當(dāng)前位置: 首頁 > 經(jīng)濟(jì)師 > 經(jīng)濟(jì)師模擬試題 > 2014經(jīng)濟(jì)師《中級工商》綜合測試卷3(多選)

2014經(jīng)濟(jì)師《中級工商》綜合測試卷3(多選)

更新時間:2014-09-17 11:21:43 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2014經(jīng)濟(jì)師《中級工商》綜合測試卷匯總,供考生參考。

熱點(diǎn)專題:2014經(jīng)濟(jì)師備考沖刺大全|經(jīng)濟(jì)師1V1直播

套餐推薦:全程一對一|高效保過|零基礎(chǔ)VIP保過|初中級保過|超值特惠  

2014經(jīng)濟(jì)師《中級工商》綜合測試卷3匯總

   2014經(jīng)濟(jì)師《中級工商》綜合測試卷匯總,供考生參考。

  二、多選題(共20題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項(xiàng)。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項(xiàng)得0.5分)

  61 企業(yè)采購管理應(yīng)遵循的基本原則有(  )。

  A.適當(dāng)?shù)臄?shù)量

  B.適當(dāng)?shù)娜藛T

  C.適當(dāng)?shù)臅r間

  D.適當(dāng)?shù)膬r格

  E.適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)

  參考答案:A,C,D,E

  參考解析:

  本題考查企業(yè)采購管理的原則――適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)膬r格和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。

  62 設(shè)計平衡計分卡包括的角度有(  )。

  A.財務(wù)角度

  B.產(chǎn)品角度

  C.顧客角度

  D.學(xué)習(xí)與成長角度

  E.內(nèi)部流程角度

  參考答案:A,C,D,E

  參考解析:

  本題考查設(shè)計平衡計分卡的四個角度――財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度。

  63 下列指標(biāo)中,能夠反映出企業(yè)銷售物流客戶滿意程度的指標(biāo)有(  )。

  A.耗損率

  B.問題的處理率

  C.客戶的抱怨率

  D.貨物發(fā)送的正確率

  E.貨物出現(xiàn)損傷的頻率

  參考答案:B,C,D,E

  參考解析:

  本題考查企業(yè)物流的客戶滿意程度評價指標(biāo)。選項(xiàng)A屬于企業(yè)物流的效率評價指標(biāo)。

  64 國有獨(dú)資公司的(  ),必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。

  A.合并、分立

  B.解散

  C.增加或者減少注冊資本

  D.修改章程

  E.發(fā)行公司債券

  參考答案:A,B,C,E

  參考解析:

  國有獨(dú)資公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券,必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。

  65 在進(jìn)行品牌識別界定時,可以從品牌的(  )方面規(guī)范品牌的思想、行為、外表等內(nèi)外含義。

  A.因素識別

  B.理念識別

  C.行為識別

  D.符號識別

  E.形象識別

  參考答案:B,C,D

  參考解析:

  本題考查品牌戰(zhàn)的內(nèi)容。在進(jìn)行品牌識別界定時,可以從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規(guī)范品牌的思想、行為、外表等內(nèi)外含義,其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。

  66 影響技術(shù)領(lǐng)先持久性的主要因素有(  )。

  A.技術(shù)的可復(fù)制性

  B.技術(shù)的復(fù)雜程度

  C.后續(xù)開發(fā)速率

  D.技術(shù)的風(fēng)險性

  E.技術(shù)的穩(wěn)定性

  參考答案:A,C

  參考解析:

  本題考查戰(zhàn)選擇的重點(diǎn)考慮因素。影響技術(shù)領(lǐng)先持久性的主要因素是技術(shù)的可復(fù)制性和后續(xù)開發(fā)速率。

  67 常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法有(  )。

  A.德爾菲法

  B.人員核查法

  C.馬爾可夫模型

  D.管理人員接續(xù)計劃

  E.管理人員判斷法

  參考答案:B,C,D

  參考解析:

  本題考查人力資源內(nèi)部供給的預(yù)測方法。選項(xiàng)AE屬于人力資源需求的預(yù)測方法。

  68 企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有(  )。

  A.原材料的儲存

  B.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程

  C.抽樣檢測過程

  D.產(chǎn)成品的儲存

  E.產(chǎn)成品的配送

  參考答案:A,B,D

  參考解析:

  本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)――原材料的儲存、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程和產(chǎn)成品的儲存。

  69 原始創(chuàng)新是為未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的創(chuàng)新,其本質(zhì)屬性包括(  )。

  A.基礎(chǔ)性

  B.原創(chuàng)性

  C.第一性

  D.先進(jìn)性

  E.集成性

  參考答案:B,C

  參考解析:

  本題考查原始創(chuàng)新的本質(zhì)屬性――原創(chuàng)性和第一性。

  70 有權(quán)提議召開股份有限公司董事會臨時會議的人員有(  )。

  A.代表十分之一以上表決權(quán)的股東

  B.代表五分之一以上表決權(quán)的股東

  C.三分之一以上董事

  D.三分之二以上董事

  E.監(jiān)事會

  參考答案:A,C,E

  參考解析:

  本題考查股份有限公司董事會的議事規(guī)則。有權(quán)提議股份有限公司董事會臨時會議的人員有:代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會。

  71 物流信息系統(tǒng)可以劃分為(  )。

  A.管理層

  B.控制層

  C.決策層

  D.基礎(chǔ)層

  E.作業(yè)層

  參考答案:A,B,E

  參考解析:

  本題考查物流中的物流信息。物流信息系統(tǒng)可以劃分為三個層次,即管理層、控制層和作業(yè)層。

  72 在不考慮通貨膨脹的情況下投資收益率的構(gòu)成要素包括(  )。

  A.綜合資本成本率

  B.資金時間價值

  C.個別資本成本率

  D.風(fēng)險報酬率

  E.標(biāo)準(zhǔn)離差率

  參考答案:B,D

  參考解析:

  本題考查風(fēng)險價值的相關(guān)知識。在不考慮通貨膨脹的情況下,投資必要報酬率包括兩部分:一是資金的時間價值。它是不考慮投資風(fēng)險而得到的價值,即無風(fēng)險的投資收益率;二是風(fēng)險價值,即風(fēng)險報酬率。

  73 決策樹的構(gòu)成包括(  )。

  A.決策結(jié)點(diǎn)

  B.方案枝

  C.狀態(tài)結(jié)點(diǎn)

  D.判斷枝

  E.概率枝

  參考答案:A,B,C,E

  參考解析:

  本題考查決策樹的構(gòu)成。決策樹由決策結(jié)點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)、概率枝構(gòu)成。

  74 豐田公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容主要包括(  )。

  A.標(biāo)準(zhǔn)周期時間

  B.標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃

  C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序

  D.標(biāo)準(zhǔn)在制品存量

  E.標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理

  參考答案:A,C,D

  參考解析:

  本題考查豐田公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)周期時間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)在制品存量。

  75 企業(yè)產(chǎn)品組合包括的維度有(  )。

  A.寬度

  B.長度

  C.深度

  D.高度

  E.關(guān)聯(lián)度

  參考答案:A,B,C,E

  參考解析:

  本題考查企業(yè)產(chǎn)品組合的維度。企業(yè)的產(chǎn)品組合包括四個維度:寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)度。

  76 下列屬于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的有(  )。

  A.在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,提高勞動生產(chǎn)率

  B.由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、穩(wěn)定,容易制訂相關(guān)的物料需求計劃,所以對物料很容易控制

  C.由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定,從而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定

  D.容易與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系,采購物流也很容易控制

  E.要求全程物流的支持,需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

  參考答案:A,B,C,D

  參考解析:

  本題考查單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征,主要有四點(diǎn),即選項(xiàng)ABCD。選項(xiàng)E屬于多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。

  77 在測算不同籌資方式的資本成本時,應(yīng)考慮稅收抵扣因素的籌資方式有(  )。

  A.長期借款

  B.長期債券

  C.普通股

  D.留存收益

  E.優(yōu)先股

  參考答案:A,B

  參考解析:

  本題考查資本成本率的相關(guān)知識。選項(xiàng)CDE都不考慮稅收抵扣因素,這通過它們

  各自計算資本成本率的公式可以看出。

  78 下列影響技術(shù)預(yù)測的主要因素,取決于技術(shù)開發(fā)階段的有(  )。

  A.技術(shù)開發(fā)投資

  B.數(shù)據(jù)的可得性

  C.數(shù)據(jù)的精度

  D.技術(shù)開發(fā)能否成功的不確定性

  E.影響技術(shù)開發(fā)的變量個數(shù)

  參考答案:B,C,D

  參考解析:

  本題考查影響技術(shù)預(yù)測的主要因素。數(shù)據(jù)的可得性、數(shù)據(jù)的精度和技術(shù)開發(fā)能否成功的不確定性都取決于技術(shù)開發(fā)的階段。

  79 在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中,戰(zhàn)略實(shí)施的模式有(  )。

  A.合作型

  B.變革型

  C.命令型

  D.文化型

  E.增長型

  參考答案:A,B,D,E

  參考解析:

  本題考查企業(yè)戰(zhàn)實(shí)施的模式,主要有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型。選項(xiàng)C屬于干擾項(xiàng)。

  80已知某企業(yè)人力資源供給情況如下表,期初人員數(shù)量:高層領(lǐng)導(dǎo)40人、部門領(lǐng)導(dǎo)80人、業(yè)務(wù)主管120人、業(yè)務(wù)員160人。

  

  下列關(guān)于下一年預(yù)計人員數(shù)量的表述正確的有(  )。

  A.高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管的人數(shù)不會發(fā)生變化

  B.部門領(lǐng)導(dǎo)人將減少18人

  C.業(yè)務(wù)員將離職56人

  D.總共離職人數(shù)為68人

  E.將有6位業(yè)務(wù)主管晉升為部門領(lǐng)導(dǎo)

  參考答案:A,B,D,E

  參考解析:

  本題考查馬爾可夫模型法的計算。計算如下表:

  

  通過上表,業(yè)務(wù)員將有32人離職,所以選項(xiàng)C錯誤。

  免費(fèi)預(yù)定:經(jīng)濟(jì)師報名考試小秘書短信提醒>>   零基礎(chǔ)學(xué)員如何通關(guān)2014年經(jīng)濟(jì)師

  15分鐘搞懂2014經(jīng)濟(jì)師考試考啥  中級各專業(yè)歷年真題及解析匯總 疑精選匯總

  初中級輔導(dǎo)講義   章節(jié)習(xí)題下載   環(huán)球網(wǎng)校2013押題命中90%

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇,或加經(jīng)濟(jì)師考試QQ群:129666620,我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!


分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

經(jīng)濟(jì)師資格查詢

經(jīng)濟(jì)師歷年真題下載 更多

經(jīng)濟(jì)師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

經(jīng)濟(jì)師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部