2014年物流師《物流行業(yè)運(yùn)行管理》情景題-4

　　福特的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制

　　福特公司于1987年實(shí)施JIT，是以低庫(kù)存直接針對(duì)市場(chǎng)需求小批量生產(chǎn)，其生產(chǎn)設(shè)計(jì)具有迅速的靈活性，廠房布置緊密，減少原材料運(yùn)輸，于零售商達(dá)成協(xié)議，生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定，

　　福特的及時(shí)制系統(tǒng)面的特點(diǎn)有幾個(gè)方面

　　(一) 包裝系統(tǒng)與運(yùn)輸系統(tǒng)

　　所用包裝是專門設(shè)計(jì)，便于回收，優(yōu)化模式設(shè)計(jì)，具有迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)和轉(zhuǎn)型的靈活性，提高搬運(yùn)效率。

　　及時(shí)物流需要可靠的運(yùn)輸供應(yīng)者。福特公司盡量減少承運(yùn)人數(shù)量，隨時(shí)檢查運(yùn)輸系統(tǒng)的可靠性，必要時(shí)用汽車去帶火車運(yùn)輸。

　　(二)廠內(nèi)物流系統(tǒng)

　　汽車火車定時(shí)到達(dá)工廠，使用拖車卸貨，這樣可以消除一連串情況，運(yùn)輸公司與福特公司，每天通過(guò)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)通訊

　　福特公司的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)為全天所需 外加半天存貨大部分原材料直接進(jìn)入生產(chǎn)線進(jìn)料地點(diǎn)，消除大宗庫(kù)存，取消庫(kù)存用地。

　　(三)供應(yīng)商:供應(yīng)商均以年度方式向福特公司供貨。

　　(四)成功因數(shù)分析：從經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，及時(shí)管理協(xié)調(diào)員是確保系統(tǒng)運(yùn)行關(guān)鍵，當(dāng)承運(yùn)人未能按計(jì)劃運(yùn)作時(shí)，管理協(xié)調(diào)員及時(shí)調(diào)整，承運(yùn)人一方違約，協(xié)調(diào)員要追究其責(zé)任，另外，福特公司和供貨者按計(jì)劃運(yùn)作。福特公司對(duì)可靠的服務(wù)支付費(fèi)用，幫助培訓(xùn)。

　　福特公司有哪些值得我們學(xué)習(xí)?

　　【提示要點(diǎn)】

　　(1)才用可折疊式包裝以便與回收，減少可消耗保包裝的成本及處理成本，提高包裝的保護(hù)性以便與搬運(yùn);提高搬運(yùn)效率;

　　(2)消除大宗庫(kù)存，減少了卸貨車輛的等待時(shí)間。

　　(3)供貨方均以年度合同方式向福特供貨;

　　(4)建立伙伴關(guān)系，履行各自的承諾，福特公司對(duì)可靠的服務(wù)支付費(fèi)用，并幫助培訓(xùn)。

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