2017中級經(jīng)濟師《中級工商管理》專業(yè)知識與實務練習題八
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1. 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是( )。
A.內(nèi)部環(huán)境
B.宏觀環(huán)境
C.行業(yè)環(huán)境
D.中觀環(huán)境
2. 企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成,下列不屬于輔助活動的是( )。
A.企業(yè)基礎職能管理
B.人力資源管理
C.生產(chǎn)加工
D.技術開發(fā)
3. 在波士頓矩陣中,擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務增長率的是( )。
A.幼童區(qū)
B.金牛區(qū)
C.瘦狗區(qū)
D.明星區(qū)
4. 在波士頓矩陣中,對于幼童業(yè)務,如果管理者認為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務,應當采取( )。
A.清算戰(zhàn)略
B.擴張戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
5. 根據(jù)SWOT分析法,企業(yè)要利用機會、克服劣勢可以采取的戰(zhàn)略是( )。
A.SO戰(zhàn)略
B.ST戰(zhàn)略
C.WO戰(zhàn)略
D.WT戰(zhàn)略
6. 當企業(yè)有較高的市場占有率,能夠采用先進的設備提高生產(chǎn)效率,從而使產(chǎn)品成本進一步降低時,企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為( )。
A.低成本戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.無差異化戰(zhàn)略
7. 當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時,企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為( )。
A.低成本戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.無差異化戰(zhàn)略
8. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的( )。
A.使用性
B.競爭性
C.差異性
D.獨特性
9. 下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是( )。
A.與成本領先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務活動
B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略
C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實現(xiàn)集中戰(zhàn)略
D.其適用于經(jīng)營實力較弱,不足以追求廣泛的市場目標的企業(yè)
10. 下列戰(zhàn)略中,( )是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上,向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
A.暫停戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.擴張戰(zhàn)略
D.緊縮戰(zhàn)略
11. 下列不屬于實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑的是( )。
A.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)
B.增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量
C.增加產(chǎn)品的新用途
D.產(chǎn)品革新
12. 造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工,這實施的是( )戰(zhàn)略。
A.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.水平多元化
C.垂直多元化
D.同心型多元化
13. 某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領域,該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于( )。
A.關聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
14. 某企業(yè)過去長期生產(chǎn)經(jīng)營家電,今年投入巨資進入汽車行業(yè)。該企業(yè)實施的新戰(zhàn)略屬于( )。
A.關聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.非關聯(lián)多元化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
15. 某自行車廠原來要向橡膠廠購買輪胎,現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠聯(lián)合起來,讓橡膠廠專門生產(chǎn)自行車輪胎,該自行車廠實施的戰(zhàn)略是( )。
A.后向一體化
B.前向一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化
16. 下列并購形式中,被并購企業(yè)的法人地位不會消失的是( )。
A.新設合并
B.吸收合并
C.收購
D.兼并
17. 在經(jīng)濟不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、組織內(nèi)部沖突、財務狀況惡化以及原來的經(jīng)營領域處于不利競爭地位時,應采用的戰(zhàn)略是( )。
A.暫停戰(zhàn)略
B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
18. 企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容,其中不包括( )。
A.決策要有多個可行方案供選擇
B.經(jīng)營決策由最高管理層決定
C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的
D.決策要有明確的目標
19. 從決策影響的時間進行分類,決策可分為( )。
A.企業(yè)總體層、業(yè)務層和職能層經(jīng)營決策
B.確定型決策、風險型決策和不確定型決策
C.長期決策和短期決策
D.單目標決策和多目標決策
20. 在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中,( )是決策的基礎。
A.方案的評價與選擇
B.確定目標
C.擬訂備選方案
D.方案實施
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1.
[答案]:A
[解析]:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件,是競爭取勝的根本。
2.
[答案]:C
[解析]:價值鏈要素中的輔助活動包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎職能管理。選項C屬于主體活動。
3.
[答案]:B
[解析]:金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務增長率。
4.
[答案]:D
[解析]:本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務所對應的經(jīng)營戰(zhàn)略。對于幼童業(yè)務,如果管理者認為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務,應當采取放棄戰(zhàn)略。
5.
[答案]:C
[解析]:根據(jù)SWOT分析法,企業(yè)要利用機會、克服劣勢可以采取的戰(zhàn)略是WO戰(zhàn)略。
6.
[答案]:A[解析]:本題考查成本領先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。
7.
[答案]:C
[解析]:本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務,滿足顧客的特殊需求,從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務具有領先的聲望等。
8.
[答案]:D
[解析]:差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性.
9[答案]:A
[解析]:集中戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是,企業(yè)不是圍繞整個產(chǎn)業(yè),而是面向某一特定的目標市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務活動。
10.
[答案]:C
[解析]:成長戰(zhàn)略又稱為擴張戰(zhàn)略,是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上,向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
11.
[答案]:D
[解析]:本題考查實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑。選項D屬于實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑。
12.
[答案]:D
[解析]:本題考查同心型多元化的含義。同心型多元化是指以市場或技術為核心的多元化。
13.
[答案]:A
[解析]:本題考查關聯(lián)多元化戰(zhàn)略??照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關聯(lián)的產(chǎn)品,所以該企業(yè)實施的是關聯(lián)多元化戰(zhàn)略。
14.
[答案]:C
[解析]:家電行業(yè)和汽車行業(yè)是兩個不相關的行業(yè),所以該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于非關聯(lián)多元化戰(zhàn)略。
15.
[答案]:A
[解析]:自行車廠生產(chǎn)自行車需要輪胎,現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠聯(lián)合,即自行車廠向后延伸,這屬于后向一體化。
16.
[答案]:C
[解析]:本題考查收購的相關內(nèi)容。收購中,被收購企業(yè)的法人地位并不消失。
17.
[答案]:D
[解析]:本題考查收縮戰(zhàn)略的使用情況。
18.
[答案]:B
[解析]:企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容:①決策要有明確的目標;②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的。
19.
[答案]:C
[解析]:本題考查經(jīng)營決策的類型。選項A是從決策的重要性分類的,選項B是從環(huán)境因素的可控程度分類的,選項D是從決策目標的層次性分類的。
20.
[答案]:C
[解析]:擬定備選方案是決策的基礎。
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