試題輔導(dǎo)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第七章思考題

　　第七章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的新經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略

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　　1.未來(lái)新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)

　　A.在應(yīng)付那些市場(chǎng)如何運(yùn)行，市場(chǎng)增長(zhǎng)有多快以及能獲得多大市場(chǎng)等不確定因素時(shí)，會(huì)對(duì)戰(zhàn)略制定提出挑戰(zhàn)。

　　B.由于對(duì)于“哪些競(jìng)爭(zhēng)性工藝將會(huì)勝出，哪些產(chǎn)品特性將最終贏得大多數(shù)消費(fèi)者喜歡”這些問(wèn)題具有高度的一致性，這樣使得一些事情變得更容易了。

　　C.較之那些已經(jīng)確立游戲規(guī)則的成熟產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，它具有較小的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　D.較之那些市場(chǎng)需求停滯甚至減少的產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，它能帶來(lái)更大的收益率。

　　E.特別是它擁有較高的進(jìn)入壁壘、幾乎相同的戰(zhàn)略方法實(shí)驗(yàn)，以及小規(guī)模的學(xué)習(xí)曲線收益。

　　2.為了應(yīng)付波動(dòng)劇烈、變化無(wú)常的市場(chǎng)環(huán)境，一個(gè)企業(yè)：

　　A.應(yīng)該將重點(diǎn)放在短期利潤(rùn)率，而非過(guò)渡的擔(dān)心如何建立及加強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期市場(chǎng)地位??因?yàn)槭袌?chǎng)變化的波動(dòng)性和不可預(yù)知性太大，以至于不能將太多的時(shí)間投入到擔(dān)心長(zhǎng)期利潤(rùn)率中。

　　B.可以假定任意三種戰(zhàn)略情況??它可以根據(jù)變化作出反應(yīng)，可以預(yù)測(cè)變化，以及可以引起變化;特別的，所有的三種情況必須在同一時(shí)間或另一時(shí)間進(jìn)行??可以在不同的部分進(jìn)行。

　　C.應(yīng)該努力成為一個(gè)快速的跟進(jìn)者，偶爾成為一個(gè)慢速行動(dòng)者(就像早期行動(dòng)者的行為中所包括的采用根本不同的工藝方法一樣)??成為一個(gè)一貫領(lǐng)先的行動(dòng)者必須承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)威脅股東的利益。

　　D.通常需要將它的大部分戰(zhàn)略重點(diǎn)放在防御性戰(zhàn)略上，因?yàn)檫M(jìn)攻性戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較大。

　　E.通常需要與一個(gè)核心戰(zhàn)略或一個(gè)最優(yōu)成本戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，而非只把眼光停留在低成本、低價(jià)格或者極大的產(chǎn)品差異化上。

　　3.以下哪一個(gè)戰(zhàn)略步驟和優(yōu)先權(quán)在變化多端的市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)中不可能成為一項(xiàng)有吸引力的措施：

　　A.每個(gè)月都推出一項(xiàng)新措施，而不是僅僅當(dāng)需要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做甚么時(shí)所進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)性反饋。

　　B.依靠與外部供應(yīng)商及生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

　　C.投資于R&D以保持工藝技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，保持企業(yè)產(chǎn)品的推陳出新，以及保持足夠的活力使其在正在發(fā)生的變化中出類拔萃。

　　D.避免最早行動(dòng)者的不利風(fēng)險(xiǎn)，將重點(diǎn)放在開發(fā)強(qiáng)大的防御性戰(zhàn)略上，以應(yīng)付和壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手??當(dāng)一個(gè)企業(yè)想要成為一個(gè)成功的表演者時(shí)，對(duì)變化及時(shí)作出反映的方法較之試圖去引導(dǎo)變化來(lái)說(shuō)，不失為一種更為謹(jǐn)慎的方法。

　　E.發(fā)展并保持對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為作出迅速反應(yīng)的組織能力，對(duì)新發(fā)展保持一定的好奇心。

　　4.在快速高效變化的市場(chǎng)環(huán)境下，存在著許多新的技術(shù)領(lǐng)域，同時(shí)很多新產(chǎn)品被引入，在這種市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨的最大的管理挑戰(zhàn)是：

　　A.是通過(guò)增加現(xiàn)有顧客群的銷售以達(dá)到收入的增長(zhǎng)，還是追求新的顧客群。

　　B.是追求廣泛的差異化還是集中的差異化，是依靠?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量還是依靠?jī)?yōu)秀的服務(wù)來(lái)達(dá)到差異化。

　　C.是集中精力打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行更廣泛的競(jìng)爭(zhēng)。

　　D.尋找有效地方法以降低成本，更精確的測(cè)算成本，及更認(rèn)真的進(jìn)行定價(jià)決策。

　　E.管理變化

　　5.以下選項(xiàng)中哪一個(gè)不是成熟產(chǎn)業(yè)的特征：

　　A.邊際利潤(rùn)開始遞減，產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率開始下降，整個(gè)產(chǎn)業(yè)開始趨于穩(wěn)定。

　　B.企業(yè)開始縮減生產(chǎn)線，努力降低成本，國(guó)際性擴(kuò)張，進(jìn)行價(jià)值鏈的創(chuàng)新，以及合并效益不好的企業(yè)。

　　C.進(jìn)入壁壘降低，由于市場(chǎng)需求的可靠性和穩(wěn)定性，產(chǎn)業(yè)變得更有利可圖，大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者在利益的驅(qū)使下，追求低成本供給者戰(zhàn)略。

　　D.更多的齊頭并進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)分享市場(chǎng)份額，產(chǎn)品創(chuàng)新和新產(chǎn)品的應(yīng)用更難以實(shí)現(xiàn)。

　　E.購(gòu)買者變得更精明，常常在重復(fù)購(gòu)買中進(jìn)行激烈的討價(jià)還價(jià)。

　　6.在處于停滯或下降階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的企業(yè)

　　A.通常被迫在低成本及差異化之間選擇一個(gè)折中方案，以及被迫追求一種最優(yōu)成本供應(yīng)者戰(zhàn)略。

　　B.通常在很大程度上依賴于防御性戰(zhàn)略，而非進(jìn)攻性戰(zhàn)略，因此十分樂意耐心的等待困難時(shí)期的過(guò)去，直到市場(chǎng)情況得到好轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)條件得以改善。

　　C.尤其容易追逐短期現(xiàn)金流量最大化，而非長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化。

　　D.有時(shí)依賴于集中性戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略包括在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中識(shí)別，創(chuàng)新，及開發(fā)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);有時(shí)傾向于追逐依靠質(zhì)量的改進(jìn)和產(chǎn)品的革新而帶來(lái)的差異化戰(zhàn)略;有時(shí)致力于降低成本。

　　E.迅速地將它們的資金轉(zhuǎn)移出通過(guò)撇脂戰(zhàn)略而獲利的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)入其他業(yè)務(wù)(或者說(shuō)更有利可圖的投資)

　　7.被分解的產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)

　　A.必須在擁有許多產(chǎn)品購(gòu)買者以及銷售給任何一個(gè)購(gòu)買者的數(shù)量只是產(chǎn)業(yè)銷售中十分微小的一部分的條件下，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

　　B.通常意味著這個(gè)產(chǎn)業(yè)以低進(jìn)入壁壘，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益為特征，并且擁有大量參與者的需求條件能更好的滿足購(gòu)買者的需求。

　　C.是十分有利于采用低成本的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系及廣泛的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略(因?yàn)橹挥性诜只漠a(chǎn)業(yè)環(huán)境下，這些戰(zhàn)略才能比較容易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)控制。

　　D.當(dāng)一個(gè)企業(yè)采用集中性差異化戰(zhàn)略代替集中性低成本戰(zhàn)略時(shí)，有利于獲得更大的利潤(rùn)，并且更有可能保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　E.通常要求進(jìn)行向前及向后一體化，以期獲得一個(gè)可行的長(zhǎng)期性市場(chǎng)地位。

　　8.那些致力于以快速或高于平均的速度增加其收入和收益的企業(yè)

　　A.與外國(guó)公司形成一系列的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以加快其接近國(guó)外市場(chǎng)的目標(biāo)，及使它們產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)多樣化，而達(dá)到為購(gòu)買者提供更廣泛的選擇空間。

　　B.不得不成為一個(gè)進(jìn)攻性的最初行動(dòng)者，并且努力通過(guò)合并及技術(shù)知識(shí)來(lái)獲得自己的市場(chǎng)份額。

　　C.通常要去追求全球化市場(chǎng)戰(zhàn)略，及進(jìn)入在它們資源配置允許條件下的盡可能多的國(guó)外市場(chǎng)。

　　D.擁有一系列戰(zhàn)略創(chuàng)新??范圍從加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)到進(jìn)入增長(zhǎng)機(jī)會(huì)更大的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，再到為全新的風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)作準(zhǔn)備。

　　E.以上都正確

　　9.在一個(gè)分解的產(chǎn)業(yè)中

　　A.突出的競(jìng)爭(zhēng)性特征是，產(chǎn)業(yè)成員努力實(shí)現(xiàn)快速地合并或吸收競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，從而克服市場(chǎng)分化的缺點(diǎn)。

　　B.參與者通常利用戰(zhàn)略的自由性去追逐廣闊的或狹隘的市場(chǎng)目標(biāo)、低成本或差異化所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);一些進(jìn)攻性戰(zhàn)略的選擇將要求在不同的地方構(gòu)建和實(shí)施“公式化的便利”，專門研究產(chǎn)品類型或顧客類型，或者集中于一個(gè)有限的地理區(qū)域。

　　C.市場(chǎng)通常是地方性的(這就是為什么它需要成千上萬(wàn)的銷售商來(lái)覆蓋所有的不同的地方市場(chǎng))

　　D.最合適的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略選擇之一就是，在世界范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)展，以期在有吸引力的國(guó)外市場(chǎng)中獲得優(yōu)先行動(dòng)者的優(yōu)勢(shì);另一個(gè)較適宜的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略選擇是與每一個(gè)地方市場(chǎng)的銷售商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以期贏得廣闊的接近不同地方市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

　　E.以上都正確

　　10.為了保持它們的市場(chǎng)地位，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們通常需要考慮以下戰(zhàn)略選擇中的哪一項(xiàng)?

　　A.一個(gè)全球擴(kuò)張戰(zhàn)略，一個(gè)堅(jiān)固的防御戰(zhàn)略，一個(gè)市場(chǎng)鞏固戰(zhàn)略，一個(gè)市場(chǎng)聯(lián)盟戰(zhàn)略。

　　B.一個(gè)廣泛差異化戰(zhàn)略，一個(gè)多角度利潤(rùn)隱藏戰(zhàn)略，一個(gè)先發(fā)制人戰(zhàn)略，一個(gè)技術(shù)獲取戰(zhàn)略，一個(gè)投機(jī)戰(zhàn)略，或一個(gè)快速轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。

　　C.一個(gè)固定防守戰(zhàn)略，一個(gè)堅(jiān)固的防御戰(zhàn)略，或一個(gè)收縮彈性戰(zhàn)略

　　D.一個(gè)跟隨者戰(zhàn)略，一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略，一個(gè)市場(chǎng)統(tǒng)治戰(zhàn)略，一個(gè)退出戰(zhàn)略，或一個(gè)快速增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

　　E.一個(gè)長(zhǎng)期跟隨者戰(zhàn)略，一個(gè)獲利戰(zhàn)略，或一個(gè)多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　11.最適合于第二位競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略選擇包括：

　　A.一個(gè)模仿產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略選擇和方式的戰(zhàn)略

　　B.一個(gè)“更為努力”的戰(zhàn)略，一個(gè)垂直一體化戰(zhàn)略，一個(gè)低成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略，一個(gè)退出戰(zhàn)略，以及一個(gè)重估市場(chǎng)空間戰(zhàn)略。

　　C.一個(gè)通過(guò)技術(shù)獲取型增長(zhǎng)戰(zhàn)略，一個(gè)適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間戰(zhàn)略，一個(gè)專業(yè)化戰(zhàn)略，一個(gè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，一個(gè)形象差異化戰(zhàn)略，或一個(gè)長(zhǎng)期跟隨者戰(zhàn)略。

　　D.一個(gè)快速增長(zhǎng)戰(zhàn)略，一個(gè)轉(zhuǎn)移性防御及收益戰(zhàn)略，一個(gè)外包戰(zhàn)略，一個(gè)退出戰(zhàn)略，一個(gè)長(zhǎng)期跟隨者戰(zhàn)略。

　　E.一個(gè)“更為努力”的戰(zhàn)略，一個(gè)利用出口進(jìn)行全球擴(kuò)張戰(zhàn)略，一個(gè)游擊戰(zhàn)式的戰(zhàn)略，一個(gè)本地市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。

　　12.一個(gè)處于市場(chǎng)地位上升或下降階段的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括：

　　A.一個(gè)外包戰(zhàn)略，一個(gè)游擊戰(zhàn)式戰(zhàn)略，一個(gè)退出進(jìn)攻或退出市場(chǎng)戰(zhàn)略。

　　B.一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一個(gè)出口戰(zhàn)略，一個(gè)流動(dòng)性戰(zhàn)略，一個(gè)集中的差異化戰(zhàn)略

　　C.一個(gè)快速放棄戰(zhàn)略，一個(gè)退出戰(zhàn)略，一個(gè)倚賴于低成本或差異化的進(jìn)攻性轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，一個(gè)堅(jiān)固的防御戰(zhàn)略。

　　D.一個(gè)先發(fā)制人的強(qiáng)式戰(zhàn)略，一個(gè)長(zhǎng)期跟隨者戰(zhàn)略，一個(gè)跟隨領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略，一個(gè)集中的低成本戰(zhàn)略，一個(gè)隱藏市場(chǎng)空間戰(zhàn)略。

　　E.C和D

　　13.潛在危機(jī)的企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施效果典型的包括這樣的行為：

　　A.進(jìn)行一個(gè)重估市場(chǎng)空間戰(zhàn)略

　　B.收入提高的主動(dòng)性，修改現(xiàn)存戰(zhàn)略(可能會(huì)很迅速)，追逐成本的減少，或者變賣企業(yè)的資產(chǎn)以增加現(xiàn)金，用于新添原有業(yè)務(wù)活力及償還部分貸款。

　　C.吸收一些小型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而建立關(guān)鍵的客戶群，并占據(jù)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有利地位。

　　D.開創(chuàng)一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略，并且對(duì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位發(fā)起游擊隊(duì)式的隨機(jī)襲擊。

　　E.修改企業(yè)業(yè)務(wù)模型及戰(zhàn)略，從而進(jìn)一步模仿相近規(guī)模的高利潤(rùn)企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和戰(zhàn)略。

　　14.以下哪一種情況作為弱小業(yè)務(wù)的退出戰(zhàn)略并不合理：

　　A.當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于第二等級(jí)的第二位，并且能夠迅速地將一些關(guān)鍵價(jià)值鏈活動(dòng)外包給信賴的戰(zhàn)略聯(lián)盟者時(shí)。

　　B.當(dāng)一個(gè)企業(yè)繼續(xù)待在該市場(chǎng)或繼續(xù)防守使得企業(yè)市場(chǎng)份額下降更快時(shí)

　　C.當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)效果引起的下降水平將不再會(huì)激起銷售的迅速下降，并且這個(gè)企業(yè)能將自由資產(chǎn)重新部署至其他的高機(jī)會(huì)領(lǐng)域時(shí)。

　　D.當(dāng)產(chǎn)業(yè)的前景喪失了吸引力，并且為激活這項(xiàng)業(yè)務(wù)可能要付出很大的代價(jià)或只能得到較少的利潤(rùn)時(shí)。

　　E.當(dāng)這項(xiàng)業(yè)務(wù)并不是一個(gè)多角化企業(yè)全部業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵的或核心的組成部分時(shí)。

　　15.以下哪一個(gè)不是作為工藝“戒律”合格的成功項(xiàng)目戰(zhàn)略：

　　A.將優(yōu)先權(quán)置于能加強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的工藝及實(shí)施戰(zhàn)略上。

　　B.迅速賣掉或是關(guān)閉一個(gè)潛在危機(jī)的企業(yè)，調(diào)整看起來(lái)要失敗的戰(zhàn)略，再有，結(jié)束一項(xiàng)小業(yè)務(wù)，并迅速地將現(xiàn)金流重置于收益率高的業(yè)務(wù)中。

　　C.當(dāng)實(shí)施的一項(xiàng)差異化戰(zhàn)略時(shí)，要努力打開有意義的質(zhì)量或服務(wù)或形象特征差異的缺口。

　　D.在沒有確定成本優(yōu)勢(shì)時(shí)，要審慎地對(duì)待減價(jià)。

　　E.投資于創(chuàng)建持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　【判斷正誤】

　　1.新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)所面臨的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是：如何為初始投資進(jìn)行融資、是選擇低成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略。

　　A.正確　B.錯(cuò)誤

　　2.在快速增長(zhǎng)市場(chǎng)中的新興企業(yè)面臨著以下問(wèn)題：管理迅速擴(kuò)張，保護(hù)自己的成功的市場(chǎng)地位以防被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵占，以及建立一個(gè)更有利的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)地位。

　　A.正確　B.錯(cuò)誤

　　3.在市場(chǎng)蕭條或者市場(chǎng)份額減少的情況下，企業(yè)最容易犯的戰(zhàn)略性錯(cuò)誤有：(1)陷于一場(chǎng)毫無(wú)意義的市場(chǎng)磨損大戰(zhàn)中，(2)過(guò)快過(guò)多地將現(xiàn)金轉(zhuǎn)移出當(dāng)前的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，以及(3)對(duì)所處的產(chǎn)業(yè)未來(lái)預(yù)期過(guò)于樂觀，花了過(guò)多精力準(zhǔn)備在未來(lái)市場(chǎng)好轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

　　A.正確　B.錯(cuò)誤

　　4.一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)成熟期時(shí)可能犯的最大的戰(zhàn)略性錯(cuò)誤并不在于小心翼翼地在低成本、差異化以及集中度之間指導(dǎo)一個(gè)中間過(guò)程，以至于吸引盡可能多的顧客群。

　　A.正確　B.錯(cuò)誤

　　5.處于第二位的企業(yè)常常只能獲得較少的利潤(rùn)，對(duì)于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的沖擊，這些企業(yè)也常常不能把持好自己的優(yōu)勢(shì)地位。

　　A.正確　B.錯(cuò)誤

　　6.結(jié)束一個(gè)潛藏危機(jī)的業(yè)務(wù)及清算它的資產(chǎn)通常是最好的、最廣泛的處理策略。

　　A.正確　B.錯(cuò)誤

　　7.處于第二位的企業(yè)幾乎是不可能通過(guò)模仿市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)地位;一個(gè)有野心的企業(yè)想要加入第一等級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行業(yè)，通常需要雇傭一個(gè)以建立市場(chǎng)份額并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)的有攻擊性的核心人物。

　　A.正確　B.錯(cuò)誤

　　【填空】

　　1.一個(gè)(　　)產(chǎn)業(yè)是由成百上千的并不占有主要市場(chǎng)份額的中小企業(yè)所構(gòu)成。

　　2.一個(gè)(　　)戰(zhàn)略是市場(chǎng)的主要領(lǐng)導(dǎo)者，在小型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)并對(duì)其市場(chǎng)地位直接造成威脅時(shí)，所采取的競(jìng)爭(zhēng)性排擠的策略。

　　3.一個(gè)(　　)戰(zhàn)略是企業(yè)在維持現(xiàn)狀還是盡快退出的兩難中所進(jìn)行的走下去或退出來(lái)的選擇;它需要對(duì)一個(gè)幾乎無(wú)利潤(rùn)的企業(yè)進(jìn)行再投資，采取措施使業(yè)務(wù)開支減少到最小，并且采用計(jì)算最大短期現(xiàn)金流、預(yù)估退出市場(chǎng)準(zhǔn)備的方法來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

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