《初級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》領(lǐng)導(dǎo)職能復(fù)習(xí)資料(五)

　　(3)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論

　　① 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論由美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)的學(xué)者提出。

　　② 主要觀點(diǎn)：

　　判別領(lǐng)導(dǎo)行為特征的因素是“工作組織”和 “體貼人員”。

　　Ø “工作組織”是指領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)、職權(quán)，確定工作目標(biāo)，制定工作程序、工作方法和規(guī)章制度等行為。

　　Ø “體貼人員”是指領(lǐng)導(dǎo)者傾聽下屬的意見，了解下屬的要求，滿足下屬的需要，以友好、平等的態(tài)度對(duì)待下屬等行為。

　　Ø 這兩類因素可以相互組合形成高體貼與高組織、高體貼與低組織、低體貼與高組織、低體貼與低組織四種基本的領(lǐng)導(dǎo)方式。

　　(4)管理方格理論

　　① 美國(guó)學(xué)者布萊克和穆頓在領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論的基礎(chǔ)上，提出了管理方格理論。

　?、?主要觀點(diǎn)：

　　該理論將“關(guān)心人”和 “關(guān)心生產(chǎn)”兩類因素的程度分別均分為 9 個(gè)等級(jí)，組合成 81 種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，并在管理方格圖中列出了 5 種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式。

　　Ø (1-1) 為貧乏型管理，用最少的努力完成任務(wù)和維持人際關(guān)系，對(duì)人員、對(duì)生產(chǎn)都不關(guān)心。

　　Ø (1-9) 為俱樂部型管理，非常注意搞好人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧的組織氛圍 , 但不關(guān)心生產(chǎn)。

　　Ø (9-1) 為任務(wù)型管理，高度重視生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)效率的提高，但不關(guān)心人。

　　Ø (9-9) 為團(tuán)隊(duì)型管理，對(duì)生產(chǎn)和人都極為關(guān)心，努力使下級(jí)齊心協(xié)力、高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　Ø (5-5)為中間型管理，對(duì)人和生產(chǎn)都有適度的關(guān)心，追求正常的效率和一定的士氣。

　?、?結(jié)論：

　　布萊克和穆頓認(rèn)為，哪種領(lǐng)導(dǎo)方式最好要看實(shí)際工作情況的需要。

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