2015年物業(yè)管理師考試物業(yè)管理實務練習題4
一、請介紹建立質量管理體系的步驟。
1.質量體系的策劃與設計
(1)教育培訓,統(tǒng)一認識。
(2)組織落實,擬訂計劃。
(3)確定質量方針,制定質量目標。
(4)現(xiàn)狀調查和分析。
(5)調整組織結構,職能分工。
2.質量體系文件的編制
質量體系文件一般包括質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書和質量記錄。
3.質量體系的運行
質量體系文件編制完成后,質量體系將進入試運行階段。其目的是通過運行,考驗質量體系文件的有效性和協(xié)調性,并對暴露出的問題采取改進措施和糾正措施,以達到進一步完善質量體系文件的目的。
4.質量體系評審
物業(yè)服務企業(yè)應按策劃的時間評審質量管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性(質量管理體系適應內外部環(huán)境變化的能力)、充分性(質量管理體系滿足市場、顧客潛在的和未來的需求和期望的足夠的能力)和有效性(質量管理體系運行的結果達到所設定質量目標的程度)。評審應包括評價質量管理體系改進的機會和變更的需要,包括質量方針和質量目標。
5.質量控制
質量控制是為了通過監(jiān)視質量形成過程,消除質量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素,以達到質量要求,獲取經濟效益,而采用的各種質量作業(yè)技術和活動。
6.質量改進
物業(yè)項目應運用質量方針、質量目標、審核結果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預防措施以及管理評審,持續(xù)改進質量管理體系的有效性。通過測量和監(jiān)視找到不合格項,分析不合格項產生的原因,針對原因提出糾正和預防措施,以消除不合格原因,實現(xiàn)質量的改進。
二、平衡記分卡四個層面的指標是什么,他們彼此之間有什么關系。
?、儇攧諏用嬷笜?。財務指標有收入、凈利潤等。
②客戶層面指標??蛻糁笜送ǔ0蛻魸M意度、客戶保持率、客戶獲得率、客戶盈利率,以及在目標市場中所占的份額。
?、蹆炔苛鞒虒用嬷笜恕炔苛鞒讨笜税ü芾眢w系的建立、管理環(huán)境的建設、工作計劃的完成率等。
?、軐W習與成長層面指標。學習與成長指標包括員工滿意度、員工保持率、員工培訓和技能等。
彼此之間的關系:
一部分是定性指標,一部分是定量指標,然后把下面這個圖的關系講清楚。
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