小公司是否有必要進行人資規(guī)劃

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　　一般而言，人力資源規(guī)劃的具體實施包括六個步驟，即：核查現(xiàn)有人力資源，人力需求預測，人力供給預測，起草計劃匹配供需，執(zhí)行計劃和實施監(jiān)控，評估人力資源規(guī)劃等。

　　其實對于任何一家公司而言，良好的人力資源規(guī)劃有賴于三個方面的基礎工作：對現(xiàn)有人力資源信息的充分掌握、全面系統(tǒng)的了解現(xiàn)有公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司現(xiàn)有人力資源的流動速度和狀況（包括流失和提升）。在綜合考慮上述三方面信息的基礎上，著手制定公司的招聘規(guī)劃、晉升規(guī)劃、繼任規(guī)劃以及與之相匹配的人員培訓規(guī)劃。

　　在上述三方面的信息中，第二方面公司現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，也就是管理者對于公司的定位將影響到公司人力資源管理的實現(xiàn)方式。公司是要進行人力資源管理的，但是該怎樣管理，還與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相關，是只想維持公司的現(xiàn)狀，還是想把公司作為一項事業(yè)來發(fā)展。如果只是想維持現(xiàn)狀的話，管理者對于人力資源管理的需求就會弱化，一般不會花太高的管理成本，不會對員工進行特別精細的甄選；并且將公司的部分人力資源管理內(nèi)容外包（比如將人事檔案放在人才交流中心，而不由企業(yè)管理等等）。但是如果要將公司作為自己的一項事業(yè)來進行的話，管理者就需要考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略是什么，與之相配套的人力資源管理政策又是什么；如何維系公司的核心競爭力（讓最有價值的員工留在企業(yè)中）等等。因此人力資源規(guī)劃工作的繁簡不在于公司規(guī)模的大小。最關鍵的是依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定適合的政策。

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