2013年人力資源管理師三級問答題（15）
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五、簡述人工成本核算的意義，并介紹人工成本核算的程序和方法。
意義：
1、 通過人工成本核算，企業(yè)可以知道自己使用勞動力所付出的代價，可以了解產(chǎn)品成本和人工成本的主要支出方向，及時、有效地監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的費用支出，改善費用支出結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本，降低產(chǎn)品價格，提高市場競爭力。
2、 通過人工成本核算，企業(yè)可尋找合適的人工成本的投入產(chǎn)出點，達到既能以最小的投入換取最大的經(jīng)濟效益，又能調(diào)動員工積極性的目的。
程序和方法：
(一)核算人工成本的基本指標(biāo)
1、企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù);2、企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù);3、企業(yè)銷售收入(營業(yè)收入);4、企業(yè)增加值(純收入);5、企業(yè)利潤總額;6、企業(yè)成本(費用)總額;7、企業(yè)人工成本總額。
六、工資獎金調(diào)整測算的具體步驟有哪些?
(1)根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)崗位評價結(jié)果或能力評價目結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級;
(2)按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資、獎金;
(3)如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的確定;
(4)如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案;
(5)匯集測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調(diào)整方案進行完善。
七、影響員工薪酬水平的主要因素有哪些?
影響員工個人薪酬水平的因素：
(1)勞動績效
(2)職務(wù)(或崗位)
(3)綜合素質(zhì)與技能
(4)工作條件
(5)年齡與工齡
影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：
(1)生活費用與物價水平
(2)企業(yè)工資支付能力
(3)地區(qū)和行業(yè)工資水平
(4)勞動力市場供求狀況
(5)產(chǎn)品的需求彈性
(6)工會的力量
(7)企業(yè)的薪酬策略
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