2014年企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)重點(diǎn)知識(shí):常用方法-4

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　　1、培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)的主要方法：

　　一、從項(xiàng)目開發(fā)主體看：指令性開發(fā)：指令性開發(fā)是指企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，指出企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀中存在的問題，責(zé)成培訓(xùn)部門從培訓(xùn)角度去思考解決問題的辦法，或直接提出培訓(xùn)的要求，由培訓(xùn)部門落實(shí)，這是一種常用的方法;自主性開發(fā)：自主性開發(fā)是指培訓(xùn)部門根據(jù)自身對企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀的調(diào)查了解，主動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析預(yù)測，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目;個(gè)體開發(fā)、部門開發(fā)和企業(yè)開發(fā)。

　　二、從項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)容看：積累性開發(fā)、即時(shí)性開發(fā)、前瞻性開發(fā)

　　2、開發(fā)培訓(xùn)課程的方法：選擇移植法、能力中心法、任務(wù)分析法：具體做法是按以下順序逐步分解：崗位職責(zé)→任務(wù)→完成每項(xiàng)任務(wù)的操作步驟→完成每一操作步驟所需要的知識(shí)與技能

　　3、培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)方法：分析培訓(xùn)課程體系的支持條件：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、培訓(xùn)的組織網(wǎng)絡(luò)、師資配備、經(jīng)費(fèi)支持、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)安排等組織和技術(shù)支持條件都是必的;分析課程目標(biāo)、對象，擬定課程模塊;起草培訓(xùn)課程體系框架文件;信息反饋和框架的修訂、完善

　　4、編制培訓(xùn)教學(xué)大綱的方法5點(diǎn)：明確分工，責(zé)任到人;遵循程序，分步實(shí)施;全面分析，深度開發(fā);嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量;依據(jù)規(guī)范，寫好大綱

　　5、培訓(xùn)教材的開發(fā)方法：培訓(xùn)者自編自制教材、集體合編、補(bǔ)充或充實(shí)現(xiàn)有教材、借用現(xiàn)有素材、選用其它相關(guān)教材

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