人力資源實(shí)訓(xùn)薪酬與福利復(fù)習(xí):工資等級的確定

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　　工資等級的確定(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實(shí)訓(xùn)頻道為您提供工資等級的確定)

　　1.工資等級類型的選擇

　　不同的企業(yè)有不同的崗位，因此工資等級也不同。但一般有兩種類型：

　　(1)分層式工資等級類型：特點(diǎn)是企業(yè)包括的工資等級比較多，呈金字塔形排列，員工工資水平的提高是隨著個(gè)人崗位級別向上發(fā)展而提高的。這種等級類型在成熟的、等級型企業(yè)中常見。

　　(2)寬泛式亦即寬帶式工資等級類型：特點(diǎn)是企業(yè)包括的工資等級少，呈扁平狀，員工工資水平的提高既可以是因?yàn)閭€(gè)人崗位級別向上發(fā)展而提高的，也可以是因橫向工作調(diào)整而提高的。這種等級類型在不成熟的、業(yè)務(wù)靈活性強(qiáng)的企業(yè)中常見。這種工資等級類型體現(xiàn)了一種新的工資策略，即讓員工明白：借助各種不同的崗位去發(fā)展自己比崗位升遷更重要，企業(yè)是對人而不是崗位提供工資。

　　2.工資檔次的劃分

　　在確定了員工所在崗位對應(yīng)的工資等級后，可以根據(jù)員工個(gè)人能力水平高低的不同進(jìn)入該工資等級的不同檔次，并可以根據(jù)績效考核結(jié)果逐年調(diào)整。但員工工資的變動(dòng)范圍一般不超過該工資等級的上、下限，除非員工的崗位發(fā)生變動(dòng)。

　　由于企業(yè)的崗位等級一般都是金字塔形，崗位級別越高，可提供的崗位越少，員工的升遷機(jī)會(huì)越少。為了彌補(bǔ)由于崗位數(shù)量少而給員工工資帶來的損失，工資等級之聞的工資標(biāo)準(zhǔn)可以重疊。

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　　3.浮動(dòng)工資(獎(jiǎng)金或績效工資)的設(shè)計(jì)工資等級(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實(shí)訓(xùn)頻道為您提供工資等級的確定)

　　員工的浮動(dòng)工資(獎(jiǎng)金或績效工資)不僅要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、部門業(yè)績考核結(jié)果掛鉤浮動(dòng)，還必須與個(gè)人業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。浮動(dòng)工資分配的合理性取決于績效考核系統(tǒng)的科學(xué)性和與員工考核結(jié)果掛鉤的程度。員工浮動(dòng)工資在計(jì)算時(shí)一般以員工的工資等級對應(yīng)的固定工資水平為基數(shù)，即兩個(gè)不同工資等級的員工(如部門經(jīng)理與部門副經(jīng)理)同在一個(gè)部門，考核結(jié)果相同，但二人的浮動(dòng)工資會(huì)有差別。浮動(dòng)工資的設(shè)計(jì)方法如下：

　　(1)確定浮動(dòng)工資總額。確定方法是先以工資計(jì)劃已經(jīng)確定的工資總額除以銷售收入的比值，乘以實(shí)際銷售收入得出工資總額，再測算一下采用該工資總額是否影響企業(yè)預(yù)計(jì)利潤的實(shí)現(xiàn)。如果影響，則適當(dāng)減少工資總額;如果不影響，則采用該工資總額。將此工資總額減去所有員工全年固定工資部分和福利部分，剩下的就是浮動(dòng)工資總額。

　　(2)確定個(gè)人浮動(dòng)工資份額。

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