2014年物流師《物流行業(yè)運行管理》情景題-3

　　1、海爾制造借助先進的信息技術，發(fā)動一場管理革命，以市場鏈為紐帶，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流運動，同過整合全球供應資源量和用戶資源，逐步向零庫存、零運營資本、零距離的目標邁進融入全球一體化，創(chuàng)照中國企業(yè)制造的一個奇跡，我們從中能看到海爾實施了什么樣的生產管理戰(zhàn)略

　　【提示要點】首先以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運動，加強ERP和CRM來快速響應客戶要求，第二是由CIMS和JIT全方位支撐海爾制造，第三基于零庫存、零運營資本、零距離企業(yè)目標，通過人機對話，實施計劃與控制，從物料資源規(guī)劃(MRP)發(fā)展到制造資源規(guī)劃(MRP II)和企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)，以及開發(fā)、生產和實物分銷于一體的適時生產(JIT)，供應鏈管理中的快速響應等整合全球資源和用戶資源，使海爾實現(xiàn)了從大批量生產到大批量定制的轉化。

　　2、索尼公司的國際物流

　　索尼集團公司，是日本一家跨國經營生產電子產品的廠商，在全球擁有75加工廠和200家銷售網點。從分發(fā)揮跨國經營杠桿作用，擴大其在國際市場的競爭力，分析索尼公司國際化市場成功的原因

　　【提示要點】

　　(1)每年一度的全球物流洽談，建立和提高質量上乘、價位低廉的物流鏈服務網絡;

　　(2)立足長遠的物流理念，索尼物流涉及到采購、生產、和銷售等項目，一般是在不同地區(qū)與承運人商談不同的物流項目，從戰(zhàn)略高度去審視和經營物流;

　　(3)獨特務實的遠洋運輸業(yè)務處理方式，與日本和世界各地的國際集裝箱運輸公司建立密切的電子數(shù)據(jù)交換聯(lián)系(EDIL);

　　(4)全球各地物流分支機構聯(lián)合服務，加大功能，擴大服務范圍，物流成本降低，經濟效益得到極大提高。

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