試題輔導(dǎo)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第八章思考題

　　第八章 與具體行業(yè)和公司相匹配的戰(zhàn)略

　　【多項選擇題】轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1、對于多樣化經(jīng)營的公司來說，制定公司戰(zhàn)略包括：

　　A.挑選新的行業(yè)進入以及決定進入的方式。

　　B.發(fā)動新行動來提高公司現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的綜合業(yè)績，同時尋求影響交叉業(yè)務(wù)價值鏈以及將合適的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢的機會。

　　C.選擇途徑來標(biāo)準(zhǔn)化公司所有業(yè)務(wù)競爭的地理范圍，同時標(biāo)準(zhǔn)化每項業(yè)務(wù)所用的生產(chǎn)制造及營銷的方法來獲取合適的戰(zhàn)略規(guī)劃的利益。

　　D.確立投資重點并以此為指導(dǎo)地將公司資源投入到最吸引人的業(yè)務(wù)單元。

　　E.以上所有的除了C

　　2、使公司多樣化經(jīng)營吸引人的條件包括：

　　A.提升公司凈利潤空間的機會。

　　B.在目前所在行業(yè)的成長前景黯淡，但是擁有可轉(zhuǎn)化到其他行業(yè)和業(yè)務(wù)的資源、專業(yè)知識技能和能力。

　　C.擁有有成本效益的價值鏈

　　D.整個產(chǎn)銷過程完全一體化的，除了進入新的行業(yè)沒有可擴張的余地

　　E.公司主營業(yè)務(wù)擁有競爭優(yōu)勢

　　3、多樣經(jīng)營什么時候?qū)е鹿善痹鲋?/P>

　　A.多樣化經(jīng)營后公司獲得更高的利潤以及更高的普通股每股股利。

　　B.公司在全球市場中尋求跨國的多樣化經(jīng)營。

　　C.公司選擇作為多樣化經(jīng)營業(yè)務(wù)的行業(yè)是比現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長迅速的高科技新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。

　　D.多樣化經(jīng)營導(dǎo)致更高的市場占有率并且公司經(jīng)營的所有業(yè)務(wù)都有令人樂觀的現(xiàn)金流動。

　　E.公司作為多樣經(jīng)營的業(yè)務(wù)比原來作為獨立的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績更好了

　　4、當(dāng)一項或多項包含價值鏈中不同業(yè)務(wù)的活動對于現(xiàn)有的什么機會足夠相關(guān)時，存在合適的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　A.將具有競爭價值的專業(yè)知識或業(yè)務(wù)技能從一項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一項。

　　B.合并不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動來一起管理，以降低成本。

　　C.利用著名品牌的品牌價值。

　　D.交叉業(yè)務(wù)協(xié)作來創(chuàng)造具有競爭價值的資源優(yōu)勢和能力。

　　E.以上所有都是合適的戰(zhàn)略規(guī)劃存在的信號

　　5、公司多樣化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇包括

　　A.部分或完全產(chǎn)銷一體化，跨國經(jīng)營，以及全球化經(jīng)營

　　B.進入一個或多個與現(xiàn)在業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域，兼并或控股一個或多個與現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)無關(guān)的企業(yè)，或?qū)で蠹扔邢嚓P(guān)又有不相關(guān)的多樣化經(jīng)營。

　　C.擴展生產(chǎn)線來為顧客提供更廣闊、更多樣化的選擇。

　　D.地理多樣化，戰(zhàn)略多樣化，資源多樣化，以及風(fēng)險多樣化。

　　E.以上所有的

　　6、以下哪項可作為相關(guān)多樣化的最好的例子

　　A.一家原木生產(chǎn)廠兼并一家擁有幾千英畝樹林和采伐業(yè)機器設(shè)備的企業(yè)。

　　B.一家山地車生產(chǎn)商兼并生產(chǎn)自行車頭盔和服飾的企業(yè)。

　　C.一家鋼鐵廠兼并洗碗機制造企業(yè)。

　　D.一家高爾夫球鞋制造商多樣化經(jīng)營魚餌。

　　E.一家學(xué)院教材出版企業(yè)兼并一家雜志出版社。

　　7、一旦一家公司已經(jīng)多樣化經(jīng)營了幾項不同的業(yè)務(wù)，那么它的戰(zhàn)略選擇包括

　　A.通過另外經(jīng)營其他的業(yè)務(wù)擴大公司的經(jīng)營基礎(chǔ)。

　　B.通過放棄一些現(xiàn)有業(yè)務(wù)將經(jīng)營基礎(chǔ)縮減到一個較窄的多樣化領(lǐng)域。

　　C.公司重組并且改變戰(zhàn)略。

　　D.跨國多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　E.以上所有的。

　　8、相關(guān)的多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　A.比不相關(guān)的多樣經(jīng)營更難擴張至國外市場。

　　B.比不相關(guān)多樣化風(fēng)險更大，因為傳遞情況較好的標(biāo)準(zhǔn)和吸引人的標(biāo)準(zhǔn)存在困難。

　　C.可以開發(fā)規(guī)模經(jīng)濟，但是不相關(guān)的多樣化戰(zhàn)略開發(fā)影響范圍的經(jīng)濟。

　　D.比不相關(guān)戰(zhàn)略提供更多具有競爭優(yōu)勢的潛力。

　　E.通�；�于市場相關(guān)戰(zhàn)略而不是價值鏈的恰當(dāng)。

　　9、不相關(guān)的多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　A.來自分散金融風(fēng)險的要求，可以促進穩(wěn)定的公司收入(因為一項業(yè)務(wù)困難時期的影響可以被其他業(yè)務(wù)繁榮時期的影響抵消)，并且是利用公司資金最大化企業(yè)優(yōu)勢的途徑之一，因為資金可以直接被投入到利潤最大的行業(yè)，而不是被限制投入到符合戰(zhàn)略要求的行業(yè)。

　　B.是利用規(guī)模經(jīng)濟以及影響范圍經(jīng)濟的絕好方式。

　　C.比相關(guān)多樣化能提供更多使股票增值的機會。

　　D.通常比相關(guān)多樣化更有利可圖并且產(chǎn)生更高的投資回報。

　　E.以上所有的。

　　10、不相關(guān)多樣化的弊端包括

　　A.尋求聯(lián)合投機事業(yè)和戰(zhàn)略聯(lián)盟的能力較弱。

　　B.更大的經(jīng)營風(fēng)險。

　　C.出色管理許多不同業(yè)務(wù)存在困難。

　　D.與相關(guān)多樣化相比，尋求跨國多樣化以及對交叉業(yè)務(wù)進行補助的能力較弱。

　　E.不得不放棄未按原計劃進行的業(yè)務(wù)。

　　11、對于多樣化經(jīng)營的企業(yè)，通過某種方式使股票增值而不是通過獲得合適的戰(zhàn)略規(guī)劃的收益以及標(biāo)準(zhǔn)化競爭優(yōu)勢，公司經(jīng)理

　　A.需要為多樣化經(jīng)營而兼并的企業(yè)的最合適定價做出色的談判工作。

　　B.需要精明地將增長至頂點的業(yè)務(wù)賣出以獲得溢價收入。

　　C.必須精明地獨立運作一系列業(yè)務(wù)以創(chuàng)造超過專門經(jīng)營的經(jīng)理能夠得出的結(jié)果。

　　D.需要選擇多樣經(jīng)營后能夠持續(xù)帶來好的投資回報的行業(yè)和業(yè)務(wù)。

　　E.以上所有的。

　　12、關(guān)于通過兼并、內(nèi)部成立、或與其他公司聯(lián)合經(jīng)營進入一個新的領(lǐng)域，以下哪項說法是不準(zhǔn)確的

　　A.兼并通常是進入一個行業(yè)最有利的方式，往往更適合于不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略，并且通常比通過內(nèi)部成立進入一個行業(yè)花費要高。

　　B.通過兼并進入一個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的問題之一在于在滿足進入成本標(biāo)準(zhǔn)的價位上找到合適的候選者。

　　C.兼并是進入另一個行業(yè)最常用的方法，具有迅速進入目標(biāo)市場的優(yōu)勢(相對于內(nèi)部成立來說)，但是難點在于是以較高價位買一家成功的企業(yè)還是以便宜價格買一家處于掙扎經(jīng)營中的企業(yè)。

　　D.當(dāng)機會對一家公司單獨操作來說太冒險或太復(fù)雜時，聯(lián)合經(jīng)營不失為進入新領(lǐng)域的好辦法，可以把兩家或更多獨立組織的資源、收入保證集中起來作為一個更加有利的競爭者整體來安排生產(chǎn)，尤其當(dāng)目標(biāo)是進入國外市場時。

　　E.通過內(nèi)部成立進入一個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的最大的劣勢包括克服進入壁壘的花費，從頭開始建立一個新的組織，以及占領(lǐng)一個有力的、具有盈利競爭性的市場位置所額外花費的時間。

　　13、以下哪項說法是不準(zhǔn)確的?

　　A.放棄一項已有的經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及到完全毫無保留地降之賣給意愿買者，還是將此業(yè)務(wù)作為資金上或管理上獨立的公司拋出，母公司對其保留或不保留部分所有權(quán)。

　　B.當(dāng)一家多樣化經(jīng)營的公司的長期發(fā)展因為某一業(yè)務(wù)的增長緩慢、衰落或競爭劣勢而受到不利影響時，重組涉及到通過一系列的放棄某些舊業(yè)務(wù)、開展一些新業(yè)務(wù)、以及價值考慮而改進多樣化經(jīng)營公司的組成結(jié)構(gòu)。

　　C.當(dāng)公司前景不好，或者當(dāng)一項業(yè)務(wù)不再適應(yīng)母公司的長期發(fā)展方向以及整個公司戰(zhàn)略時，放棄這項舊業(yè)務(wù)成為較好的戰(zhàn)略選擇。

　　D.放棄舊有業(yè)務(wù)通常是最后的戰(zhàn)略選擇，因為這往往意味著毀掉一大筆財產(chǎn)。

　　E.多樣化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點聚焦于將賠錢的業(yè)務(wù)恢復(fù)正常。

　　14、跨國多樣經(jīng)營戰(zhàn)略

　　A.非常復(fù)雜，因為這涉及到經(jīng)營業(yè)務(wù)的多樣化以及民族市場的多樣化，但是，若圍繞相關(guān)的多樣化，他們往往是潛力巨大的。

　　B.相對于跨業(yè)務(wù)補助，他更適合于跨國補助。

　　C.相對于建立基于較低花費的競爭優(yōu)勢，更適合于建立基于不同基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢。

　　D.不適合于影響范圍經(jīng)濟，而適合于規(guī)模經(jīng)濟。

　　E.不適合于創(chuàng)設(shè)多利益的共同庇護所。

　　15、跨國多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略可通過以下何種方式形成競爭優(yōu)勢

　　A.在許多不同國家經(jīng)營多種不同的業(yè)務(wù)，以致于相對于多樣化程度較低的對手來說，公司可以自然的避免受到世界某一地區(qū)經(jīng)濟下滑的影響，從而獲得穩(wěn)定收入帶來的資金優(yōu)勢。

　　B.獲得基于優(yōu)良品質(zhì)和/或優(yōu)秀服務(wù)的區(qū)別化經(jīng)營。

　　C.利用影響范圍經(jīng)濟，通過知名的、競爭力強大的品牌的影響，將具有競爭價值的資源從一項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一項業(yè)務(wù)，以及從一個國家轉(zhuǎn)向另一個國家。

　　D.將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)向其他國家市場擴張，同時降低放棄經(jīng)營業(yè)績差的業(yè)務(wù)單位帶來的財產(chǎn)損失的風(fēng)險。

　　E.以上所有的。

　　【判斷題】

　　1、交叉業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略收益可以存在于價值鏈的任何一個環(huán)節(jié)――在調(diào)研設(shè)計以及技術(shù)活動領(lǐng)域、供應(yīng)鏈活動、生產(chǎn)活動、銷售及營銷活動、分銷活動、以及/或管理支持活動。

　　A.對

　　B.錯

　　2、1+1=3的經(jīng)營業(yè)績通常伴隨發(fā)生于不相關(guān)的多樣化經(jīng)營。

　　A.對

　　B.錯

　　3、著名品牌的多樣化經(jīng)營的跨國公司，在他們已進入的國家市場上面臨較高的進入新行業(yè)的壁壘。

　　A.對

　　B.錯

　　4、不相關(guān)多樣化的基本假設(shè)是任何可得到的財務(wù)狀況良好的、利潤前景令人滿意的企業(yè)都是可作為多樣化經(jīng)營發(fā)展方向的好的目標(biāo)。

　　A.對

　　B.錯

　　5、綜合考慮，不相關(guān)多樣化是比相關(guān)多樣化更吸引人的經(jīng)營方式，因為它提供了更大的競爭優(yōu)勢潛力。

　　A.對

　　B.錯

　　6、對于不相關(guān)多樣化經(jīng)營的公司，競爭優(yōu)勢不會超過每一項業(yè)務(wù)各自所能達到的程度。

　　A.對

　　B.錯

　　【填空題】

　　1、對于一個有潛力的多樣化經(jīng)營，要通過(　　)標(biāo)準(zhǔn)，公司克服壁壘以及進入目標(biāo)行業(yè)/業(yè)務(wù)的花費不能太高以致侵蝕獲利能力的發(fā)展?jié)摿Α?/P>

　　2、當(dāng)包含他們各自價值鏈的活動是如此不同，以致對以下各項不存在實質(zhì)潛力的時候：(1)將技術(shù)、技能從一項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至另一項業(yè)務(wù)的時候，或(2)合并類似活動并降低成本，或(3)通過在公司保護傘下經(jīng)營創(chuàng)造具有競爭價值的利益。這時，公司業(yè)務(wù)被認(rèn)為是(　　)的。

　　3、影響范圍經(jīng)濟與交叉業(yè)務(wù)的成本節(jié)約機會聯(lián)系越密切，則創(chuàng)造基于(　　)的競爭優(yōu)勢的潛力越大。

　　4、相關(guān)多樣化是股票增值的戰(zhàn)略途徑，而不相關(guān)多樣化主要是股票增值的(　　)途徑。

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