xiàn)金

　　答案： D

　　解析：現(xiàn)金的特點(diǎn)。

　　27、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織的重要目的是 (　　)。

　　A 、縮短工人勞動(dòng)時(shí)間

　　B 、提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達(dá)到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)

　　C 、提高企業(yè)資源流動(dòng)速度

　　D 、節(jié)省資源，控制費(fèi)用

　　答案： B

　　解析：生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)問(wèn)組織就是指在時(shí)間上對(duì)勞動(dòng)對(duì)象在車間之間、工段之間及工作地之問(wèn)的運(yùn)動(dòng)配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。其重要目的是最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達(dá)到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。

　　28、某企業(yè)通過(guò)物理、化學(xué)和其他科技手段和方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行觀察、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)，取得證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的客觀證據(jù)，這種工作屬于

　　(　　)。.

　　A 、質(zhì)量檢驗(yàn)

　　B 、質(zhì)量反饋

　　C 、質(zhì)量改進(jìn)

　　D 、質(zhì)量保證

　　答案： A

　　解析：質(zhì)量檢驗(yàn)的概念。

　　29、市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)完成后，應(yīng) (　　)用于實(shí)際調(diào)查。

　　A 、立即

　　B 、小范圍試用后

　　C 、經(jīng)會(huì)議討論后

　　D 、在一個(gè)星期后

　　答案： B

　　解析：市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)完成后，需要進(jìn)行必要的可行性分析與評(píng)價(jià)，主要方法有邏輯分析法、經(jīng)驗(yàn)判斷法和試點(diǎn)調(diào)查法，試點(diǎn)調(diào)查法是在正式調(diào)查之前選取一個(gè)規(guī)模小、有典型代表意義的區(qū)域作為試點(diǎn)，將涉及的調(diào)查方案在該區(qū)域?qū)嵭姓{(diào)查，以發(fā)現(xiàn)調(diào)查方案的缺陷和不足。

　　30、下列屬于計(jì)量值控制圖的是 (　　)，，

　　A 、多值控制圖

　　B 、平均值和極差控制圖

　　C 、方差和極差控制圖

　　D 、計(jì)件值控制圖

　　答案： B

　　解析：計(jì)量值控制圖包括單值控制圖、平均值和極差控制圖以及中位數(shù)和極差控制圖。

　　31、根據(jù)我圖工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，大中型企業(yè)是指 (　　)。

　　A 、中一型及以上規(guī)模的企業(yè)

　　B 、大型企業(yè)和中一型企業(yè)

　　C 、全部大型和中型企業(yè)

　　D 、中二型以上規(guī)模的企業(yè)

　　答案： A

　　解析：我們常說(shuō)的大中型企業(yè)是指中一型及以上規(guī)模的企業(yè)。

　　32、在六西瑪格組織結(jié)構(gòu)中，全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量是 (　　)。

　　A 、倡導(dǎo)者

　　B 、黑帶大師

　　C 、黑帶

　　D 、綠帶

　　答案： C

　　解析：黑帶(Black Belt)：為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理。

編輯推薦：

　　33、企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和 (　　)。

　　A 、經(jīng)濟(jì)屬性

　　B 、文化屬性

　　C 、社會(huì)屬性

　　D 、政治屬性

　　答案： C

　　解析：企業(yè)管理具有兩重性，即自然屬性和社會(huì)屬性。

　　34、某企業(yè)技術(shù)改造面臨三個(gè)備選方案，成本和年凈收益額如下表，運(yùn)用投資回收期法，應(yīng)該選用 (　　)方案。

　　A 、 1

　　B 、 2

　　C 、 3

　　D 、 2或3

　　答案： A

　　解析：方案1、2、3的投資回收期分別為4、5、5，所以選最小的方案1。

　　35、企業(yè)內(nèi)部科技開(kāi)發(fā)力量與外部科技開(kāi)發(fā)力量聯(lián)合耪來(lái)共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方式是( ) 。

　　A 、自行研制開(kāi)發(fā)

　　B 、合作開(kāi)發(fā)

　　C 、引進(jìn)開(kāi)發(fā)

　　D 、委托開(kāi)發(fā)

　　答案： B

　　解析：企業(yè)可選擇的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式主要有自行研制開(kāi)發(fā)、引進(jìn)開(kāi)發(fā)、結(jié)合開(kāi)發(fā)和合作開(kāi)發(fā)。本題考查合作開(kāi)發(fā)的概念。

　　36、某企業(yè)決定從采購(gòu)部經(jīng)理和倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是 (　　)。

　　A 、晉升

　　B 、職位轉(zhuǎn)換

　　C 、工作輪換

　　D 、工作擴(kuò)大

　　答案： B

　　解析：企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有內(nèi)部晉升和職位轉(zhuǎn)換。晉升是指當(dāng)企業(yè)中高一級(jí)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適宜的人員補(bǔ)充職位空缺;職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。本題中屬于同級(jí)別調(diào)動(dòng)，因此是職位轉(zhuǎn)換。

　　37、專門(mén)用于招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘方式是 (　　)。

　　A 、人才招聘會(huì)招聘

　　B 、校園招聘

　　C 、網(wǎng)絡(luò)招聘

　　D 、獵頭公司招聘

　　答案： D

　　解析：獵頭公司招聘的概念。

　　38、某企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高，說(shuō)明該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于 (　　)。

　　A 、成批生產(chǎn)類型

　　B 、單個(gè)生產(chǎn)類型

　　C 、大量生產(chǎn)類型

　　D 、連續(xù)生產(chǎn)類型

　　答案： C

　　解析：大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是：生產(chǎn)：條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一一或二道工序，專業(yè)化程度較高;可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高;可以按對(duì)象專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式;生產(chǎn)計(jì)劃編制比較細(xì)致、精確，計(jì)劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制。

　　39、企業(yè)為創(chuàng)立者所有，企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，具有上述特點(diǎn)的企業(yè)所處的發(fā)展階段是

　　(　　)。

　　A 、精細(xì)階段

　　B 、創(chuàng)業(yè)階段

　　C 、規(guī)?；A段

　　D 、集體化階段

　　答案： B

　　解析：一般來(lái)說(shuō)，處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，其創(chuàng)立者也是企業(yè)的所有者。組織是非規(guī)范的，非常靈活，組織中層次較少，分工也不明確，這一時(shí)期，企業(yè)尚缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

　　40、某企業(yè)對(duì)其經(jīng)銷商提前收取部分貨款以滿足企業(yè)籌資需要，這屬于企業(yè)籌資方式中的 (　　)。

　　A 、吸收直接投資

　　B 、銀行借款

　　C 、商業(yè)信用

　　D 、短期融資

　　答案： C

　　解析：商業(yè)信用是指企業(yè)通過(guò)賒購(gòu)或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債券資本的籌資方式。

　　4 1、對(duì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行起到?jīng)Q定作用的是 (　　)。

　　A 、企業(yè)資源

　　B 、企業(yè)性質(zhì)

　　C 、企業(yè)目標(biāo)

　　D 、企業(yè)特征

　　答案： C

　　解析：明確的企業(yè)目標(biāo)及對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用，也對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行起決定作用。

　　42、當(dāng)前，在以零部件生產(chǎn)和注重工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，國(guó)際分工的主要形式是 (　　)。

　　A 、橫向分工

　　B 、縱向分工

　　C 、地域分工

　　D 、行業(yè)分工

　　答案： A

　　解析： 20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界范圍的分工和專業(yè)化有呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國(guó)際范圍，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國(guó)際分工的主要形式。

　　43、廣義的生產(chǎn)過(guò)程包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和 (　　)等。

　　A 、制品儲(chǔ)存

　　B 、產(chǎn)品包裝

　　C 、產(chǎn)品運(yùn)輸

　　D 、生產(chǎn)服務(wù)

　　答案： D

　　解析：廣義的生產(chǎn)過(guò)程包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過(guò)程，包括原材料、零部件的供應(yīng)、運(yùn)輸、裝卸、保管等。

　　44、 (　　)是確保融資成功的前提。

　　A 、提高回報(bào)率

　　B 、改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

　　C 、提高企業(yè)知名度

　　D 、政府扶持

　　答案： B

　　解析：改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是發(fā)行人確保融資成功的前提。

　　45、與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，虛擬企業(yè)中勞動(dòng)密集型和知識(shí)含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)所占的比重變化趨勢(shì)是 (　　)。

　　A 、逐漸上升

　　B 、逐漸下降

　　C 、保持不變

　　D 、不確定

　　答案： B

　　解析：通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，虛擬企業(yè)將非核心的部件、工藝分包出去，使勞動(dòng)密集型和知識(shí)含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重逐漸下降。

　　46、已知某設(shè)備原始價(jià)值為350000元，每年低劣化增加值為400元，設(shè)備殘值為30000元，則設(shè)備的最佳更新期為 (　　)年。

　　A 、 20

　　B 、 30

　　C 、 40

　　D 、 50

　　答案： C

　　解析：

　　47、 (　　)是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第…一步。

　　A 、清潔

　　B 、清掃

　　C 、整理

　　D 、素養(yǎng)

　　答案： C

　　解析：整理是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。

　　48、企業(yè)要素是指一切能直接或問(wèn)接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定的開(kāi)發(fā)性、 (　　)、選擇性的天

　　然或人造資源。

　　A 、實(shí)用性

　　B 、豐富性

　　C 、易得性

　　D 、利用性

　　答案： D

　　解析：企業(yè)要素的概念。

　　49、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，給舊設(shè)備換新部件、新裝置等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)和提

　　高其生產(chǎn)率的工作是 (　　)。

　　A 、設(shè)備更新

　　B 、設(shè)備改造

　　C 、設(shè)備修理

　　D 、設(shè)備置換

　　答案： B

　　解析：設(shè)備改造的定義。

　　50、在質(zhì)量管理中，用來(lái)整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是 (　　)。

　　A 、關(guān)鍵路線圖

　　B 、樹(shù)枝圖

　　C 、直方圖

　　D 、因果分析圖

　　答案： C

　　解析：直方圖又稱為質(zhì)量分析圖，它是由很多直寵形連起來(lái)的。表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形。直方圖是用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過(guò)對(duì)它的觀察來(lái)分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，解決其存在問(wèn)題的一種常用的質(zhì)量管理方法。

編輯推薦：

　　51、根據(jù)工作要求安排新員工或最具潛力的管理人員在不同的工作部門(mén)工作一段時(shí)間，這是員工培訓(xùn)的 (　　)方法。

　　A 、師帶徒

　　B 、輪崗

　　C 、教練

　　D 、行動(dòng)學(xué)習(xí)

　　答案： B

　　解析：輪崗的概念。

　　52、企業(yè)管理的社會(huì)性主要取決于 (　　)。

　　A 、社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)

　　B 、生產(chǎn)為的發(fā)展水平

　　C 、勞動(dòng)的社會(huì)化程度

　　D 、勞動(dòng)分工的專業(yè)化程度

　　答案： A

　　解析：企業(yè)管理具有兩重性，一方面它具有與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。企業(yè)管理的社會(huì)屬性，主要取決于社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。

　　53、 2008版ISO9000族核心標(biāo)準(zhǔn)中起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)概念和明確指導(dǎo)思想的作用的是 (　　)。

　　A 、 GB/T 19001—2008idtISO9001：2008質(zhì)量管理體系——要求

　　B 、 GB/T 19004—2009idtISO9004 ：2009質(zhì)量管理體系——業(yè)績(jī)改進(jìn)指南

　　C 、 GB/T 19000—2008idtISO9000：2005質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)

　　D 、 GB/T 19011—2003idtISO19011：2002質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南

　　答案： C

　　解析：在IS09000族核心標(biāo)準(zhǔn)中，GB/T19000--2008idtISO9000：2005 《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》，起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)概念和明確指導(dǎo)思想的作用，具有很重要的地位。

　　54、轉(zhuǎn)導(dǎo)法是利用 (　　)轉(zhuǎn)導(dǎo)推算出較小類項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)值的方法。

　　A 、微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　B 、某企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　C 、大類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　D 、某一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　答案： C

　　解析：轉(zhuǎn)導(dǎo)法是根據(jù)政府公布或調(diào)查所得到的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)指標(biāo)轉(zhuǎn)導(dǎo)推算出預(yù)測(cè)結(jié)果的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法，又稱為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)法。

　　55、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( ) 。

　　A 、財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程

　　B 、固定預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)

　　算期間保持一定的時(shí)期跨度

　　C 、彈性預(yù)算法又稱動(dòng)態(tài)預(yù)算法，是在成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一

　　系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法

　　D 、按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類

　　答案： B

　　解析： B選項(xiàng)是滾動(dòng)預(yù)算法的定義。

　　56、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的聯(lián)系與區(qū)別，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的保持方式為對(duì)認(rèn)證產(chǎn)品實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施監(jiān)督檢查 (審核)，質(zhì)量管理體系認(rèn)證的保持方式

　　為定期監(jiān)督供方質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)，不對(duì)產(chǎn)品實(shí)物實(shí)施監(jiān)督檢查

　　B 、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的認(rèn)證對(duì)象均為特定產(chǎn)品

　　C 、質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的證書(shū)均不能用于產(chǎn)品上

　　D 、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的證明方式為產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)及認(rèn)證標(biāo)志，質(zhì)量管理體系認(rèn)證的證明方式為質(zhì)量管理體系認(rèn)證(注冊(cè))證書(shū)及認(rèn)證

　　標(biāo)記

　　答案： B

　　解析：產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的認(rèn)證對(duì)象為特定產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系認(rèn)證的認(rèn)證對(duì)象為企業(yè)的質(zhì)量管理體系。

　　57、在質(zhì)量管理領(lǐng)域，如果質(zhì)量控制水平為 (　　)，表示產(chǎn)品不合格率不超過(guò)0.002ppm(百萬(wàn)分率) 。

　　A 、 3σ

　　B 、 4σ

　　C 、 5σ

　　D 、 6σ

　　答案： D

　　解析： σ在質(zhì)量管理領(lǐng)域用來(lái)表示質(zhì)量控制水平。3σ表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%;6σ表示不低于99：99999983%或者不超過(guò)0.002ppm(百萬(wàn)分

　　率)。也就是每生產(chǎn)100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不超過(guò)0.002個(gè)。

　　58、清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是( ) 。

　　A 、最大限度地減少污染

　　B 、提高生產(chǎn)效率

　　C 、保持生產(chǎn)工具干凈

　　D 、提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　答案： A

　　解析：清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是：促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求，同時(shí)有效利用能源和物質(zhì)，最大限度地減少污染，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，營(yíng)造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。

　　59、企業(yè)工作分析的主體是 (　　)。

　　A 、進(jìn)行工作分析的人員

　　B 、企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位

　　C 、工作說(shuō)明書(shū)

　　D 、工作分析報(bào)告

　　答案： A

　　解析：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書(shū)和工作分析報(bào)告。

　　60、某企業(yè)從銷售員中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是 (　　)。

　　A 、晉升

　　B 、職位轉(zhuǎn)換

　　C 、職位輪換

　　D 、工作擴(kuò)大

　　答案： A

　　解析：晉升是指企業(yè)中高一級(jí)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適宜的人員補(bǔ)充職位空缺，挑選的人員一般是從一個(gè)較低職位晉升到一個(gè)較高的職位。

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