2017中級經(jīng)濟師《中級工商管理》專業(yè)知識與實務練習題七
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1. 戰(zhàn)略管理是由( )在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃趨向戰(zhàn)略管理》中首先提出的。
A.霍弗
B.波特
C.安索夫
D.申德爾
2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是( )。
A.提高企業(yè)的市場占有率
B.追求企業(yè)利潤最大化
C.實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標
D.實現(xiàn)企業(yè)的使命
3. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是( )。
A.確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標
B.評價和選擇戰(zhàn)略方案
C.分析外部環(huán)境,評估自身的能力
D.準備戰(zhàn)略方案
4. ( )是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定,借由團隊討論,獲得企業(yè)一致共識,形成的大家愿意全力以赴的未來方向。
A.經(jīng)營哲學
B.戰(zhàn)略目標
C.企業(yè)使命
D.企業(yè)愿景
5. 在制定企業(yè)戰(zhàn)略時,( )回答的是“我是誰”的問題。
A.經(jīng)營哲學
B.戰(zhàn)略目標
C.企業(yè)使命
D.企業(yè)愿景
6. 下列關于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的表述錯誤的是( )。
A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者
B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分
C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由
D.戰(zhàn)略目標一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面
7. 戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為( )。
A.戰(zhàn)略方案分解與實施
B.戰(zhàn)略變化分析
C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵
8. 企業(yè)高層領導確定戰(zhàn)略后,向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強制管理人員執(zhí)行,這種戰(zhàn)略實施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.增長型
9. 在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中,( )比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
A.轉(zhuǎn)化型
B.增長型
C.合作型
D.文化型
10. 把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中,調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性,這種戰(zhàn)略實施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.合作型
11. 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生,并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施模式是( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.合作型
D.增長型
12. 戰(zhàn)略控制流程中,控制過程的重點是( )。
A.制定績效標準
B.衡量實際績效
C.采取糾正措施
D.審查結(jié)果
13. 采用杜邦分析法進行戰(zhàn)略控制時,有關凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是( )。
A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)
B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)
C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×(1-資產(chǎn)負債率)
D.凈資產(chǎn)收益率=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×(1-資產(chǎn)負債率)
14. 戰(zhàn)略控制方法中,( )是將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法。
A.平衡記分卡
B.杜邦分析法
C.利潤計劃輪盤
D.模擬模型法
15. 在平衡記分卡的( ),管理者確立了其業(yè)務單位將競爭的顧客和市場,以及業(yè)務單位在這些目標顧客和市場中的衡量指標。
A.內(nèi)部經(jīng)營流程層面
B.學習與成長層面
C.顧客層面
D.財務層面
16. 利潤計劃輪盤是由( )羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。
A.霍弗
B.波特
C.安索夫
D.西蒙斯
17. 利潤計劃輪盤由三部分組成,其中不包括( )。
A.利潤輪盤
B.現(xiàn)金輪盤
C.權(quán)益回報率輪盤
D.凈資產(chǎn)收益率輪盤
18. 通常采用( )對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。
A.SWOT分析方法
B.PEST分析方法
C.價值鏈分析方法
D.波士頓矩陣分析方法
19. 企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時,行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括( )。
A.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
B.行業(yè)生命周期分析
C.企業(yè)資源分析
D.戰(zhàn)略群體分析
20. 在行業(yè)生命周期的( )階段,產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。
A.形成期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
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1.
[答案]:C
[解析]:本題考查戰(zhàn)略管理的提出者——安索夫。
2.
[答案]:D
[解析]:戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)的使命。
3.
[答案]:A
[解析]:企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標。
4.
[答案]:D
[解析]:本題考查企業(yè)愿景的含義。
5.
[答案]:D
[解析]:企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題。
6.
[答案]:A
[解析]:本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的相關表述。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者,企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應參與構(gòu)思制定愿景。
7.
[答案]:B
[解析]:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有三步,即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案分解與實施→戰(zhàn)略實施的考核與獎勵。
8.
[答案]:A
[解析]:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。指揮型模式的特點有:企業(yè)高層領導研究確定戰(zhàn)略,向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強制下層管理人員執(zhí)行。
9.
[答案]:A
[解析]:轉(zhuǎn)化型比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
10.
[答案]:D
[解析]:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中,調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
11.
[答案]:D
[解析]:在增長型模式中,企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。
12.
[答案]:C
[解析]:采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點。
13.
[答案]:A
[解析]:凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×[1÷(1-資產(chǎn)負債率。
14.
[答案]:A
[解析]:本題考查平衡記分卡的相關內(nèi)容。
15.
[答案]:C
[解析]:本題考查平衡記分卡的顧客層面。在平衡記分卡的顧客層面,管理者確立了其業(yè)務單位將競爭的顧客和市場,以及業(yè)務單位在這些目標顧客和市場中的衡量指標。參見教材P7。
16.
[答案]:D
[解析]:利潤計劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。
17.
[答案]:C
[解析]:本題考查利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。
18.
[答案]:B
[解析]:本題考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。
19.
[答案]:C
[解析]:行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。
20.
[答案]:C
[解析]:在行業(yè)生命周期的成熟期階段,產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。
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