2020下半年四級(jí)人力資源師專業(yè)技能練習(xí)題二（7）

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四級(jí)人力資源師專業(yè)技能練習(xí)題

一、簡(jiǎn)答題

1.工資總額計(jì)算公式是什么?

參考答案：

工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況支付的工資。

2.簡(jiǎn)述工資總額的管理方法。

參考答案：

首先，確定合理的工資總額需要考慮的因素，如企業(yè)的支付能力、員工的生活費(fèi)用、市場(chǎng)薪酬水平及員工現(xiàn)有薪酬?duì)顩r等。 其次，計(jì)算合理的工資總額，可以采用工資總額與銷售額比的方法來(lái)推算合理的工資總額，或采用盈虧平衡點(diǎn)的方法來(lái)推算合理的工資總額，還可以采用工資總額占附加值比例的方法來(lái)推算合理的工資總額。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)薪酬水平宏觀和微觀兩個(gè)層次的內(nèi)容。

參考答案：

(1)宏觀薪酬水平即企業(yè)工資總額的概念，它反映了企業(yè)總體的人工成本狀況。工資總額管理不僅包括工資總額的計(jì)劃與控制，還包括工資總額調(diào)整的計(jì)劃與控制。

1)工資總額的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)是國(guó)家從宏觀上了解居民的收入，衡量員工的生活水平，計(jì)算離退休金、有關(guān)保險(xiǎn)金和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的重要依據(jù)。

2)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工資總額是人工成本的一部分，是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來(lái)源，是企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的重要方面。

3)必須充分認(rèn)識(shí)工資總額統(tǒng)計(jì)核算的重要性。工資總額的各項(xiàng)組成均與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等因素直接相關(guān)，因此，工資總額的調(diào)整在所難免，確定工資總額調(diào)整的幅度也是十分重要的。

(2)企業(yè)微觀薪酬水平即企業(yè)員工個(gè)體的薪酬額度。企業(yè)要明確界定各類員工的薪酬水平，以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)之間公平的價(jià)值交換，這是薪酬管理的重要內(nèi)容。其基本原則是按照員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小確定不同的薪酬水平。同時(shí)，為了體現(xiàn)薪酬管理對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性的基本原則，還必須根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系以及社會(huì)消費(fèi)水平的變化，及時(shí)對(duì)企業(yè)員工的總體薪酬水平適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。

二、計(jì)算題

1.某公司銷售人員人工費(fèi)用率約為1.24%,月薪平均為720元(含獎(jiǎng)金),且年度薪給為13個(gè)月,該公司銷售人員年度銷售目標(biāo)是多少?

參考答案：

該公司銷售人員年度銷售目標(biāo)=720×13÷1.24%=75.48(萬(wàn)元)

2.某公司毛利金額為5400萬(wàn)元,公司中推銷人員月工資1860元,一年發(fā)13個(gè)月工資,公司為推銷人員花費(fèi)的總費(fèi)用見(jiàn)下表。

員工工資總額社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用教育費(fèi)住房費(fèi)用招聘費(fèi)用解聘費(fèi)用

532151591328107

(單位:萬(wàn)元)員工工資總額

參考答案：

(1)解:推銷人員人工費(fèi)用總額=員工工資總額+社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用+福利費(fèi)用+教育費(fèi)+住房費(fèi)用+招聘費(fèi)用+解聘費(fèi)用=532+151+59+13+28+10+7=800(萬(wàn)元)推銷人員人工費(fèi)用率=推銷人員人工費(fèi)用總額÷毛利額=800/5400=14.81%

該推銷員年目標(biāo)銷售毛利=某推銷人員工資÷推銷員人工費(fèi)用率=1860×13/14.81%=163268(元)

綜上計(jì)算可得,該推銷員年度目標(biāo)銷售毛利是163268元。

(2)解:該推銷員月目標(biāo)銷售毛利=該推銷員年目標(biāo)銷售毛利÷12]=163268/12=13605(元)

綜上計(jì)算可得,該推銷員月目標(biāo)銷售毛利是13605元。

三、綜合題

1.某公司成立于1999年,主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售各式服裝。目前公司有員工300余人,大多數(shù)為生產(chǎn)工人。企業(yè)的發(fā)展策略是以過(guò)硬的質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng),因此企業(yè)的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一,公司在人力資源管理方面起步較晚,原有的基礎(chǔ)比較薄弱,尚未形成科學(xué)的體系,尤其是薪酬福利方面的問(wèn)題比較突出,而且企業(yè)支付能力不是很高。在早期,公司人員較少,領(lǐng)導(dǎo)僅憑一雙眼、一支筆都可以分清楚給誰(shuí)多少工資。但隨著人員數(shù)量的增加,現(xiàn)在靠過(guò)去的老辦法顯然不行了,這樣做帶有很大的個(gè)人色彩,公平性、公正性、對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性就更談不上了。

請(qǐng)結(jié)合本案例說(shuō)明應(yīng)當(dāng)掌握哪些基本依據(jù),才能制定出合理的薪酬管理制度?

參考答案：

1)薪酬調(diào)查。選擇本行業(yè)、本地區(qū)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,因該企業(yè)支付能力不高,因此應(yīng)關(guān)注25%點(diǎn)處的薪酬水平。

2)對(duì)企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的崗位分析和崗位評(píng)價(jià)。

3)明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系。

4)明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人工成本的狀況。

5)明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。企業(yè)薪酬管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為了使薪酬管理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素,薪酬管理原則的制定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)移。

6)明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。從該企業(yè)的價(jià)值觀出發(fā),正確確立薪酬管理的原則。該企業(yè)的價(jià)值觀是重視質(zhì)量,因此在考核中要將每個(gè)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品的合格率同其薪酬緊密聯(lián)系。

7)掌握企業(yè)的財(cái)力狀況。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的總方針和總要求,從企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力的狀況出發(fā),切實(shí)合理地確定企業(yè)員工薪酬水平。

8)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。以便從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際條件和環(huán)境出發(fā),選擇并制定適合的企業(yè)員工工資制度。

9)明確薪酬管理的基本策略:工資水平略低于市場(chǎng)平均工資;用量化指標(biāo)考核員工生產(chǎn)業(yè)績(jī),建立崗位績(jī)效工資制度;依據(jù)每個(gè)員工產(chǎn)品合格率設(shè)置額外的獎(jiǎng)罰措施等。

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