2013年經(jīng)濟師考試《中級商業(yè)》預習：經(jīng)營決策的一般過程
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第四章 商品流通企業(yè)預測與決策
4.2 商品流通企業(yè)經(jīng)營決策
二、商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的一般過程
(一)分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境 ：1.企業(yè)內(nèi)部條件：包括企業(yè)的類型、規(guī)模和經(jīng)營思想;企業(yè)的自然地理位置等。商品流通企業(yè)可以通過自身的努力加以調(diào)整和改善。2.外部環(huán)境：政治制度等。通過無法根據(jù)主觀努力改變它，只能通過分析取了解。3.發(fā)現(xiàn)和提出問題。
(二)確定企業(yè)決策目標：是指在一定的條件下，根據(jù)需要和可能，在預測的基礎(chǔ)上期望實現(xiàn)的或期望達到的要求。
(三)擬定備選方案 .擬定備選方案的原則：
(1)整體詳盡性原則：要把能實現(xiàn)決策的各種可能性，全部作為備選方案。
(2)相互排斥性原則：各備選方案之間是相互獨立的，存在差別的。
(四)備選方案的評價與選擇：
1.選擇方案的標準：一般來說，選擇方案的標準由下面要素組成：(1)決策目標的要求。
(2)方案所能達到的效益值。(3)方案實施所具有的風險程度。
2. 選擇方案的方法：(1)經(jīng)驗判斷法：如淘汰法和排隊法。(2)數(shù)學分析法：如概率法、效用法、期望值法、決策樹法、量本利分析法和年平均投資利潤率法等。(3)試驗法。
(五)制定實施方案的措施：包括做好思想動員工作;.制定詳細的實施計劃;推行
目標管理并建立健全信息反饋系統(tǒng)等工作。
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