2015年二級(jí)人力資源管理師日常練習(xí)題(30)
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教材改版:2015年報(bào)考熱點(diǎn)問(wèn)題
熱門(mén)班型:2015年5月一對(duì)一金牌雙證套餐熱招中|代報(bào)名全面啟動(dòng)!
1、面試考官根據(jù)面試階段開(kāi)始幾分鐘的感受對(duì)應(yīng)聘者做出主觀評(píng)價(jià)，這屬于( )。
A、第一印象
B、對(duì)比效應(yīng)
C、暈輪效應(yīng)
D、錄用壓力
答案：A
解析：第一印象，也稱(chēng)首因效應(yīng)，即面試考官根據(jù)面試階段開(kāi)始幾分鐘,甚至是面試前從資料中得到的印象對(duì)應(yīng)聘者做出的評(píng)價(jià)。
2、“你好像不太適合我們這里的工作，你看呢?”屬于( )面試問(wèn)題。
A、壓力性
B、知識(shí)性
C、思維性
D、經(jīng)驗(yàn)性
答案：A
解析：壓力性問(wèn)題將應(yīng)聘者置于一個(gè)充滿(mǎn)壓力的情境中，觀察其反應(yīng)，以對(duì)其情緒穩(wěn)定性、應(yīng)變能力等進(jìn)行考察。如“你好像不太適合我們這里的工作，你看呢?”“你怎么連這么簡(jiǎn)單的問(wèn)題都不懂?”等。
3、招聘過(guò)程中經(jīng)常用到群體決策法，關(guān)于這種方法的論述，不正確的是( )。
A、需要組建決策團(tuán)隊(duì)
B、由不同背景的人進(jìn)行評(píng)價(jià)
C、增強(qiáng)了招聘的主觀決策性
D、需要利用運(yùn)籌學(xué)原理
答案：C
解析：群體決策法的特點(diǎn)如下：
(1)決策人員的來(lái)源廣泛，這使得企業(yè)能夠從不同的角度對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)，比較全面，滿(mǎn)足了企業(yè)選拔綜合性人才的要求。
(2)決策人員不唯一，在一定程度上削弱了決策者的主觀因素對(duì)決策結(jié)果的影響，提高了招聘決策的客觀性。
(3)運(yùn)用了運(yùn)籌學(xué)群體決策法的原理，提高了招聘決策的科學(xué)性與有效性。
4、設(shè)計(jì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表時(shí)，評(píng)分指標(biāo)應(yīng)控制在( )以?xún)?nèi)。
A、5個(gè)
B、10個(gè)
C、30個(gè)
D、40個(gè)
答案：B
解析：評(píng)價(jià)指標(biāo)不能太多、太復(fù)雜，通常應(yīng)將評(píng)價(jià)指標(biāo)控制在10個(gè)以?xún)?nèi)，否則測(cè)評(píng)官無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確給出評(píng)判。
5、獨(dú)立的小型組織部門(mén)的培訓(xùn)宜采用( )的培訓(xùn)方式。
A、分散
B、邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)
C、集中
D、完全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
答案：A
解析：獨(dú)立的小型組織部門(mén)的培訓(xùn)宜采用分散的培訓(xùn)方式。
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