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老師視點(diǎn):如何讓企業(yè)培訓(xùn)真正行之有效?

更新時(shí)間:2014-05-06 18:40:02 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 專家視點(diǎn):如何讓企業(yè)培訓(xùn)真正行之有效?

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  很多初次接觸的客戶常常抱怨:“每年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程花了不少錢,但好像沒起什么作用”、“員工參加培訓(xùn)的積極性不高,我也不知道怎么辦”、“聽完培訓(xùn)一陣熱乎,過段時(shí)間比較迷糊,久而久之都不在乎”……等等

  這些經(jīng)典的說法真讓我哭笑不得,企業(yè)肯投入資源在內(nèi)部培訓(xùn)上面,這本身是好事一樁,但是如果操作不當(dāng),不但不會產(chǎn)生激勵(lì)員工、發(fā)展員工的效果,反而流于形式,浪費(fèi)時(shí)間、精力和金錢。

  培訓(xùn)的價(jià)值

  企業(yè)的每一個(gè)行為和計(jì)劃都需要有清晰的目的和意義,這才是價(jià)值所在,切不可為了培訓(xùn)而培訓(xùn),不可為了跟風(fēng)、炫耀企業(yè)實(shí)力而做企業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)是人力資源管理的重點(diǎn),但絕不表明你是大企業(yè)、規(guī)范的企業(yè)。

  在做培訓(xùn)計(jì)劃之前,首先要對企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略很清晰,這也是企業(yè)的發(fā)展方向。人力資源管理者應(yīng)該對每個(gè)部門的發(fā)展重點(diǎn),或者某一個(gè)層級的發(fā)展計(jì)劃非常明了,仔細(xì)分析每個(gè)職能,或者每個(gè)事業(yè)部、項(xiàng)目部所分解出來的目標(biāo)。比如說銷售部今年的目標(biāo)之一是完成銷售業(yè)績的120%的增長,那么要完成這個(gè)目標(biāo),需要整體銷售人員的綜合能力提升,接著在績效考核的結(jié)果中找出銷售人員所普遍欠缺或不足的能力范圍,如客戶服務(wù)能力、客戶關(guān)系管理等等。這樣就發(fā)現(xiàn)了培訓(xùn)的需求、培訓(xùn)的對象以及培訓(xùn)的定位,把這些和培訓(xùn)的目的聯(lián)系起來,就構(gòu)成了培訓(xùn)的價(jià)值。

  企業(yè)管理培訓(xùn)的方式

  培訓(xùn)方式是培訓(xùn)有效性的決定性因素,企業(yè)在制定培訓(xùn)方式的時(shí)候一定要注意幾個(gè)問題:

  1.培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(jì);這是為了更好地讓參訓(xùn)人員接受和吸收,是采取互動性強(qiáng)、游戲多的授課方式,還是正襟危坐的課桌方式,取決于對參訓(xùn)人員的背景調(diào)研和課題的定位。假設(shè)參訓(xùn)的是外向、活潑而又年輕的銷售人員,課題又是講團(tuán)隊(duì)協(xié)作的,那么設(shè)計(jì)一些有趣而又有啟發(fā)的游戲,會讓他們更投入、更有收獲。而如果參訓(xùn)對象是40歲以上的副總或高層級別,設(shè)計(jì)一些案例分析和研討會更有成效。

  2.定出來的課題,是由內(nèi)部老師主講,還是請咨詢公司的老師來講;對于有內(nèi)部老師的企業(yè)來說,讓內(nèi)部老師來講其最擅長的課程是不錯(cuò)的選擇,因?yàn)閮?nèi)部老師有充足的時(shí)間和機(jī)會與培訓(xùn)對象相處,能夠了解真正的培訓(xùn)需求、了解行業(yè)情況,甚至了解培訓(xùn)對象的性格特征,可以用參訓(xùn)者最喜歡的方式去演繹。但是,內(nèi)部老師也有其局限性,他們往往權(quán)威性不夠,由于和參訓(xùn)對象是同事或同級,所以說服力有時(shí)候略顯不足。這一點(diǎn),如果有長期合作的咨詢公司或者老師是最好的,他們既可以在咨詢過程中深入了解企業(yè)情況,也可以保持其知識傳播的權(quán)威性和說服力。

  3.培訓(xùn)的時(shí)間安排;這是非常有技巧的一個(gè)問題。有些企業(yè)把培訓(xùn)安排在周六、周日,甚至是晚上、公眾假日等,這種占用員工私人時(shí)間的做法實(shí)在是不妙,員工面對再好的培訓(xùn)可能心中只有兩個(gè)字:反感。但有的企業(yè)把培訓(xùn)安排在大型總結(jié)性會議(如季度、年度會議)的前后,則取得了不錯(cuò)的激勵(lì)效果。員工在聽取了老總激昂的總結(jié)之后再聽課,充電的同時(shí)不免信心倍增,內(nèi)心一定對企業(yè)有感激之情,繼而更加發(fā)憤圖強(qiáng)。

  4.培訓(xùn)地點(diǎn);如果需要大量互動的培訓(xùn),熟悉的環(huán)境對參訓(xùn)者比較好,比如在自己公司的會議室里,員工更能想起經(jīng)歷過的事情,更能觸景生情,思維更投入地跟著老師的進(jìn)程。

  5.參訓(xùn)對象;有些課程并不適合各個(gè)層級或各個(gè)部門的員工一起參加,比如領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理等課程就不適合基層的員工和自己的領(lǐng)導(dǎo)一起參加,一來沒有在管理職位的經(jīng)歷,就很難理解透徹課程的內(nèi)容,再者一起聽課也對日后的合作有影響,一些管理技巧可能就會因此實(shí)效。如果覺得某些基層員工很有升遷的潛力,那么不妨讓他參加一些公開的管理課程,和其他企業(yè)的員工一起學(xué)習(xí)交流。

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