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2013年經(jīng)濟師考試《中級商業(yè)》預(yù)習(xí):薪酬設(shè)計的基本流程

更新時間:2013-02-07 09:14:24 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 在做好崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上,進行科學(xué)的工作分析,是做好薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)和前提。

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  第十章 商品流通企業(yè)薪酬管理

  10.4 商品流通企業(yè)薪酬設(shè)計

  二、薪酬設(shè)計的基本流程

  (一)制定薪酬原則和策略

  薪酬策略作為薪酬設(shè)計的綱領(lǐng)性文件要對以下內(nèi)容做出明確規(guī)定:對員工本性的認(rèn)識,對員工總體價值的認(rèn)識;對管理骨干即高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和營銷人才的價值評估;企業(yè)基本工資制度和分配原則;企業(yè)工資分配政策和策略,如工資拉開差距的分寸標(biāo)準(zhǔn),工資、獎金、福利的分配依據(jù)及比例標(biāo)準(zhǔn)等等。

  (二)崗位設(shè)置與職務(wù)分析

  在做好崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上,進行科學(xué)的工作分析,是做好薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)和前提。

  (三)職務(wù)評價

  (四)薪酬調(diào)查

  (五)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計

  (六)工資分級與定薪

  (七)工資方案的實施、修正和調(diào)整

 

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