2012年《中級建筑》預(yù)習(xí)輔導(dǎo)：第七章節(jié)(3)4

　　4.2　單價合同(兩種)

　　■估算工程量單價合同

　　☆發(fā)包方提出工程量估算表，承包方根據(jù)此填報單價

　　☆最后總價應(yīng)以實(shí)際完成工程量乘以單價確定

　　☆實(shí)際工程量與估算工程量相差超過±20%，允許調(diào)整單價

　　☆適用于工程性質(zhì)比較清楚但任務(wù)不能完全確定的項(xiàng)目

　　■純單價合同

　　☆合同中只給出單價

　　☆工程則按實(shí)際完成的數(shù)量結(jié)算

　　☆適用于沒有施工圖、工程量不明卻急需開工的工程

　　4.3　成本加酬金合同

　　■概念

　　☆是由業(yè)主向承包單位支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按事先約定的某種方式支付酬金的合同類型

　　■適用范圍

　　☆工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定，投標(biāo)報價的依據(jù)尚不充分，又急需發(fā)包的工程

　　☆發(fā)包方與承包方之間具有高度的信任

　　☆承包方在某些方面具有獨(dú)特的技術(shù)、特長和經(jīng)驗(yàn)

　　■形式(三種)

　　☆成本加固定百分比酬金

　　◇合同價=成本+成本固定百分率的酬金

　　◇成本越高則酬金越高，不利于鼓勵承包商降低成本

　　☆成本加固定金額酬金

　　◇合同價=成本+固定金額的酬金

　　☆成本加獎罰(首先確定目標(biāo)成本)

　　◇當(dāng)實(shí)際成本=目標(biāo)成本時，合同價=實(shí)際成本+約定酬金

　　◇當(dāng)實(shí)際成本<目標(biāo)成本時，合同價=實(shí)際成本+約定酬金+獎金

　　◇當(dāng)實(shí)際成本>目標(biāo)成本時，合同價=實(shí)際成本+約定酬金-罰金

　　◇風(fēng)險分擔(dān)，且刺激承包商降低成本縮短工期，應(yīng)用較多

　　☆最高限額成本加固定最大酬金(ABCD指實(shí)際成本)

　　◇A合同價=實(shí)際成本+應(yīng)得酬金+節(jié)余部分的分享

　　◇B合同價=實(shí)際成本+酬金

　　◇C合同價=實(shí)際成本

　　◇D合同價=最高限額成本

　　■作用

　　☆成本加固定百分比酬金-不利于鼓勵承包商降低成本

　　☆成本加固定金額酬金-不利于鼓勵承包商降低成本

　　☆成本加獎罰-可促使承包商降低成本，縮短工期

　　☆最高限額成本加固定最大酬金-有利于控制工程投資

　　5.《施工發(fā)包與承包計(jì)價管理辦法》中的合同價分類

　　■固定價-在合同實(shí)施期間不能隨價格變化而調(diào)整

　　■可調(diào)價-指可調(diào)合同總價或可調(diào)合同單價

　　■成本加酬金-合同價=成本+成本×通過競爭確定的費(fèi)率

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