2019下半年四級人力資源師《基礎(chǔ)知識》考前練習(xí)(39)

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1道德規(guī)范和法律規(guī)范的區(qū)別是什么?

參考解析：

(1)二者的產(chǎn)生、發(fā)展不同

(2)二者的依靠力量不同

(3)二者的作用的范圍不同

2辦事公道的具體要求什么?

參考解析：

(1)堅持真理

(2)公私分明

(3)公平公正

(4)光明磊落

3愛崗敬業(yè)的具體要求?

參考解析：

(1)樹立職業(yè)理想

(2)強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任

(3)提高職業(yè)技能

4簡述人力資源的激勵中經(jīng)濟(jì)性激勵方法有哪些?

參考解析：

經(jīng)濟(jì)性獎勵包括：

(1)單個員工的獎勵方法有年度獎金、計件工資制、標(biāo)準(zhǔn)工時制;

(2)小組團(tuán)隊激勵計劃;

(3)組織整體獎金激勵計劃有分紅計劃、收益分享計劃、員工持股計劃;(4)管理人員獎金激勵有年終分紅、股票期權(quán)、年薪制。

5簡述組織文化類型對員工職業(yè)管理模式的影響?

參考解析：俱樂部型組織，企業(yè)看重年齡和經(jīng)驗的價值，提供長期和穩(wěn)定的職業(yè)，員工晉升路線按部就班，升職緩慢。組織通過發(fā)展員工的全面技能來取 得員工的忠誠。城堡型組織，員工隊伍對外部勞動力市場的開放程度較高，而員工在組織內(nèi)部晉升競爭的激烈程度較低。不能保證職務(wù)的安全性，對高績效的員工很 難給予回報，有利于勇于面對公司急劇變化和樂于接受挑戰(zhàn)的員工。

學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)型組織，企業(yè)樂于雇傭沒有工作經(jīng)歷的年輕人，但強(qiáng)調(diào)員工成為一個領(lǐng)域的老師，偏好 那些穩(wěn)扎穩(wěn)打的員工。組織高度重視員工的發(fā)展，開展廣泛的工作培訓(xùn)并追蹤和資助潛力大的員工。

棒球隊型組織，善于吸引企業(yè)家、創(chuàng)新者、冒險家，員工有很大 的自主權(quán)并承擔(dān)較大的風(fēng)險，不存在安全穩(wěn)定的長期職務(wù)。組織幾乎沒有職業(yè)管理，通常采用非正式的培訓(xùn)。

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