33%的員工不敬業(yè)成為中國企業(yè)最大挑戰(zhàn)
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中國員工素來以愛崗敬業(yè)、忠誠肯干而著稱于世。然而，這種傳統(tǒng)美德正經歷著市場經濟浪潮的猛烈沖擊。據(jù)《京華時報》21日報道，全球人力資源管理咨詢公司TOWERS PERRIN日前在京發(fā)布2007全球調查報告，報告顯示，在全部接受調查的中國員工中，只有16%表示會為企業(yè)全力投入工作，同時卻有33%的員工表現(xiàn)出某種程度上或完全低敬業(yè)度，更有68%受訪的員工正在主動尋找新工作或考慮其他企業(yè)提供的機會。換句話說，在中國企業(yè)里，只有不到六分之一的員工具有較高的敬業(yè)精神，但卻有高達三分之二的中國員工對自己的企業(yè)是"身在曹營心在漢"，不少人甚至隨時準備跳槽開溜。盡管該數(shù)據(jù)是否反映了真實情況還值得進一步探討，但如此之多的中國員工缺乏敬業(yè)精神，足以讓全體企業(yè)管理人員出一身冷汗。
從人力資源管理的角度來說，員工進入一個企業(yè)工作，具有兩個基本的目的，那就是生存和發(fā)展。我們都知道，勞動是謀生的基本手段，員工之所以參加工作，就是希望通過勞動獲得收入。因此，薪酬水平是提高員工敬業(yè)精神和對企業(yè)忠誠度的重要因素。從中國的情況來看，企業(yè)員工薪酬水平及其增長速度顯然并不樂觀。統(tǒng)計數(shù)字顯示，我國企業(yè)職工的工資增長長期低于GDP的增長速度，由此導致工資總額在GDP中所占的比重越來越低。更有一些企業(yè)利潤水平雖然飛速膨脹，經營者的腰包不斷鼓起，但大多數(shù)普通員工的工資增長甚少或者原地踏步。不難判斷，這樣的企業(yè)要想提高員工的敬業(yè)精神都難。
在解決完基本生存問題后，員工也必然對發(fā)展提出更高的要求。隨著我國經濟的迅速發(fā)展和人們收入水平的不斷提高，員工為提高自己的技能和適應社會經濟變化的能力，對學習和在職培訓的需求越來越迫切。很顯然，中國員工敬業(yè)精神的流失，很大程度上就是因為企業(yè)不能滿足他們的這種需要。這次調查就顯示，受訪者當中有近60%的中國員工認為企業(yè)不能滿足他們在職業(yè)發(fā)展和學習提高方面的需要。如果從更大的視野來看，中國的員工在職培訓不足是一個較為普遍的現(xiàn)象。世界各國的研究表明，經過教育和培訓所形成的人力資本是企業(yè)保持長期發(fā)展和競爭力的主要動力。但中國的許多企業(yè)仍對人力資本投資的重要性認識不足，不舍得對員工的教育和培訓進行投資。根據(jù)勞動和社會保障部的調查，目前我國企業(yè)職工教育經費投入占職工工資總額的比例不足2%，大多數(shù)企業(yè)甚至未達到國家規(guī)定的最低比例1.5%.員工不能得到有效的教育和培訓，容易對未來的發(fā)展產生悲觀情緒，其敬業(yè)精神也隨之喪失。
敬業(yè)精神的減弱，帶來的就是對企業(yè)忠誠度的降低，頻繁跳槽就成為不可避免的常態(tài)。有關部門調查發(fā)現(xiàn)，目前中國30歲以下的年輕人平均5年至少更換工作一次，一生中至少要換7次工作。另據(jù)統(tǒng)計，營銷、房地產、廣告等行業(yè)跳槽現(xiàn)象非常普遍，其中廣告行業(yè)的人才流失率約10%，大約每人平均一年跳槽一次，營銷和保險行業(yè)最高，每年達到了30%，地產大約在10%～20%之間。"你跳槽了嗎"甚至一度成為職場人士一句常用的見面問候語。
已故的管理大師彼得o德魯克曾經說過："管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命".這就是說，企業(yè)管理層的決策和理念，都需要員工的努力貫徹和執(zhí)行才能實現(xiàn)。可見，敬業(yè)是企業(yè)發(fā)展必不可少的基本動力，是企業(yè)文化的重要組成部分。如果一個企業(yè)的員工普遍缺乏敬業(yè)精神，這無異于宣判了這個企業(yè)的"死刑".毫無疑問，中國員工敬業(yè)精神的流失不僅僅是人才的流失，更隱含著企業(yè)競爭力削弱的危險。事實也是如此，據(jù)一項歷時三年的相關研究顯示，員工敬業(yè)度最高的企業(yè)營運利潤增加了3.7%，而員工敬業(yè)度最低的企業(yè)則下降了2%.
目前，中國的許多企業(yè)都在為如何增強企業(yè)凝聚力、提高市場競爭力絞盡腦汁。其實，"法寶"就在企業(yè)家的面前，那就是把員工當成最大的財富源泉，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密相連。企業(yè)家應該明白，有一群敬業(yè)和忠誠的員工，這才是企業(yè)發(fā)展最可靠也是最強大的"核心競爭力".
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