2014年物流師《物流行業(yè)運行管理》情景題-4

　　福特的準時生產制

　　福特公司于1987年實施JIT，是以低庫存直接針對市場需求小批量生產，其生產設計具有迅速的靈活性，廠房布置緊密，減少原材料運輸，于零售商達成協(xié)議，生產計劃穩(wěn)定，

　　福特的及時制系統(tǒng)面的特點有幾個方面

　　(一) 包裝系統(tǒng)與運輸系統(tǒng)

　　所用包裝是專門設計，便于回收，優(yōu)化模式設計，具有迅速轉產和轉型的靈活性，提高搬運效率。

　　及時物流需要可靠的運輸供應者。福特公司盡量減少承運人數(shù)量，隨時檢查運輸系統(tǒng)的可靠性，必要時用汽車去帶火車運輸。

　　(二)廠內物流系統(tǒng)

　　汽車火車定時到達工廠，使用拖車卸貨，這樣可以消除一連串情況，運輸公司與福特公司，每天通過計算機聯(lián)網信息系統(tǒng)通訊

　　福特公司的生產線設計為全天所需 外加半天存貨大部分原材料直接進入生產線進料地點，消除大宗庫存，取消庫存用地。

　　(三)供應商:供應商均以年度方式向福特公司供貨。

　　(四)成功因數(shù)分析：從經驗來看，及時管理協(xié)調員是確保系統(tǒng)運行關鍵，當承運人未能按計劃運作時，管理協(xié)調員及時調整，承運人一方違約，協(xié)調員要追究其責任，另外，福特公司和供貨者按計劃運作。福特公司對可靠的服務支付費用，幫助培訓。

　　福特公司有哪些值得我們學習?

　　【提示要點】

　　(1)才用可折疊式包裝以便與回收，減少可消耗保包裝的成本及處理成本，提高包裝的保護性以便與搬運;提高搬運效率;

　　(2)消除大宗庫存，減少了卸貨車輛的等待時間。

　　(3)供貨方均以年度合同方式向福特供貨;

　　(4)建立伙伴關系，履行各自的承諾，福特公司對可靠的服務支付費用，并幫助培訓。

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