2013年物流師考試輔導：生產物流

　　生產物流

　　一、概述

　　生產物流：是指原材料、燃料、外購件投入生產后，經過下料、發(fā)料、運送到各個加工點和儲存點，以在制品的形態(tài)，從一個生產單位流入另一個生產單位，按照規(guī)定的生產工藝進行加工、儲存的過程。

　　影響生產物流的主要因素：轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　生產工藝

　　生產類型

　　生產規(guī)模

　　專業(yè)化與協(xié)作化水平

　　管理組織生產物流的基本條件：

　　物流過程的連續(xù)性

　　物流過程的平行性

　　物流過程的節(jié)奏性

　　物流過程的比例性

　　物流過程的適應性

　　二、企業(yè)生產物流的計劃與控制

　　對生產物流進行計劃：就是根據(jù)計劃期內規(guī)定的生產產品的品種、數(shù)量、期限，具體安排物料在各工藝階段的生產進度，并使各環(huán)節(jié)的在制品的結構、數(shù)量和時間相協(xié)調。對生產物流進行控制主要體現(xiàn)在物流(量)進度控制和在制品管理兩方面。常見的有以下幾種方式。

　　物料需求計劃(Material Requirement Planning，MRP)

　　MRP是建立在生產與庫存管理基礎上的。其理論基礎是分層式產品結構、物料的獨立需求和相關需求，及提前期的概念。

　　準時生產方式(Just In Time，JIT)

　　JIT的基本思想――適時、適量、適度(主要指質量)生產。

　　JIT的最終目標是一個平衡系統(tǒng)。其目標：

　　消除中斷

　　使系統(tǒng)具備柔性

　　減少換產時間與生產提前期轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　存貨最小化

　　消除浪費

　　為實現(xiàn)上述目標，JIT要求：

　　整個生產均衡化

　　盡量采用對象專業(yè)化布局，以減少排隊時間、運輸時間和準備時間

　　強調全面質量管理，目標是從消除各環(huán)節(jié)的不合格品到消除可能引起不合格品的根源，并設法解決問題

　　通過產品的合理設計，使產品與市場需求相一致，并使產品易于生產、易于裝配、易于包裝、易于運輸

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