環(huán)球網(wǎng)校09年招標(biāo)師管理與采購第二章講義4

序號

工

作

內(nèi)

容

控制目標(biāo)

主要方法

主要措施

1

質(zhì)

量

控

制

1.招標(biāo)程序合法；

2.價格合理低價；

3.合同完善無歧義；

4.中標(biāo)、合同、結(jié)算價格基本一致

1.責(zé)任分配矩陣；

2.排列圖；

3.抽樣調(diào)查統(tǒng)計；

4.流程圖；

1.嚴(yán)格執(zhí)行法定程序；

2.建設(shè)市場信息庫并充分利用公共信息平臺；

3．采取事前預(yù)測，事中檢查、糾正，事后總結(jié)、評價；

4.招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理，避免投訴

2

進(jìn)

度

控

制

1.在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作；

2.滿足建設(shè)項目整體進(jìn)度的要求

1.工作結(jié)構(gòu)分解；

2.里程碑計劃；

3.甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖

4.項目管理軟件

1.準(zhǔn)確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案資料，與行政監(jiān)督管理部門充分溝通，及時反饋過程問題

2.掌握項目總體進(jìn)度對招標(biāo)采購項目計劃時間的要求；

3.有效的做好項目和子目標(biāo)工作的時間順序和搭接關(guān)系；

4.對里程碑計劃和重要招標(biāo)工作環(huán)節(jié)設(shè)置檢查點，并定期進(jìn)行考核

3

費

用

控

制

在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購成本和費用最低

1.類比估計法；

2.自上而下估計法

3.自下而上估計法

4.費用計劃曲線

1.建立費用管理（申報、報銷等）制度、標(biāo)準(zhǔn)及審核、審批程序；

2.厲行節(jié)約，減少額外費用支出；

3.合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標(biāo)項目群管理方式；充分利用信息和共享資源