2013年物流師考試輔導(dǎo)：物流成本的日�？刂�

　　物流成本的日�？刂�

　　一、物流成本日常控制的原則

　　物流成本日�？刂频脑瓌t：

　　成本控制與服務(wù)質(zhì)量控制相結(jié)合的原則

　　局部控制與整體控制相結(jié)合的原則

　　全面控制和重點控制相結(jié)合的原則轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　經(jīng)濟控制與技術(shù)控制相結(jié)合的原則

　　專業(yè)控制與全員控制相結(jié)合的原則

　　物流成本日�？刂频膬�(nèi)容：

　　物流成本的日常控制對象可以分為以下幾種主要形式：

　　一是以物流成本的形成過程為控制對象。即從物流系統(tǒng) (或企業(yè)) 投資建立、產(chǎn)品設(shè)計 (包括包裝設(shè)計)、材料物資采購和存儲，產(chǎn)品制成人庫和銷售，一直到售后服務(wù)，凡是發(fā)生物流成本費用的各個環(huán)節(jié)，都要通過各種物流技術(shù)和物流管理方法，實施有效的成本控制。

　　二是以包裝、運輸、儲存、裝卸、配送等物流功能作為控制對象。也就是通過對構(gòu)成物流活動的各項功能進行技術(shù)改善和有效管理，從而降低其所消耗的物流成本費用。

　　二、以物流成本形成過程為對象的物流成本控制

　　(一) 投資階段的物流成本控制

　　其內(nèi)容包括：

　　1. 合理選擇廠址

　　2. 合理設(shè)計物流系統(tǒng)布局

　　3. 優(yōu)化物流設(shè)備的購置

　　(二) 產(chǎn)品設(shè)計階段的物流成本控制

　　其內(nèi)容包括：

　　1. 產(chǎn)品形態(tài)的多樣化

　　2. 產(chǎn)品體積的小型化

　　3. 產(chǎn)品批量的合理化

　　4. 產(chǎn)品包裝的標(biāo)準(zhǔn)化

　　(三) 供應(yīng)物流階段的成本控制轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　其內(nèi)容包括：

　　1. 優(yōu)選供應(yīng)商

　　2. 運用現(xiàn)代化的采購管理方式

　　3. 控制采購批量和再訂貨點

　　4. 供應(yīng)物流作業(yè)的效率化

　　5. 采購?fù)竞牡淖钍』?/P>

　　6. 供銷物流交叉化

　　(四) 生產(chǎn)物流過程的成本控制

　　其內(nèi)容包括：

　　1. 生產(chǎn)工藝流程的合理布局

　　2. 合理安排生產(chǎn)進度，減少半成品和在產(chǎn)品庫存

　　3. 實施物料領(lǐng)用控制，節(jié)約物料使用

　　(五) 銷售物流階段的成本控制

　　其內(nèi)容包括：

　　加強訂單管理，與物流相協(xié)調(diào)

　　銷售物流的大量化

　　商流與物流相分離

　　增強銷售物流的計劃性

　　實行差別化管理

　　物流的共同化

　　三、以物流功能為對象的物流成本控制

　　(一) 運輸成本的控制

　　運輸成本控制，要根據(jù)不同情況采取不同的措施。

　　減少運輸環(huán)節(jié)，節(jié)約成本

　　合理選擇運輸工具

　　運用線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃技術(shù)制定最優(yōu)運輸計劃,實現(xiàn)運輸優(yōu)化

　　注意運輸方式

　　提高貨物裝載量

　　(二) 倉儲成本的控制

　　一般說來，保管成本控制應(yīng)抓好如下幾項工作：

　　1. 優(yōu)化倉庫布局，減少庫存點，削減不必要的固定費用

　　2. 采用現(xiàn)代化庫存計劃技術(shù)來控制合理庫存量

　　3. 運用存儲論確定經(jīng)濟合理的庫存量，實現(xiàn)貨物存儲優(yōu)化

　　4. 在庫存管理中采用ABC分類管理法，搞好庫存物品種類的重點管理和庫存安排，提高保管效率

　　5. 加強倉庫內(nèi)部管理，降低日常開支

　　(三) 配送成本的控制

　　對配送成本的控制從配送中心選址、配送中心內(nèi)部的布局開始，一直到配送運營過程，配送中心的選址實際上也就是倉庫的選址，它涉及配送的范圍和配送路線等，對配送成本的影響是很大的。

　　對配送成本的日�？刂品椒ㄟ�包括以下一些方面：

　　優(yōu)化配送作業(yè)，降低配送成本

　　運用系統(tǒng)分析技術(shù)，選擇配送線路，實現(xiàn)貨物配送優(yōu)化

　　通過自動化技術(shù)，提高配送作業(yè)效率

　　建立通暢的配送信息系統(tǒng)

　　(四) 包裝成本的控制

　　一般說來，包裝成本控制應(yīng)采取如下幾項措施：

　�、偎�有包裝物品購入時，主管部門必須登賬掌握，根據(jù)領(lǐng)用憑證發(fā)料，并嚴(yán)格控制使用數(shù)量，以免損失浪費;

　　②各使用部門應(yīng)按需要時間提出使用數(shù)量計劃，交主管部門據(jù)以加工、購置，如愈期沒計劃或數(shù)字龐大造成浪費或供應(yīng)不及時，均應(yīng)追究責(zé)任;

　�、垡�加強包裝用品規(guī)格質(zhì)量的驗收和管理，注意搞好包裝用品的回收利用;

　　④在保證商品在運輸、裝卸、保管、銷售過程中質(zhì)量、數(shù)量不受損失的前提下，適當(dāng)采用一些包裝代用品，選擇質(zhì)好價廉的包裝材料，節(jié)約費用開支;

　　⑤要加速包裝物的周轉(zhuǎn)，延長使用年限和使用次數(shù)，克服損失浪費現(xiàn)象;

　�、薷鶕�(jù)產(chǎn)品的特點、運輸?shù)倪h近，研究包裝物的要求，改善包裝方法;

　�、吡私庥脩羟闆r，改進不必要的裝潢、力求包裝簡單化、樸素化。

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