人力資源實訓企業(yè)績效管理具體階段知識點

更新時間：2019-09-20 18:51:01 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓頻道小編為人力資源實訓學員整理了人力資源實訓企業(yè)績效管理具體階段知識點的復習資料，主要講企業(yè)績效管理具體階段資料，供考生復習備考之用，詳見下文。　　編輯推薦:各省市2

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓頻道小編為人力資源實訓學員整理了“人力資源實訓企業(yè)績效管理具體階段知識點”的復習資料，主要講企業(yè)績效管理具體階段資料，供考生復習備考之用，詳見下文。

　　(一)準備階段1、明確績效管理的對象，以及各個管理層級的關(guān)系。2、根據(jù)績效考評的對象，正確的選擇考評方法。3、根據(jù)考評的具體方法，提出企業(yè)各類人員的績效考評要素(指標)和標準體系。4、對績效管理的運行程序、實施步驟提出具體要求。

　　(二)實施階段1、通過提高員工的工作績效增強核心競爭力。2、收集信息并注意資料的積累。

　　(三)考評階段1、考評的準確性;2、考評的公正性;3、考評結(jié)果的反饋方式;4、考評使用表格的再檢驗;5、考評方法的再審核。

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　　(四)總結(jié)階段1、對企業(yè)績效管理系統(tǒng)的全面診斷;2、各個單位主管應承擔的責任;3、各級考評者應當掌握績效面談的技巧。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓頻道為您提供企業(yè)績效管理具體階段)

　　(五)應用開發(fā)階段1、重視考評者績效管理能力的開發(fā);2、被考評者的績效開發(fā);3、績效管理系統(tǒng)的開發(fā);4、企業(yè)組織的績效開發(fā)。

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