2014年物流師二級《生產(chǎn)物流管理》筆記:市場需求預(yù)測

　　《生產(chǎn)物流管理》第四單元市場需求預(yù)測

　　一、預(yù)測重要意義：能夠在自覺地認識客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，借助大量的信息資料和現(xiàn)代化的計算手段，比較準確地揭示出客觀事物運行中的本質(zhì)聯(lián)系及發(fā)展趨勢，勾畫出未來事物發(fā)展的基本輪廓，提出各種可以互相替代的發(fā)展方案，這樣就使人們具有了戰(zhàn)略眼光，使得決策有了充分的科學(xué)依據(jù)。預(yù)測的特征：預(yù)測將是錯的;預(yù)測附上對誤差的估計是最有用的;對于較大的物品組合，預(yù)測更準確些;對于較短的時間，預(yù)測更準確些。預(yù)測分類：短期預(yù)測：3-12 個月。中期預(yù)測：3 個月到3年。長期預(yù)測。3年或以上。

　　二、預(yù)測的方法：定性預(yù)測、時間序列分析、因果聯(lián)系法和模擬。1、定性預(yù)測屬于主觀判斷，包括情景分析法和德爾菲法等兩類。情景分析法：在推測的基礎(chǔ)上，對可能的未來情景加以描述，同時將一些有關(guān)聯(lián)的單獨預(yù)測集形成一個總體的綜合預(yù)測。德爾菲法：依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即老師之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，通過多輪次調(diào)查老師對問卷所提問題的看法，經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成老師基本一致的看法。這種方法具有廣泛的代表性，較為可靠。2、時間序列分析：是需求歷史數(shù)據(jù)進行分析而對未來進行預(yù)測。有簡單移動平均、加權(quán)移動平均、指數(shù)平滑等。加權(quán)平均通用公式：新預(yù)測= 權(quán)系數(shù)×銷售量+(1-權(quán)系數(shù))×老預(yù)測; 一階平滑方程：新預(yù)測值=老預(yù)測值+權(quán)系數(shù)×(銷售量-老預(yù)測)

　　三、預(yù)測的步驟：1.確定預(yù)測的用途。2.選擇預(yù)測對象。3.決定預(yù)測的時間跨度。4.選擇預(yù)測模型。5.收集預(yù)測所需的數(shù)據(jù)。6.驗證預(yù)測模型。7.做出預(yù)測。8.將預(yù)測結(jié)果付諸實際應(yīng)用。

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