2013年助理物流師考前重點串講:生產物流管理(2)

　　11.初期MRP，主生產計劃MPS，但是初期MRP還不夠完善，它缺乏計劃與保證，反饋信息與調整計劃，初期MRP主要用于采購，只涉及到企業(yè)與市場，沒有深入到企業(yè)生產管理中。

　　12.閉環(huán)MRP形成了計劃-招待-反饋的生產管理循環(huán)，進行了有效的計劃與控制。

　　13.MRP的工作原理(根據生產量計算出需求量和時間)，目標(按時供應所需品，保證底庫存水平，內容(編制零件的生產和采購計劃)

　　MRP的依據是主生產計劃，物料清單，庫存信息。

　　14.物料需求計劃解決(1生產什么，多少2要用到什么3已經有了什么4還缺什么5何時安排)

　　15.特別需求計劃子系統(tǒng)是生產管理的核心，它將把主生產計劃排產的產品分解成自制零件的生產計劃和采購件的采購計劃。

　　16.物料需求計劃工作步驟(1輸入信息(主生產計劃-在不同時間段的任務，粗能力-關鍵生產能力估算，庫存(現(xiàn)有庫存量，預計入庫量，安全庫存量，提前期，)訂購生產批量，其他信息)，產品信息即物料清單，結構數(shù)量時間關系，物料需求計劃-是MRP的核心，能力需求計劃，工藝路線，工作中心-產生以工作中心的標準工時表示能力需求，零件信息)2邏輯運算步驟3凈需求量=本期毛需求量-本期預計入庫量-上期庫存量+安全庫存量4MRP的邏輯運算規(guī)則是逆工藝路線原則，按照主生產計劃等等逆工序地推算出各零件的生產數(shù)量和期限。優(yōu)點：1依據產品計劃，自動計算出制造產品的數(shù)量2可進行動態(tài)模擬-計算出生產期限3運算迅速，便于調整修改。

　　17.控制系統(tǒng)的組成要素1控制對像-物流過程是主要的控制對像2控制目標-檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，調整。3控制主體

　　18.生產物流系統(tǒng)控制方式1反饋控制-下指令，招待，傳遞信息。非常穩(wěn)定2前饋控制-對系統(tǒng)未來狀態(tài)的預測，事先采取措施。

　　19.生產物流控制的復雜性1生產物流信息收集問題2生產物流系統(tǒng)對反饋信息響應速度慢3生產物流控制系統(tǒng)設計難度大。

　　20.生產物流控制的內容1進度控制-是物流控制的核心2在制品管理3偏差的測定和處理

　　21.生產物流要素1強制控制和彈性控制的程度2目標控制和程序控制3管理控制和作業(yè)控制-目的是保證具體任務或目標的實現(xiàn)

　　22.控制的程序的步驟1制定期量標準2制訂計劃3物流信息收集4短期調整5長期調整及評估

　　23.物流推進控制原理，基本方式是根據最終需求量，考慮生產提前期后，向各階段發(fā)布指令，稱推進方式。特點是集中控制，服從集中控制的指令，不會影響庫存，不能保持期望水平。

　　24.物流拉引控制原理，基本方式是在最后階段按照外部需求，向前一階段提出供應要求。特點是分散控制，滿足局部要求。

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