2015年物流師二級專業(yè)技能復習倉儲管理決策

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　　1、倉庫內部空間決策

　　倉庫內部空間的大小是根據每年存儲貨物的數量和存儲貨物的特點而確定的。倉庫所需空間一般是由貨物存儲所需的空間、倉庫過道和通道空間、倉庫設備存放空間和倉庫管理人員辦公所需空間等組成。

　　在完成倉庫的內部布局之后，接著就是確定倉庫內部各個空間的大小。

　　2、倉庫的建造或租賃決策

　　倉庫是建造還是租賃取決于各種因素相互作用的結果。在目前的情況下，隨著第三方物流企業(yè)的蓬勃發(fā)展，大多數企業(yè)都傾向于租賃公共倉庫。

　　租賃公共倉庫這不僅可以使企業(yè)能夠集中精力進行核心業(yè)務的發(fā)展和規(guī)劃，而且可以節(jié)省建造倉庫所需花費的時間和資金，獲得更快的市場反應速度。

　　有的企業(yè)決策者會出于對其中的某些影響因素(例如，樹立公司市場形象的需要等)的考慮，而做出不太符合常規(guī)的決策。

　　3、倉庫服務決策

　　(1)存貨可得性

　　當客戶需要產品時，存貨所具有的可向顧客提供所需產品的能力?？傻眯钥梢酝ㄟ^各種方式實現，最普遍的做法就是按預期的客戶訂貨進行存貨儲備。存貨可得性方案應以下述的三個物流績效指標進行衡量：

　　1)缺貨頻率 ：缺貨無法滿足客戶需求的概率。

　　2)供應比率(滿足率) ：滿足數量與總訂貨數量的比率。衡量缺貨的程度或影響大小。

　　3)訂貨完成率：完成客戶所有訂貨的比率。衡量廠商擁有一個客戶所預訂的全部存貨時間的指標。

　　3、倉庫服務決策

　　涉及到物流活動對所期望的完成時間和可接受的變化所承擔的義務。

　　1)完成速度：完成周期的速度，是指從一開始訂貨時起至貨物裝運，到實際抵達時的這段時間。(提前期)

　　2)一致性：指倉儲企業(yè)或部門在眾多的完成周期中按時遞送的能力。(穩(wěn)定性)

　　3)靈活性：是指處理異常的客戶服務需求的能力。 (柔性)

　　4)故障與恢復：倉儲企業(yè)或部門在已發(fā)生故障的作業(yè)條件下應具備一定的繼續(xù)實現業(yè)務需求的能力。 (危機處理能力)

　　(3)可靠性

　　物流質量與物流服務的可靠性密切相關。物流活動中最基本的質量問題就是如何實現已計劃的存貨可得性及作業(yè)完成能力。

　　4、增值服務決策

　　社會經濟的發(fā)展和客戶要求的不斷提高使得倉儲企業(yè)或部門正在承受越來越多的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)性的動態(tài)環(huán)境的核心是要看倉儲主管面對問題如何做出倉儲增值服務決策。

　　具體體現：(1)托盤化(2)包裝(3)貼標簽 (4)產品配套、組裝(5)上油漆(6)簡單的加工生產(7)退貨和調換服務(8)庫存控制和訂貨決策支持

　　5、倉庫設備決策

　　(1)設備購置決策

　　在進行設備的選擇決策時，應當先基于倉庫現有的內部布局，遵循技術成熟先進、經濟合理、安全可靠、方便操作和滿足需求的原則，從設備的生產效率、采購成本、可靠性、靈活性、可維修性等方面來考慮。

　　(2)設備更新改造決策

　　可以分為設備原型更新(結構性能相同 )和設備技術更新(新設備技術上更加先進、經濟上更加合理 )兩種。

　　1)設備更新的內容：是技術改造的一項重要內容，包括設備的現代化改造和設備的更換兩方面。

　　2)設備磨損經濟分析：設備磨損是設備更新的理論基礎。通常分為有形磨損和無形磨損兩種形式。 ①有形磨損是指設備由于使用和自然力的影響(閑置時)而發(fā)生的使用價值和價值的損耗。 ②無形磨損是指由于科學技術進步而引起的設備貶值。(生產率提高或新型設備)

　　3)設備壽命分析：①使用壽命。②經濟壽命。③技術壽命。

　　4)設備更新方案評價與選擇：①根據更新原因(磨損、技術壽命)，確定更新方式，提出可能的更新方案。②明確更新設備的使用時間，確定壽命不等更新方案的處理方式 。因為：a.不同更新方式的一次性投資費用和經常性經營費用是不同的; b.在更新分析中，盡管處理壽命不等的更新方案很多，但只有在一定的條件下才是可行的。③計算可行更新方案的使用費用，進行更新決策。通過計算各方案的設備使用成本并進行比較，從中選取最優(yōu)方案。

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