04《商業(yè)經濟專業(yè)知識與實務》（中級）勘誤表
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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2004版《商業(yè)經濟專業(yè)知識與實務》（中級）勘誤表
|
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誤 |
正 |
|
2＊ |
6 |
三、流通企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
三、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
|
2＊ |
13 |
…戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略層次， |
…戰(zhàn)略層次， |
|
2＊ |
13 |
…特點。 |
…特點，了解商品流通企業(yè)戰(zhàn)略決策的特點。 |
|
2＊ |
15 |
…宏觀環(huán)境目標，掌握…競爭力分析， |
…宏觀環(huán)境，掌握…競爭力量分析， |
|
2＊ |
16 |
掌握核心競爭力的特點… |
掌握核心競爭力的概念、特點… |
|
2＊ |
20 |
（四）企業(yè)文化的概念 |
（四）商品流通企業(yè)文化 |
|
2＊ |
21 |
熟悉企業(yè)文化…，了解研究商品流通…， |
熟悉商品流通企業(yè)文化…，了解商品流通…， |
|
4＊ |
5 |
熟悉供應商…；掌握供應商…。 |
掌握供應商細分的概念；熟悉…。 |
|
4＊ |
6 |
熟悉依據廠商與供應商…。 |
熟悉依據采購商與供應商… |
|
4＊ |
7 |
掌握每種類型的概念、特點和適用條件。 |
掌握公開競價型供應商的概念，熟悉供應商網絡的特點，了解供應鏈管理型供應商的特點。 |
|
4＊ |
8 |
熟悉依據廠商與供應商… |
熟悉依據采購商與供應商… |
|
4＊ |
9 |
掌握每種類型的概念、特點和適用條件。 |
掌握每種類型的特點。 |
|
4＊ |
10 |
規(guī)則 |
法則 |
|
4＊ |
11 |
掌握…方法。 |
掌握…方法。了解依據“供應商關系譜”法劃分的方法。 |
|
4＊ |
14-15 |
|
刪除 |
|
4＊ |
16 |
熟悉評價供應單位的…標準。熟悉選擇供應單位的方法， |
熟悉選擇供應商的…標準，了解所有權總成本的構成。熟悉選擇供應商的方法， |
|
4＊ |
17 |
綜合評分法的計算； |
綜合評分法和采購成本比較法的計算； |
|
6＊ |
3～4 |
…內涵和形式， |
…內涵、形式和適用范圍， |
|
6＊ |
倒1 |
…掌握商業(yè)流通… |
…掌握商品流通… |
|
7＊ |
倒10 |
適用情況等， |
適用范圍等， |
|
7＊ |
倒9 |
…基本情況。 |
…基本概念。 |
|
7＊ |
倒7 |
…相關情況，…應該注意的情況， |
…相關概念，…應該注意的問題，
|
|
7＊ |
倒6 |
以及怎樣在中…的具體情況來應用； |
以及在…的具體情況的應用； |
|
7＊ |
倒2-1 |
…使用情況等；了解培訓的一些基本情況和形式； |
…使用等，了解培訓的基本概念和形式； |
|
31 |
17-18 |
差異（5處） |
差別 |
|
36 |
24 |
有助于價格發(fā)揮反饋機制的作用； |
有助于發(fā)揮價格反饋機制的作用； |
|
37 |
倒11 |
…交換過程，流通領域以及所反映的…。 |
…交換過程及其所反映的交換關系的總和。 |
|
47 |
25 |
高層管理者、各事業(yè)部經理、職能部門管理者以及專職計劃人員。 |
高層管理者以及專職計劃人員。 |
|
56 |
23 |
二、…一般競爭戰(zhàn)略 |
二、…一般性競爭戰(zhàn)略 |
|
57 |
倒1 |
…有利于聯(lián)合進貨， |
…有利于集中統(tǒng)一進貨， |
|
58 |
3 |
克服高運輸成本的現(xiàn)象，…，快速反應商店… |
克服運輸成本高的現(xiàn)象，…，快速響應商店… |
|
58 |
8 |
…財務開支， |
…財務支出的壓力， |
|
58 |
23 |
二、研究商品… |
二、商品… |
|
58 |
倒9 |
（二）…管理企業(yè)組織 |
（二）…管理企業(yè) |
|
58 |
倒1 |
分析組織的文化，一般可以… |
分析企業(yè)文化一般可以… |
|
59 |
1 |
（―）分析組織內新成員… |
（一）分析企業(yè)內新成員… |
|
59 |
3 |
僅用這種方法不能發(fā)現(xiàn)文化中的許多重要方面。…本身或其下屬不能…。 |
僅用這種方法是不夠的，…不能…。 |
|
59 |
9 |
（三）分析組織內… |
（三）分析企業(yè)內… |
|
59 |
10 |
通過訪問組織的創(chuàng)始人、 |
通過訪問企業(yè)的創(chuàng)始人、 |
|
59 |
12 |
（四）與組織成員共同分析… |
（四）與企業(yè)員工共同分析… |
|
59 |
15-16 |
…該組織的文化特性。如果一個企業(yè)組織的…發(fā)展進來，或者一個組織內部…， |
…該企業(yè)的文化特性。如果一個企業(yè)的…發(fā)展起來，或者一個企業(yè)內部…， |
|
61 |
12 |
C.事業(yè)部經理 D.職能部門經理 |
C.高層管理者 D.專職銷售人員 |
|
65 |
6 |
14.A、C、D、E |
14.A、C、E |
|
65 |
9 |
26.A、B、C、D |
26.A、B、D、E |
|
65 |
11 |
31.A、B、C、E |
31.A、B、C |
|
65 |
15 |
44.A、B、C、D |
44.A、B、C |
|
78 |
17 |
進行第三掄、…… |
進行第三輪、…… |
|
79 |
倒3 |
F13=（500+…+760）=634… |
F13=（500+…+760）÷12=634… |
|
81 |
14 |
第t期的一次移動平均數(shù)Mt（1）=… |
第t期的一次移動平均數(shù)（Mt（1）=… |
|
81 |
16 |
（Mt（2））=…… ； |
（Mt（2）=……）； |
|
84 |
倒8 |
αt |
ａt |
|
84 |
倒6 |
αt=…… |
ａt =…… |
|
102 |
4 |
表5─1─1 |
表5─2─1 |
|
102 |
5 |
表5─1─1 |
表5─2─1 |
|
103 |
2 |
表5─1─2 |
表5─2─2 |
|
103 |
6 |
權數(shù) 0.3 0.5 0.2 |
權數(shù) 0.5 0.2 0.3 |
|
105 |
倒10 |
J=P-W=C2-（K+C1Q） |
J=P-W=C2-（K+C1QJ） |
|
107 |
倒1 |
C2Q-K |
K+C1Q |
|
108 |
倒11 |
表5─2─1 |
表5─2─3 |
|
111 |
倒3 |
6.55 |
6.65 |
|
120 |
倒4～3 |
…是指采購采購方與供應商之間的關系是交易關系，即簡單的買賣關系。 |
是指建立簡單的交易或買賣關系的供應商。 |
|
121 |
倒8 |
…采購金額的…。 |
…采購價值的…。 |
|
122 |
倒6 |
第一層次的供應商為…， |
第一層次的供應商關系為…， |
|
122 |
倒3 |
第二層次的供應商要求…， |
第二層次的供應商關系要求…， |
|
122 |
倒1 |
第三層次的供應關系必須…， |
第三層次的供應商關系必須…， |
|
123 |
2 |
…的零部件對本單位來說屬于戰(zhàn)略品，但…唯一的，因而本單位有替代的…。 |
…的商品對采購商來說屬于戰(zhàn)略采購商品，但…唯一的，因而采購商有替代的…。 |
|
123 |
8 |
本單位（2處） |
采購商 |
|
123 |
圖 |
低產無規(guī)模 |
低量無規(guī)模 |
|
123 |
倒15 |
低量而無規(guī)模 |
低量無規(guī)模 |
|
123 |
倒2 |
是采購單位進行…。 |
是作為采購商的商品流通企業(yè)進行…。 |
|
124 |
11 |
…一切支出。 |
…―切支出，即所有權總成本。 |
|
124 |
14 |
因此總成本最低…。 |
因此所有權總成本最低…。 |
|
124 |
15 |
所謂總成本… |
所謂所有權總成本… |
|
124 |
18 |
買方還須要支付運費，甚至保險費； |
買方需支付運費和保險費； |
|
124 |
倒18 |
直接影響企業(yè)經營… |
直接影響商品流通企業(yè)經營… |
|
124 |
倒16 |
因此要審慎供應的交貨時間， |
因此要審慎供應商的交貨時間， |
|
124 |
倒14 |
②…生產計劃的規(guī)劃與彈性； |
②…生產計劃的制定與彈性； |
|
124 |
倒13 |
④所采購原料或零部件在生產…； |
④所采購商品在生產…； |
|
124 |
倒10-9 |
購買者、訂購者（2處） |
采購商 |
|
124 |
倒8 |
評價供應整體服務水平…： |
評價供應商整體服務水平…： |
|
124 |
倒3 |
①要先確認供應商對采購的項目、 |
①首先確認供應商對采購的商品、 |
|
124 |
倒1 |
③…采購的項目上…。 |
③…采購的商品上…。 |
|
125 |
4 |
配合公司的成長…、供應商是否具有健全的企業(yè)體制、與公司相近的經營…、 |
配合采購商的成長…、供應商是否有健全的管理體制、與采購商相近的經營…、 |
|
125 |
5 |
…能否符合公司的需求，以及…。 |
…能否符合采購商的需求以及…。 |
|
125 |
7-8 |
將會造成自身供料不足，甚至出現(xiàn)停工的嚴重危機。 |
將會造成商品流通企業(yè)貨源不足，出現(xiàn)缺貨斷檔的經營危機。 |
|
125 |
20 |
管理的好壞。另外…評價，及所屬…。 |
管理水平的高低。另外…評價及所屬…。 |
|
125 |
倒19 |
內部管理時的管理指標 |
內部管理時的重要指標 |
|
125 |
倒18 |
…也是反應企業(yè)管理… |
…也是反映企業(yè)管理… |
|
125 |
倒17-16 |
…較低，相反也可能顯示出供應商無法吸收新員工的加入，而缺乏… |
…較低，供應商無法吸收新員工，從而缺乏… |
|
125 |
倒7 |
…非主要原材料的供應商。 |
…非主要商品的供應商。 |
|
125 |
倒4 |
某采購單位列出…， |
某商品流通企業(yè)列出…， |
|
126 |
倒3 |
…上表四個單位所得的綜合分數(shù)分別 |
…上表數(shù)據，四個供應商的綜合得分分別是： |
|
126 |
倒2 |
1920/2000×40+86/89×35+0.98×25=95.7 |
（1920/2000）×40+（86/89）×35+0.98×25=96.7 |
|
126 |
倒1 |
2200/2400×40+86/86×35+0.92×25=94.7 |
（2200/2400）×40+（86/86）×35+0.92×25=94.7 |
|
127 |
1 |
480/600×40+86/93×35+0.95×25=88.1 |
（480/600）×40+（86/93）×35+0.95×25=88.1 |
|
127 |
2 |
900/1000×40+86/90×35+1.00×25=94.4 |
（900/1000）×40+（86/90）×35+1.00×25=94.4 |
|
127 |
6 |
…各項支出的總和。 |
…各項支出。 |
|
127 |
20 |
也可以是指定競爭指標。 |
也可以是限定性招標。 |
|
127 |
21 |
指定競爭招標則由采購單位預先選擇…， |
限定性招標則由采購商預先選擇…， |
|
127 |
倒12-11 |
…合適的供應商。和招標方法比較，協(xié)商選擇方法因雙方能充分協(xié)商，在商品質量、…； |
…供應商，在商品質量、…； |
|
128 |
17 |
…進行表現(xiàn)跟蹤、 |
…進行跟蹤、 |
|
128 |
倒7 |
有無政論機構… |
有無權威機構… |
|
129 |
7 |
物料管理部門、工程及研發(fā)部門、品質管理或… |
銷售部門、市場研發(fā)部門、儲運部門、品質管理或… |
|
129 |
10 |
…供應的評審內容… |
…供應商評審內容… |
|
129 |
17 |
工程、生產等部門。 |
采購、銷售等部門。 |
|
129 |
23 |
會同質量、工程、生產等部門… |
會同質量、采購等部門… |
|
131 |
7-8 |
同時在供應商之間比較繼續(xù)… |
通過在供應商之間的比較，繼續(xù)… |
|
131 |
倒15 |
…缺陷率、商品在線報廢率、供… |
…缺陷率、供… |
|
131 |
倒11 |
商品在線報廢率=……×100% |
（整行刪除） |
|
131 |
倒9-8 |
此外，還有的公司將供應商體系、質量信息、供應商是否使用、如何使用SPC于質量控制等，是否… |
此外，供應商體系、質量信息、是否… |
|
131 |
倒7 |
還有些公司要求供應商在提供商品的同時要提供相應的… |
應要求供應商在提供商品的同時提供相應的…… |
|
132 |
4-5 |
…狀態(tài)（原材料、半成品或成品），后者…反應、庫存（包括原材料與在制品）大小… |
…狀態(tài)；后者…反應、庫存大小… |
|
132 |
7-9 |
此外，有些公司還將本公司必須保持的供應商供應的原材料或零部件的最低庫存量、供應商的后勤…、供應商所采用的后勤系統(tǒng)…、供應商本公司是否實施“即時供應”…。 |
此外，采購商應將企業(yè)必須保持的供應商供應的商品最低庫存量、供應商的物流…、供應商所采用的信息系統(tǒng)…、供應商是否為本企業(yè)提供“即時供應”…。 |
|
132 |
19 |
…讓利給顧客（本公司）； |
…讓利給本企業(yè)； |
|
132 |
22-23 |
有些單位還將供應商的…、財務狀況以及對整體成本…認識也納入考核。 |
另外，供應商的…、財務狀況以及對總成本…認識也應納入考核。 |
|
132 |
24 |
同經濟類指標一樣， |
同經濟指標―樣， |
|
133 |
5,16,17 |
廠商(4處) |
采購商 |
|
133 |
19-21 |
本單位（5處） |
采購商 |
|
134 |
倒8-7 |
總成本（3處） |
所有權總成本 |
|
135 |
14 |
…供應單位多、競爭盡頭大的情況 |
…供應商多、競爭性強的情況 |
|
135 |
17 |
需用企業(yè)在選擇供應單位時，…供應和多家供應的決策，…，單一供應的… |
企業(yè)在選擇供應商時，存在單一供應商和多家供應商的決策，兩者比較，單―供應商的… |
|
135 |
倒11-8 |
主要供應單位，供應單位，供應者 |
供應商 |
|
136 |
倒1 |
25.A、C |
25.A、B |
|
138 |
9 |
減少資金占用庫存； |
減少庫存資金占用； |
|
139 |
5-6 |
…代表庫存形成庫存的階段…… |
…代表庫存形成的階段…… |
|
139 |
倒8 |
…維持，但是……節(jié)約。 |
…維持。 |
|
140 |
倒7 |
…在一定時間年的需求…… |
…在一定時間內的需求…… |
|
141 |
11 |
…計算年度平均庫存量。 |
…計算年度商品平均庫存額。 |
|
141 |
17 |
的年度平均庫存額是… |
的年度商品平均庫存額是… |
|
145 |
16 |
數(shù)量 |
批量 |
|
145 |
17 |
當訂購點和訂購量確定后， |
當訂購點和訂購批量確定后， |
|
145 |
21 |
定量控制中… |
定量庫存控制中… |
|
145 |
倒4 |
…斯科特每次訂購的最佳數(shù)量… |
…斯科特經濟訂購批量… |
|
145 |
倒3 |
…訂購點為20單位。 |
…訂購點為19單位 |
|
146 |
倒4 |
而訂購數(shù)量則是變化的。 |
而訂購批量則是變化的。 |
|
146 |
倒3 |
…最高庫存額，…，決定訂購量， |
…最高庫存量，…，決定訂購批量， |
|
146 |
倒2 |
…最高庫存額。 |
…最高庫存量。 |
|
147 |
7 |
需要預先掌握每個時期內訂購點Q的庫存量，計算公式如下： |
需要計算每次訂購批量Q，其計算公式如下： |
|
147 |
10 |
式中，Ｌ：… |
式中，Q：每次訂購批量（加在L的上面） |
|
147 |
倒4 |
延期交貨、失銷、失去客戶的情況 |
刪除 |
|
148 |
6,8,10 |
失銷(3處) |
脫銷 |
|
148 |
13 |
…一些情況下的失銷總量。 |
…一些情況下的脫銷商品總量。 |
|
148 |
15 |
…不會知道損失的總量。 |
…不會知道脫銷商品的總量。 |
|
148 |
16 |
…一次缺貨對未來…。 |
…一次脫銷對未來…。 |
|
149 |
17-21 |
例：…（瓶） |
刪除 |
|
149 |
倒9-3 |
例：…（瓶） |
刪除 |
|
152 |
倒19 |
要嚴格執(zhí)行資金采購、… |
要嚴格執(zhí)行采購、… |
|
152 |
倒1 |
它對于流通… |
減少流通… |
|
157 |
11-12 |
商品到達（ ）后的庫存量剛好…。 |
商品到達后的（ ）剛好…。 |
|
157 |
14 |
C.最高庫存量 |
C.庫存量 |
|
157 |
19 |
A.增加訂購數(shù)量 |
A.經常盤點 |
|
157 |
20 |
D. |
D.允許缺貨 |
|
157 |
倒14 |
降低安全庫存和保險庫存的…。 |
降低安全庫存的…。 |
|
161 |
3 |
4.B 5.A |
4.A 5.B |
|
161 |
5 |
18.D |
18.A |
|
169 |
15 |
…直復郵件業(yè)最容易… |
…直復郵件也最容易… |
|
174 |
倒8 |
6.過程（Processes） |
6.過程（Process） |
|
177 |
21 |
…500美元… |
…500萬美元… |
|
180 |
倒11 |
…數(shù)據科技術， |
…數(shù)據庫技術， |
|
188 |
倒5 |
成同心圓狀… |
呈同心圓狀… |
|
192 |
倒16 |
焦碳 |
焦炭 |
|
194 |
倒8 |
專賣店。 |
專賣店。名牌商品和供不應求的商品適宜采用代理權代理。 |
|
205 |
8 |
社會需求文件。社會需求文件是… |
社會需求文件是… |
|
205 |
18 |
訂貨進貨計劃。進貨計劃是… |
進貨計劃是… |
|
205 |
倒8 |
送貨計劃。這是對用戶… |
送貨計劃是對用戶… |
|
225 |
1 |
A.庫存價值的高低 |
A.庫存品種的多少 |
|
229 |
9-10 |
商業(yè)信息是反映了商品流通…、變化過程及其發(fā)展規(guī)律。 |
商業(yè)信息是商品流通…、變化過程及其發(fā)展規(guī)律的反映。 |
|
229 |
倒13 |
以及人們在對信息的… |
以及人們對信息的… |
|
233 |
6 |
…共同聯(lián)合開發(fā)… |
…共同開發(fā)… |
|
233 |
倒8 |
…軟件應用系統(tǒng)是核心。 |
…應用軟件系統(tǒng)是核心。 |
|
236 |
8 |
由于商業(yè)流通… |
由于商品流通… |
|
238 |
倒12 |
…有影響的是（ ）。 |
…有影響的（ ）。 |
|
245 |
8 |
…人力資源流動中… |
…人力資源開發(fā)中… |
|
245 |
18-19 |
…管理層面和員工個人層面的技能， |
…管理者和員工的技能， |
|
247 |
倒4 |
…和能力的方面， |
…和能力的因素， |
|
248 |
倒7 |
從而使所獲得的信息比較客和正確。…周期長和主要是腦力勞動的… |
從而獲得比較客觀和正確的信息?！芷陂L和以腦力勞動為主的工作 |
|
248 |
倒5 |
了解工作說明中原來填… |
了解工作說明書中填… |
|
248 |
倒3 |
…觀察所不能… |
…觀察法所不能… |
|
250 |
8-11 |
這種方法的優(yōu)點是，傳播范圍大，… |
這種方法適用于企業(yè)招聘各類人才。其優(yōu)點是，傳播范圍大，… |
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252 |
19 |
…生理的心理的愿望、 |
…生理或心理的愿望、 |
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262 |
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26、28題 |
刪除，265頁參考答案部分相應調整 |
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263 |
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31、32、35、36、37、39題 |
刪除，265頁參考答案部分相應調整 |
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264 |
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40、42、43、45、46題 |
刪除，265頁參考答案部分相應調整 |
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264 |
8 |
E.問卷法 |
E.硬性分布法 |
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265 |
倒5 |
原41.A、B、C、D、E |
32.A、B、C、D |
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269 |
倒3 |
k=1（2處） |
k=0 |
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270 |
倒10 |
k=1（2處） |
k=0 |
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271 |
倒10 |
k=1（2處） |
k=0 |
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272 |
18 |
（1800+3240÷2 |
（1800+3240）÷2 |
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272 |
19 |
5％ |
15.6％ |
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308 |
8 |
運輸工具保管須由… |
運輸工具報關須由… |
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308 |
12 |
具體品名務及其成交價格等， |
具體品名及其成交價格等， |
注：①錯誤欄中的文字、標點、數(shù)字、字母、符號有下劃線的地方，都是要修改或刪除的地方；正確欄中的文字、標點、數(shù)字、字母、符號有下劃線的地方，都是已經修改或增添內容的地方。②頁碼欄中的數(shù)字帶有上標＊號的，表示是大綱的頁碼。
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