環(huán)球網(wǎng)校信息系統(tǒng)管理師教程新舊版對比分析解讀
更新時間：2017-11-15 13:27:16
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 【摘要】環(huán)球網(wǎng)校分享的環(huán)球網(wǎng)校信息系統(tǒng)管理師教程新舊版對比分析解讀介紹了信息系統(tǒng)管理師教材改版情況及網(wǎng)校解讀，希望對大家備考軟件資格考試有幫助，更多資料敬請關注環(huán)球計算機軟件水平考試頻道，網(wǎng)校
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| 信息系統(tǒng)管理師教程第3版 （新版） |
信息系統(tǒng)管理師教程第2版 （老版） |
環(huán)球解讀 |
| 第1章信息化和信息系統(tǒng) | 無 | 新增內容，重點學習。 |
| 第2章信息系統(tǒng)項目管理基礎 | 對應老版第1章緒論，第2章項目生命期和組織第3章項目管理過程，第4章 | 相對老版，內容減少，新增了對PRINCE2的介紹。 |
| 2.1 項目管理基礎 | 與老版第1章緒論內容差不多 | 與老版1.1.2節(jié)內容差不多 |
| 2.2 項目管理知識體系結構 | 與老版第1章緒論內容差不多 | 與老版1.5節(jié)內容差不多 |
| 2.3 IPMP/PMP | 與老版第1章緒論內容差不多 | 與老版1.7.2節(jié)內容差不多 |
| 2.4PRINCE2 | 無 | 新增內容，多事概念介紹，了解即可 |
| 2.5 組織結構對項目的影響 | 與老版第2章內容一致 | 與老版2.3節(jié)內容差不多 |
| 2.6 信息系統(tǒng)項目的生命周期 | 與老版第2章內容差不多 | 與老版2.1節(jié)內容差不多 |
| 2.7 信息系統(tǒng)項目典型生命周期模型 | 比老版介紹詳細，V模型增加了新的內容，注意學習 | |
| 2.8 單個項目的管理過程 | 與老版第3章內容相似 | 相比老版內容更加簡單，簡單介紹 |
| 2.9 本章練習 | 無 | 新增練習題 |
| 第3章 項目立項管理 | 與老版第4章項項目可行性研究與評估對應 | 出去3.1的內容是新增，其他和第四章基本一致 |
| 3.1 立項管理內容 | 無 | 新增內容，需要重點學習 |
| 3.2可行性研究 | 與老版基本一致 | 內容基本沒變化 |
| 3.3 項目評估與論證 | 與老版基本一致 | 內容基本沒變化 |
| 第4章項目整體管理 | 與老版第5章項目整體管理對應 | 與老板相比，新版有6個過程，去掉了范圍說明書的內容，最后一節(jié)也和老版不相同需重點看。 |
| 4.1項目整體管理概述 | 與前言差不多 | 新版內容有改變 |
| 4.2制定項目章程 | 名稱一致 | 輸入輸出及工具及技術，名稱和內容都有所改動，還新增了幾個小節(jié)的內容。 |
| 4.3制訂項目管理計劃 | 名稱一致 | 與老版相比，新版內容更多，輸入輸出的排序及名稱數(shù)量都有所變化 |
| 4.4指導與管理項目執(zhí)行 | 名稱一致 | 與老版相比，新版內容更多，輸入輸出的排序及名稱數(shù)量都有所變化 |
| 4.5監(jiān)控項目工作 | 老版名稱是監(jiān)督和控制項目工作 | 與老版相比，新版內容更多，輸入輸出的排序及名稱數(shù)量都有所變化 |
| 4.6實施整體變更控制 | 老版名稱是整體變更控制 | 與老版相比，新版內容更多，輸入輸出的排序及名稱數(shù)量都有所變化 |
| 4.7結束項目或階段 | 無 | 新增內容，需要重點學習 |
| 第5章項目范圍管理 | 對應老版第6章項目范圍管理 | 新版有新增內容，名稱與老版有的一致，但是內容變化很大，需要重點學習 |
| 5.1范圍管理概述 | 無 | 新增內容 |
| 5.2規(guī)劃范圍管理 | 老版名稱是范圍規(guī)劃 | 整體內容沒有與老版相同的地方，新內容很多， |
| 5.3收集需求 | 無 | 新增內容 |
| 5.4定義范圍 | 老版叫范圍定義 | 與老版相比，沒有輸入輸出，只有工具與技術而且數(shù)量不同，內容更詳細，新增項目范圍書的介紹。 |
| 5.5創(chuàng)建工作分解結構 | 名稱一致 | 內容相差很大，沒有輸入輸出及工具技術，需要重點學習 |
| 5.6確認范圍 | 老版叫范圍確認 | 內容相差很大，沒有輸入輸出及工具技術，還有新增內容，需要重點學習 |
| 5.7控制范圍 | 內容相差很大，內容很少沒有輸入輸出及工具技術，還有新增內容，需要重點學習 | |
| 第6章項目進度管理 | 與老版第7章項目時間管理相對應 | 名稱命名不同，輸入輸出及工具技術的數(shù)量排序都有所變化，但是內容差別不是很大 |
| 6.1概述 | 無 | 新增內容 |
| 6.2項目進度管理過程 | 將老版的6個過程進行總結，只有輸入輸出，而且相對應名稱數(shù)量內容都有細微變化 | |
| 6.3項目進度管理的技術和工具 | 將老版的6個過程的工具及技術進行總結而且相對應名稱數(shù)量內容都有細微變化，介紹更加詳細。 | |
| 6.4案例例題 | 無 | 新增案例解析 |
| 第7章項目成本管理 | 與老版第八章項目成本管理相對應 | 新版包含4個過程，與老版相比新增規(guī)劃成本管理內容 |
| 7.1概述 | 無 | 新增內容 |
| 7.2項目成本管理過程 | 項目成本管理過程的介紹，與老版相比，只有輸入輸出的內容，而且數(shù)量、排序及名稱都有不同 | |
| 7.3項目成本管理的技術和工具 | 將老版的管理過程的工具及技術進行總結而且相對應名稱數(shù)量內容都有細微變化，介紹更加詳細。 | |
| 第8章項目質量管理 | 與老版第9章項目質量管理相對應 | 內容差不多 |
| 8.1質量管理基礎 | 無 | 新增內容，重點學習。 |
| 8.2項目質量管理過程 | 項目質量管理過程的介紹，與老版相比，只有輸入輸出的內容，內容也差不多，順序有所不同 | |
| 8.3項目質量管理的技術和工具 | 將老版的管理過程的工具及技術進行總結，內容差不多。 | |
| 8.4案例例題 | 無 | 新增內容。 |
| 第9章項目人力資源管理 | 對應高級第10章項目人力資源管理 | 相對老版，內容差不多，有一點新增內容 |
| 9.1項目人力資源管理概念 | 無 | 新增內容 |
| 9.2項目人力資源管理過程 | 和老版內容差不多，排序稍有不同 | |
| 9.3項目人力資源管理工具 | 和老版內容差不多，排序稍有不同，權利是新增內容 | |
| 9.4項目人力資源管理文件 | 和老版內容差不多 | |
| 9.5項目人力資源管理案例 | 新增案例解析 | |
| 第10章項目溝通管理和干系人管理 | 對應第11章溝通管理 | 對比來說變化較大，內容及名稱上都是，重點學習 |
| 10.1項目溝通管理基礎 | 無 | 新增內容 |
| 10.2項目溝通管理過程 | 無 | 有三個管理過程，熟悉與新增內容，變化較大 |
| 10.3項目溝通管理的技術和工具 | 無 | 新增內容，重點學習。 |
| 10.4項目干系人管理基礎 | 無 | 新增內容 |
| 10.5項目干系人管理過程 | 無 | 新增內容，重點學習。 |
| 10.6項目干系人管理技術和工具 | 無 | 新增內容，重點學習。 |
| 第11章 項目風險管理 | 對應第12章項目風險管理 | 新版總體與老版差別不是很大，細節(jié)部分需要重點注意 |
| 11.1項目風險管理概述 | 與老版內容差不多 | 前言內容 |
| 11,2規(guī)劃風險管理 | 與老版內容差不多 | 部分內容有所差異 |
| 11,3識別風險 | 與老版內容差不多 | 輸入和工具在命名上有不同，內容也有稍許差異 |
| 11,4實施定性風險分析 | 與老版內容差不多 | 輸入內容上有些差異，需要重點學習 |
| 11,5實施定量風險分析 | 與老版內容差不多 | 輸出名稱有些許差異 |
| 11,6規(guī)劃風險應對 | 與老版內容差不多，名稱不同 | 內容差不多 |
| 11,7控制風險 | 與老版內容差不多 | 工具與技術有新增內容，重點學習 |
| 11,8風險管理示例 | 無 | 新增內容 |
| 第12章項目采購管理 | 對應第13章項目采購管理 | 新版增加了四個過程管理，去掉了招標和合同管理的內容，變動相對較大。 |
| 12.1概述 | 無 | 新增內容 |
| 12.2戰(zhàn)略合作管理 | 無 | 新增內容 |
| 12.3采購管理過程 | 新版是4個采購管理過程，新增內容較多，需要重點學習 | |
| 12.4采購管理技術和工具 | 新增內容，需要重點學習 | |
| 12.5案例例題 | 新增內容，需要重點學習 | |
| 第13章項目合同管理 | 與老版第14章合同管理對應 | 新版內容變動較大，屬于新增內容，需要重點學習 |
| 第14章 信息文檔管理與配置管理 | 與老版第15章配置管理對應 | 新版上的內容大多是新增，與老版相同地方很少 |
| 14.1信息系統(tǒng)項目文檔及其管理 | 無 | 新增內容，需要重要學習 |
| 14.2配置管理 | 有部分與老版內容差不多 | 新增內容14.2.2節(jié)內容，14,2,3內容有變動和新增，需要重點學習 |
| 14.3文檔管理、配置管理工具 | 無 | 新增內容，需要重要學習 |
| 第15章知識管理 | 名稱與老版22章對應 | 相對老版，差別很大，只有少部分相同，新概念較多 |
| 15.1知識和知識管理的概念 | 無 | 新增內容 |
| 15.2知識管理常用的方法和工具 | 與老版有少部分內容相同，差別較大 | 新版新知識較多，建議重點學習 |
| 15.3知識產權保護 | 無 | 新增內容，需要重點學習 |
| 第16章變更管理 | 無 | 新增章節(jié)內容， |
| 第17章 戰(zhàn)略管理 | 對應老版第20章戰(zhàn)略管理概述 | 新版內容相對較少，與老版內容差別較大，屬于新增內容章節(jié) |
| 第18章 組織級項目管理 | 對應第19章組織級項目管理及大型項目管理 | 新版內容較少，新增內容章節(jié) |
| 第19章 流程管理 | 對應第21章業(yè)務流程管理及重組 | 新增內容，有的節(jié)名稱相同，但是內容不同， |
| 第20章 項目集管理 | 無 | 新增內容，全新的知識，重點學習 |
| 第21章 項目組合管理 | 無 | 新增內容，全新的知識，重點學習 |
| 第22章 信息系統(tǒng)安全管理 | 對應老版24、26、28、29、30、32章結合 | 合為一章，內容減少，但是精煉了，內容也差不多建議重點學習。 |
| 第23章 信息系統(tǒng)綜合測試與管理 | 無 | 新增章節(jié)內容，需要重點學習 |
| 第24章 項目管理成熟度模型 | 無 | 新增章節(jié)內容，需要重點學習 |
| 第25章 兩化的項目管理 | 無 | 新增章節(jié)內容，需要重點學習 |
| 第26章知識產權與標準規(guī)范 | 有一節(jié)與第14章內容差不多，其他為新增法律內容，需要重點學習 | |
| 26.1合同法 | 對應第14章合同管理 | 內容差不多，有稍許差異。需要重點學習 |
| 26.2招投標法 | 無 | 新增章節(jié)內容，需要重點學習 |
| 26.3著作權法 | 無 | 新增章節(jié)內容，需要重點學習 |
| 26.4采購法 | 無 | 新增章節(jié)內容，需要重點學習 |
| 26.5軟件工程國家標準 | 無 | 新增章節(jié)內容，需要重點學習 |
| 第27章 管理科學基礎知識 | 無 | 主要考察運籌學計算，考試涉及3-5分。 |
| 第28章 項目管理過程實踐和案例分析 | 無 | 主要講解案例 |
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