當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 三級(jí)人力資源管理師 > 三級(jí)人力資源管理師模擬試題 > 2019下半年三級(jí)人力資源師《專(zhuān)業(yè)技能》考前模擬題(21)

2019下半年三級(jí)人力資源師《專(zhuān)業(yè)技能》考前模擬題(21)

更新時(shí)間:2019-11-13 16:32:01 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽101收藏20

三級(jí)人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚?xiě)圖片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道提供人力資源管理師考試新資訊,2019下半年三級(jí)人力資源師考試正在備考中,小編整理2019下半年三級(jí)人力資源師《專(zhuān)業(yè)技能》考前模擬題(21),供備考2019年下半年三級(jí)人力資源管理師考試的考生參考,更多考試相關(guān)請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。

相關(guān)推薦:2019下半年三級(jí)人力資源師《專(zhuān)業(yè)技能》考前模擬習(xí)題匯總

1、如果一家公司需要招聘10位初級(jí)機(jī)械操作工,并且這家公司愿意對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。那么,最好的招聘來(lái)源是( A )。

A、職業(yè)學(xué)校

B、學(xué)院和大學(xué)

C、失業(yè)人員

D、退休人員

2、在組織出現(xiàn)短期過(guò)剩的情況下,采取( C )的方法比較適合。

A、招聘凍結(jié)

B、提前退休

C、增加無(wú)薪休假

D、裁員

3、企業(yè)招聘工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)要求是( D )。

A、清晰

B、具體

C、具體、簡(jiǎn)短

D、清晰、具體、簡(jiǎn)短

4、情境模擬測(cè)試根據(jù)測(cè)試內(nèi)容可以分為( D )。

A、語(yǔ)言表達(dá)能力測(cè)試、組織能力測(cè)試、部門(mén)利益協(xié)調(diào)能力測(cè)試

B、溝通能力測(cè)試、組織能力測(cè)試、事務(wù)處理能力測(cè)試

C、溝通能力測(cè)試、組織能力測(cè)試、部門(mén)利益協(xié)調(diào)能力測(cè)試

D、語(yǔ)言表達(dá)能力測(cè)試、組織能力測(cè)試、事務(wù)處理能力測(cè)試

5、一般來(lái)說(shuō),單位在招聘辦公室職員時(shí)大多采用( C )的方法。

A、員工推薦 B、主動(dòng)求職

C、內(nèi)部招聘 D、報(bào)紙招聘

6、企業(yè)欲填補(bǔ)空缺的職位,在招聘之前首先應(yīng)考慮( B )。

A、招聘?jìng)溥x方案

B、內(nèi)部招聘方案

C、外部招聘方案

D、招募選擇方案

7、一般員工提出辭職時(shí),組織應(yīng)該( B )。

A、報(bào)告上級(jí)除名

B、為員工解除困難,把員工爭(zhēng)取回來(lái)

C、深?lèi)和唇^

D、冷眼相看

8、企業(yè)招聘人員常用的方法是( D )。

A、筆試

B、面試

、情境模擬

D、筆試、面試、情景模擬和心理測(cè)試

9、認(rèn)知能力主要是指一個(gè)( A )問(wèn)題的能力。

A、分析和思考

B、認(rèn)識(shí)

C、分析

D、思考

10、在招聘員工時(shí),( B )是一項(xiàng)重要的考慮因素。

A、性別

B、工作經(jīng)歷

C、個(gè)人特點(diǎn)

D、身高

11、面試活動(dòng)中,面試人員除了要考慮達(dá)到自己的面試目的外,還要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助應(yīng)聘者達(dá)到自己的( A )。

A、面試目標(biāo)

B、面試要求

C、工作要求

D、面試成果

12、由于現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視員工的人際能力和溝通能力,所以( B )面試越來(lái)越重要。

A、結(jié)構(gòu)化

B、非結(jié)構(gòu)化

C、半結(jié)構(gòu)化

D、單獨(dú)面試

13、心理測(cè)試包括( C )。

A、能力測(cè)試

B、能力測(cè)試、人格測(cè)試

C、能力測(cè)試、人格測(cè)試和興趣測(cè)試

D、人格測(cè)試

14、一般來(lái)說(shuō),招聘中級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,最好在( C )。

A、全球范圍

B、全國(guó)范圍

C、跨地區(qū)的范圍

D、單位所在地的范圍

15、導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事,內(nèi)耗嚴(yán)重的人力資源供求情況是( B )。

A、人力資源供求平衡

B、人力資源供大于求

C、人力資源供小于求

D、人力資源無(wú)法確定

16、相對(duì)于內(nèi)部招聘而言,外部招聘有利于( C )。

A、培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度

B、促進(jìn)團(tuán)結(jié)、消除矛盾

C、招聘到高質(zhì)量人才

D、激勵(lì)員工、鼓舞士氣

17、某企業(yè)打算對(duì)保安崗位進(jìn)行崗位分析。崗位分析人員應(yīng)采用的方法是( C )。

A、直接觀察法

B、階段觀察法

C、工作表演法

D、觀察法

18、通過(guò)人才交流中心招聘人員,具有針對(duì)性強(qiáng)、( C )等優(yōu)點(diǎn)。

A、效果明顯

B、報(bào)名者多

C、費(fèi)用低廉

D、費(fèi)用昂貴

19、現(xiàn)代企業(yè)人才招聘的渠道是多種多樣的,常用的有( C )、員工推薦和“獵頭公司”代招。

A、主頁(yè)招聘

B、聊天發(fā)掘人才

C、網(wǎng)上招聘

D、校園招聘

20、招聘人員手頭上的應(yīng)聘材料分為兩部分:一部分是應(yīng)聘者自帶的個(gè)人介紹材料;另一部分是應(yīng)聘者填寫(xiě)的由企業(yè)提供的表格。這些材料分別稱(chēng)為( B )。

A、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘表格

B、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘申請(qǐng)表

C、主觀材料和客觀材料

D、學(xué)歷證明和工作簡(jiǎn)歷

21、如某企業(yè)只是通過(guò)簡(jiǎn)單談話或管理者的個(gè)人喜好來(lái)選擇應(yīng)聘者,那么這個(gè)企業(yè)就不可能找到( C )的員工。

A、最出色

B、最優(yōu)秀

C、最合適

D、最認(rèn)真

22、人員需求的信息往往需要通過(guò)( C )審核。

A、崗位分析

B、職務(wù)分析

C、部門(mén)分析

D、崗位和職務(wù)分析

23、對(duì)面試人員面試目標(biāo)表述不正確的是( D )。

A、創(chuàng)造融洽的會(huì)談氣氛

B、使應(yīng)聘者了解企業(yè)人力資源政策

C、決定是否通過(guò)本次面試

D、了解應(yīng)聘者的家庭狀況

24、( D )適合選擇事務(wù)性工作人員、管理人員和銷(xiāo)售人員時(shí)使用。

A、單人面試

B、多人面試

C、獨(dú)立面試

D、情境模擬測(cè)試

25、企業(yè)是否在財(cái)力、物力方面招聘部門(mén)支持,并授予足夠的權(quán)力,這是評(píng)價(jià)( B )成功與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。

A、人力資源工作

B、招聘工作

C、考核工作

D、培訓(xùn)工作

26、人員招聘是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在保證招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡可能降低招聘成本,體現(xiàn)了( B )原則。

A、競(jìng)爭(zhēng)

B、效率優(yōu)先

C、雙向選擇

D、公平、公開(kāi)

27、綜合面試是指人力資源部門(mén)和用人部門(mén)( B )的面試。綜合面試適合應(yīng)聘人數(shù)較少時(shí)進(jìn)行。

A、分別參與

B、同時(shí)參加

C、先后參加

D、分別參加

28、某軟件開(kāi)發(fā)公司招聘員工,應(yīng)聘條件之一為應(yīng)聘者須為男性,身高1.70米以上,此做法與( A )的規(guī)定相抵觸。

A、勞動(dòng)法

B、民法通則

C、公司法

D、刑法

29、向新員工搜集信息的方法,通常是由招聘人員采用小組或( C )方式與求職者進(jìn)行面談。

A、座談

B、封閉

C、一對(duì)一

D、一對(duì)多

30、不屬于銷(xiāo)售主管的鑒別性勝任特征的是( D )。

A、主動(dòng)性與客戶服務(wù)意識(shí)

B、綜合分析能力和判斷推理能力

C、影響他人以及組織協(xié)調(diào)方面的能力

D、相關(guān)產(chǎn)品的知識(shí)和填寫(xiě)發(fā)貨單據(jù)的技能

31、參加招聘洽談會(huì),企業(yè)的招聘人員可以有以下的收獲( A )。

A、了解當(dāng)?shù)厝肆Y源的素質(zhì)和走向,了解同行其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況

B、較容易招聘到高級(jí)人才

C、較容易招聘到稀缺人才

D、開(kāi)闊視野

32、企業(yè)能吸引高素質(zhì)的人才為之服務(wù),就意味著其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得( B )。

A、決定權(quán)

B、主動(dòng)權(quán)

C、決勝權(quán)

D、主動(dòng)權(quán)和決勝權(quán)

33、考查人才網(wǎng)站是否具備了( A )等條件,才能確定該網(wǎng)站是否能為企業(yè)招聘人才所用。

A、信譽(yù)良好、功能浩大、客戶化設(shè)計(jì)、服務(wù)細(xì)致、反應(yīng)迅速

B、信譽(yù)良好、功能浩大

C、信譽(yù)良好、功能浩大、客戶化設(shè)計(jì)

D、信譽(yù)良好、功能浩大、服務(wù)細(xì)致、反應(yīng)迅速

34、挑選“最合適的員工”,是人力資源管理者面臨的最困難而又最主要的( D )之一。

A、決斷

B、決定

C、手段

D、決策

35、某企業(yè)招聘計(jì)算機(jī)文字錄入員,學(xué)歷要求是計(jì)算機(jī)本科畢業(yè),這是人才的( D )。

A、合理使用

B、使用失

C、結(jié)構(gòu)失調(diào)

D、浪費(fèi)

36、應(yīng)聘者面試的目標(biāo),是向面試人員展現(xiàn)出實(shí)際的水平和具備的入職條件,充分了解自己關(guān)心的問(wèn)題,并最終( B )是否加盟本企業(yè)。

A、決策

B、決定

C、決心

D、確切

37、下列工作分析方法中,受任職者主觀性影響最小的是( A )。

A、觀察法

B、面談法

C、工作日志法

D、調(diào)查問(wèn)卷法

38、關(guān)于錄用決策,理解錯(cuò)誤的是( D )。

A、應(yīng)強(qiáng)調(diào)人員之間的互補(bǔ)性

B、首先滿足當(dāng)前需要,長(zhǎng)遠(yuǎn)需要視具體情況而定

C、應(yīng)考慮組織不同發(fā)展階段對(duì)于員工素質(zhì)的不同要求

D、員工的能力最好能超出應(yīng)聘崗位的要求

39、效率優(yōu)先在招聘中的體現(xiàn)就是根據(jù)不同的招聘要求,靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问胶头椒?,在保證招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡可能降低( C )。

A、培訓(xùn)和招聘成本

B、入職成本

C、招聘成本

D、用人成本

40、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法可測(cè)評(píng)參試者的( D )。

A、團(tuán)體決策以及邏輯思維能力

B、自身角色的認(rèn)知能力和自信心

C、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)以及分析、解決問(wèn)題的能力

D、溝通技巧、組織能力、壓力處理以及人際關(guān)系的敏感度

41、要保證企業(yè)招聘到高素質(zhì)人才,實(shí)現(xiàn)招聘活動(dòng)的高效率,就必須堅(jiān)持面向社會(huì)、( B )。

A、社會(huì)招聘

B、公開(kāi)招聘

C、制度招聘

D、內(nèi)部招聘

42、人員招聘是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,通過(guò)各種途徑吸引大批( C ),從中挑選本企業(yè)需要人員的過(guò)程。

A、招聘者

B、勞動(dòng)者

C、應(yīng)聘者

D、高素質(zhì)應(yīng)聘者

43、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的篩選,尤其要把握好個(gè)人信息和( A )兩個(gè)方面。

A、受教育經(jīng)歷

B、受培訓(xùn)經(jīng)歷

C、受教育程度

D、受教育培訓(xùn)程度

44、招聘人員在與新員工面談時(shí),可以不談?wù)? B )這個(gè)問(wèn)題。

A、本企業(yè)哪些方面使你產(chǎn)生興趣

B、你每月的薪酬是如何花掉的

C、列舉前任老板最好的管理方法

D、企業(yè)如何激發(fā)你的積極性和充分發(fā)揮你的能力

45、招聘選擇方式通常有面試、( B )、個(gè)性測(cè)試等。

A、復(fù)試

B、情境模擬測(cè)試

C、初試

D、面試和復(fù)試

★ 延伸閱讀:三級(jí)人力資源管理師備考中也需要講究技巧,才能達(dá)到事半功倍的效果,環(huán)球網(wǎng)校小編整理三級(jí)人力資源師高分應(yīng)試技巧,供大家參考

溫馨提示:歡迎關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試頻道,更多資料可以點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載學(xué)習(xí)~想要獲取三級(jí)人力資源管理師成績(jī)查詢(xún)時(shí)間、合格證書(shū)領(lǐng)取等信息,可以申請(qǐng)“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”,使用該服務(wù)后,時(shí)間公布后可以收到短信通知。

分享到: 編輯:維妮

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

三級(jí)人力資源管理師資格查詢(xún)

三級(jí)人力資源管理師歷年真題下載 更多

三級(jí)人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

三級(jí)人力資源管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部