2019年四級(jí)人力資源管理師《基礎(chǔ)知識(shí)》習(xí)題(2)

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一、單項(xiàng)選擇題

1.對(duì)企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動(dòng)的整體規(guī)劃統(tǒng)稱為( )。

A.人力資源規(guī)劃

B.組織規(guī)劃

C.人員規(guī)劃

D.戰(zhàn)略規(guī)劃

【答案】c

【解析】人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動(dòng)的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預(yù)測(cè)、人員供需平衡等。

2.下列屬于長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃的是( )。

A.二年計(jì)劃 B.三年計(jì)劃 C.四年計(jì)劃D.五年計(jì)劃

【答案】D

【解析】長(zhǎng)期規(guī)劃是指五年及以上的規(guī)劃。

3.從規(guī)劃的期限上看，( )年稱為中期規(guī)劃。

A.3～5 B.1～5 C.1～3 D.2～5

【答案】B

【解析】從規(guī)劃韻期限上看，人力資源規(guī)劃可區(qū)分為長(zhǎng)期規(guī)劃(五年及以上的計(jì)劃)和短期計(jì)劃(一年及以內(nèi)的計(jì)劃)，介于兩者之間的為中期計(jì)劃。

4.狹義的人力資源規(guī)劃的最終目的是( )。

A.保持人力 B.制定政策 C.預(yù)測(cè)目標(biāo) D.供需平衡

【答案】D

5.( )是對(duì)企業(yè)人工成本、人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃，包括人力資源費(fèi)用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算，以及人力資源費(fèi)用控制等。

A.制度規(guī)劃 B.組織規(guī)劃 C.費(fèi)用規(guī)劃 D.戰(zhàn)略規(guī)劃

【答案】c

6.廣義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是( )。

A.企業(yè)人力資源開發(fā)規(guī)劃

B.企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃

C.企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃

D.所有人力資源規(guī)劃的總稱

【答案】D

【解析】人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃;狹義的人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，制定相宜的政策和措施，從而實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置.有效激勵(lì)員工的過(guò)程。

7.下列說(shuō)法正確的是( )。

A.員工開發(fā)計(jì)劃是企業(yè)各種人力資源具體計(jì)劃的核心

B.勞動(dòng)定額的兩種基本表現(xiàn)形式是看管定額和服務(wù)定額

c.企業(yè)人力資源需求的滿足，應(yīng)優(yōu)先考慮外部人力資源供給

D.當(dāng)分公司發(fā)生資不抵債時(shí)，母公司必須對(duì)分公司的債務(wù)負(fù)責(zé)

【答案】D

【解析】A項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)各種人力資源具體計(jì)劃的核心;B項(xiàng)工時(shí)定額和產(chǎn)量定額是勞動(dòng)定額的兩種基本表現(xiàn)形式;C項(xiàng)企業(yè)人力資源需求的滿足，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部人力資源供給。

8.( )不屬于組織信息調(diào)研的具體要求。

A.準(zhǔn)確性 B.系統(tǒng)性

C.全面性 D.經(jīng)濟(jì)性

【答案】c

【解析】企業(yè)信息采集和處理的基本要求為：①準(zhǔn)確性;②系統(tǒng)性;③針對(duì)性，即有的放矢，有目的、有計(jì)劃地采集和處理企業(yè)信息;④及時(shí)眭;⑤適用性;⑥經(jīng)濟(jì)性。

9.組織信息處理的準(zhǔn)確性是要求調(diào)研人員( )。

A.必須本著科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神

B.必須采集手信，鼠

D.對(duì)企業(yè)信息要進(jìn)行科學(xué)的分類、整理、加工

【解析】組織信息處理的準(zhǔn)確性即在企業(yè)信息采集和處理的過(guò)程中，調(diào)研人員必須本耄再學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，客觀地反映企業(yè)實(shí)際情況;企業(yè)信息要進(jìn)行科學(xué)的分類、整理、加工是系統(tǒng)性的要求。

10.下面不屬于觀察法的缺點(diǎn)的是( )。

A-調(diào)查者往往只能觀察到被調(diào)查者的表面行為，難以把握其心理變化

B.為取得理想的結(jié)果，需要長(zhǎng)時(shí)問(wèn)觀察

C.有時(shí)被調(diào)查者會(huì)覺(jué)察，引起誤解

D.被調(diào)查者易受他人影響

【答案】D

【解析】觀察法是指調(diào)查者通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)觀察被調(diào)查者的言語(yǔ)和行為，從而采集相關(guān)信息的方法。這種方法的缺點(diǎn)是：調(diào)查者往往只能觀察到被調(diào)查者的表面行為，難以把握其心理變化，了解其思想，因此需要較長(zhǎng)時(shí)間的觀察;但時(shí)間延長(zhǎng)，費(fèi)用也會(huì)隨之增加;調(diào)查面窄;有時(shí)會(huì)被調(diào)查者覺(jué)察，引起誤解。

11.一般來(lái)說(shuō)，( )應(yīng)與其他調(diào)查方式結(jié)合起來(lái)使用，才能保證崗位調(diào)查資料的完整性和全面性。

A·書面調(diào)查 B.現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè) C.面談 D.背景調(diào)查

【答案】A

【解析】書面調(diào)查是指利用調(diào)查表進(jìn)行崗位調(diào)查的方法。調(diào)查表由專業(yè)人員在調(diào)查之前設(shè)計(jì)編制。被調(diào)查人接到調(diào)查表后，應(yīng)按調(diào)查項(xiàng)目逐一認(rèn)真填寫。一般來(lái)說(shuō)，書面調(diào)查應(yīng)與其他調(diào)查方式結(jié)合起來(lái)使用，才能保證崗位調(diào)查資料的完整性和全面性。

12.觀察法是指調(diào)查者通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)觀察被調(diào)查者的言語(yǔ)和行為，從而采集相關(guān)信息的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是( )。

A.成本低，不受行業(yè)和區(qū)域的限制

B.方法費(fèi)用適中，效果良好

C.采集到的信息可信度較高

D.調(diào)查者可以直接傾聽被調(diào)查者的觀點(diǎn)

【答案】C

【解析】觀察法的優(yōu)點(diǎn)是：在調(diào)查過(guò)程中，被調(diào)查者不知道自己正受到觀察，他們的行為不受外界因素的干擾，因此，采集到的信息可信度較高。

13.( )是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。

A.制度規(guī)劃 B.組織規(guī)劃

C.費(fèi)用規(guī)劃D.戰(zhàn)略規(guī)劃

【答案】D

【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。

14.( )是指對(duì)假設(shè)的調(diào)研主題展開調(diào)查，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，淘汰舊問(wèn)題，探求真正的問(wèn)題

A.非正式調(diào)研 B.情景模擬調(diào)研 C.電話調(diào)查D·直接觀察法

【解析】非正式調(diào)研是指對(duì)假設(shè)的調(diào)研主題展開調(diào)查，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，淘汰舊問(wèn)題，探求粵毛的問(wèn)題所在。調(diào)研人員可以調(diào)查訪問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)人員和個(gè)別用戶，聽取他們的一般性意見，進(jìn)一步明確該調(diào)查項(xiàng)目的具體目的和要求，做到有的放矢。

15.不屬于企業(yè)組織信息收集方法的是( )。

A.調(diào)查研究法 B.檔案記錄法 C.日記調(diào)查法D.媒體采訪法

【解析】企業(yè)組織信息采集的方法包括：①檔案記錄法;②調(diào)查研究法。

16.( )的優(yōu)點(diǎn)是調(diào)查者能比較深人地了解到被調(diào)查者的真實(shí)意見，方式方法機(jī)動(dòng)靈活，一般不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，所得到的資料也比較可靠。

A.當(dāng)面調(diào)查詢問(wèn)法B.電話調(diào)查法 C.會(huì)議調(diào)查詢問(wèn)法D.郵寄調(diào)查法

【解析】當(dāng)面調(diào)查詢問(wèn)法又稱面談?wù){(diào)查詢問(wèn)法，是指調(diào)查者當(dāng)面向被調(diào)查者展開詢問(wèn)凹方法。通過(guò)當(dāng)面調(diào)查詢問(wèn)了解他們的觀點(diǎn)，觀察他們的反應(yīng)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：機(jī)動(dòng)靈活，不受時(shí)問(wèn)、地點(diǎn)的限制;調(diào)查者可以直接、深入地了解被調(diào)查者的真實(shí)觀點(diǎn)，米集到的資料比較全面、可靠。

17·信息只在一定時(shí)問(wèn)范圍內(nèi)發(fā)揮作用，特別是供求信息、市場(chǎng)信息、新技術(shù)信息等發(fā)揮作用的時(shí)問(wèn)很短，這要求在企業(yè)信息采集和處理的過(guò)程中遵循( )原則。

A.系統(tǒng)性 B.針對(duì)性

C.準(zhǔn)確性 D.及時(shí)性

【答案】D

【解析】及時(shí)性原則是指信息只在一定時(shí)問(wèn)范圍內(nèi)發(fā)揮作用，特別是供求信息、市場(chǎng)信息、新技術(shù)信息等發(fā)揮作用的時(shí)間很短。因此必須迅速地采集、加工、歸類、整理、傳遞有用信息;否則，信息如果過(guò)時(shí)，即使再準(zhǔn)確、再全面、再系統(tǒng)，也可能貽誤決策。

18.( )是指調(diào)查者通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)觀察被調(diào)查者的言語(yǔ)和行為，從而采集相關(guān)信息的方法。

A.當(dāng)面調(diào)查詢問(wèn)法B.電話調(diào)查法 C.會(huì)議調(diào)查詢問(wèn)法D·觀察法

【解析】觀察法是指調(diào)查者通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)觀察被調(diào)查者的言語(yǔ)和行為，從而采集相關(guān)信息的方法。當(dāng)面調(diào)查詢問(wèn)法、電話調(diào)查法、會(huì)議調(diào)查詢問(wèn)法都屬于詢問(wèn)法。詢問(wèn)法是指調(diào)查者通過(guò)詢問(wèn)的方式向被調(diào)查者展開調(diào)查的方法。它要求調(diào)查者事先擬定出具體的調(diào)研提綱，然后根據(jù)提綱向被調(diào)查者展開詢問(wèn)，采集相關(guān)信息。

19.狹義的人力資源規(guī)劃是指( )。

A.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

B.企業(yè)人力資源開發(fā)計(jì)劃

c.企業(yè)人力資源供需預(yù)測(cè)

D.企業(yè)人力資源制度規(guī)劃

【答案】C

【解析】狹義的人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。

二、多項(xiàng)選擇題

1.調(diào)研報(bào)告必須堅(jiān)持真實(shí)、完整和客觀的原則，在撰寫調(diào)研報(bào)告時(shí)主要應(yīng)注意的要點(diǎn)是( )。

A.符合調(diào)研者的意愿

B.調(diào)查研究資料的來(lái)源

C.調(diào)研報(bào)告的學(xué)術(shù)性

D.調(diào)查對(duì)象的基本情況

E.對(duì)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法

【答案】BDE

【解析】撰寫調(diào)研報(bào)告必須堅(jiān)持真實(shí)、完整、客觀和適用的原則，具體應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：①必須明確說(shuō)明調(diào)研資料的來(lái)源，以示資料的可靠性;②必須說(shuō)明對(duì)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法，以示資料的科學(xué)性;③必須說(shuō)明被調(diào)查對(duì)象的基本情況，如姓名、性別、年齡、職業(yè)、職務(wù)、職稱，以示資料的可信性;④必須對(duì)企業(yè)組織信息進(jìn)行分類。企業(yè)不同人員對(duì)信息的種類、性質(zhì)和形式的需求各不相同，因此必須根據(jù)管理決策的需求，對(duì)企業(yè)組織信息進(jìn)行分類，形成各類報(bào)表與文件。

2.實(shí)地調(diào)查需要到現(xiàn)場(chǎng)去獲取第一手資料，其對(duì)( )有很高的要求。

A.調(diào)查人員的思想政治水平

B.調(diào)查人員的身體素質(zhì)

C.調(diào)查人員的工作責(zé)任心

D.調(diào)查人員的業(yè)務(wù)技巧水平

E.調(diào)查人員的工作能力

【答案】ACDE

【解析】實(shí)地調(diào)查又稱現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，是指到現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)查，以獲取第一手資料。這一環(huán)節(jié)對(duì)調(diào)查人員的思想政治水平、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)技巧水平和工作能力有很高的要求，因此要對(duì)調(diào)研人員進(jìn)行慎重的選擇、科學(xué)的培訓(xùn)和有效的管理。

3.組織信息調(diào)研的結(jié)果處理階段的工作步驟包括( )。

A.實(shí)地調(diào)查

B.整理分析調(diào)查資料

C.對(duì)調(diào)查表格進(jìn)行再設(shè)計(jì)

D.對(duì)調(diào)研的目的進(jìn)行修訂

E.寫出調(diào)研報(bào)告

【答案】BE

4.在信息采集的方法中，當(dāng)面調(diào)查詢問(wèn)法的優(yōu)點(diǎn)是( )。(2005年11月三級(jí)真題)

A.方式方法機(jī)動(dòng)靈活

B.可以深入地了解到被調(diào)查者的實(shí)際意見

C.不受時(shí)間地點(diǎn)的限制

D.所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力比較小

E.收集到的資料信息比較快，量也比較大

【答案】ABC

【解析】當(dāng)面調(diào)查詢問(wèn)法又稱面談?wù){(diào)查詢問(wèn)法，是指調(diào)查者當(dāng)面向被調(diào)查者展開詢問(wèn)的方法。通過(guò)當(dāng)面調(diào)查詢問(wèn)了解他們的觀點(diǎn)，觀察他們的反應(yīng)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：機(jī)動(dòng)靈活，不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制;調(diào)查者可以直接、深入地了解被調(diào)查者的真實(shí)觀點(diǎn)，采集到的資料比較全面、可靠。這種方法適用于采集內(nèi)容比較復(fù)雜，要求比較細(xì)致的信息。

5.企業(yè)應(yīng)將( )企業(yè)組織信息進(jìn)行存儲(chǔ)，以備后用。

A.對(duì)組織當(dāng)前的管理決策有指導(dǎo)作用的

B.對(duì)組織未來(lái)的管理決策有指導(dǎo)作用的

C.對(duì)組織當(dāng)前和未來(lái)管理決策均有指導(dǎo)作用的

D.對(duì)組織過(guò)去的管理決策能全面反映的

E.對(duì)組織決策機(jī)構(gòu)的效果能全面反映的

【答案】BC

【解析】有價(jià)值的企業(yè)組織信息要么對(duì)組織當(dāng)前的管理決策有指導(dǎo)作用。要么對(duì)組織未來(lái)的管理決策有指導(dǎo)作用，要么對(duì)二者均有指導(dǎo)作用。針對(duì)后兩種企業(yè)組織信息，應(yīng)進(jìn)行存儲(chǔ)，以備后用。

6.職能制結(jié)構(gòu)的不足包括( )。

A.不利于集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮

B.各部門責(zé)權(quán)不清，彼此之間易產(chǎn)生意見分歧

C.機(jī)構(gòu)復(fù)雜，增加管理費(fèi)用，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)

D.過(guò)分強(qiáng)調(diào)按職能進(jìn)行專業(yè)分工，不利于培養(yǎng)全面型的管理人才

E.組織內(nèi)部缺乏橫向交流

【答案】ABCD

【解析】職能制結(jié)構(gòu)的不足包括：多頭領(lǐng)導(dǎo)，政出多門，不利于集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，造成管理混亂，令下屬無(wú)所適從;直線人員和職能部門責(zé)權(quán)不清，彼此之間易產(chǎn)生意見分歧，互相爭(zhēng)名奪利，爭(zhēng)功諉過(guò)，難以協(xié)調(diào)，最終必然導(dǎo)致功過(guò)不明，賞罰不公，責(zé)、權(quán)、利不能很好地統(tǒng)一起來(lái);機(jī)構(gòu)復(fù)雜，增加管理費(fèi)用，加重企業(yè)負(fù)擔(dān);由于過(guò)分強(qiáng)調(diào)按職能進(jìn)行專業(yè)分工，各職能人員的知識(shí)面和經(jīng)驗(yàn)較狹窄，不利于培養(yǎng)全面型的管理人才;這種組織形式?jīng)Q策慢，不夠靈活，難以適應(yīng)環(huán)境的變化。組織內(nèi)部缺乏橫向交流是直線制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。

7.在信息收集過(guò)程中，屬于詢問(wèn)法的方法有( )。

A.當(dāng)面調(diào)查詢問(wèn)法

B.電話調(diào)查法

C.會(huì)議調(diào)查詢問(wèn)法

D.行為記錄法

E.郵寄調(diào)查法

【答案】ABCE

【解析】除ABCE四項(xiàng)外，詢問(wèn)法還包括問(wèn)卷調(diào)查法、日記調(diào)查法。D項(xiàng)行為記錄法屬于觀察法。

8.下列關(guān)于矩陣制的說(shuō)法正確的是( )。

A.矩陣制是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式

B.一般為了完成臨時(shí)任務(wù)而組建

c.具有雙道命令系統(tǒng)

D.信息溝通迅速，解決問(wèn)題及時(shí)，管理效率較高

E.組建方便，但組織關(guān)系比較復(fù)雜

【答案】BCE

【解析】A項(xiàng)直線職能制是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式;D項(xiàng)屬于直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。

9.采取事業(yè)部制的組織機(jī)構(gòu)，能夠使得企業(yè)具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，但是，也有很多的缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)在( )。

A.不利于企業(yè)信息溝通

B.組織機(jī)構(gòu)重疊

C.管理人員膨脹

D.容易忽視企業(yè)整體的利益

E.決策依賴一個(gè)人，影響決策質(zhì)量

【答案】BCD

【解析】事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的主要不足是：容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊、管理人員膨脹的現(xiàn)象;各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問(wèn)題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益。

10.直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是( )。

A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一

B.責(zé)權(quán)關(guān)系明確

C.橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易

D.信息溝通迅速，解決問(wèn)題及時(shí)，管理效率比較高

E.經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)依賴于少數(shù)幾個(gè)人

【答案】ABCD

【解析】直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：①結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;②責(zé)權(quán)關(guān)系明確;⑧橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易;④信息溝通迅速，解決問(wèn)題及時(shí)，管理效率高。經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)依賴于少數(shù)幾個(gè)人是直線制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。

三、簡(jiǎn)答題

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述我國(guó)對(duì)女職工與未成年工的特殊保護(hù)制度。

答：我國(guó)對(duì)女職工與未成年工的特殊保護(hù)制度包括以下內(nèi)容：

(1)禁止安排女職工從事不利于身體健康的工作

①礦山井下作業(yè);

②森林業(yè)伐木、歸楞及流放作業(yè);

③第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的作業(yè);

④建筑業(yè)腳手架組裝和拆除作業(yè)，以及電力電信行業(yè)的高處架線作業(yè);

⑤標(biāo)準(zhǔn)以上的負(fù)重作業(yè)。

(2)執(zhí)行女職工生理機(jī)能變化過(guò)程中的特殊保護(hù)

①經(jīng)期保護(hù);

②孕期保護(hù);

③產(chǎn)期保護(hù);

④哺乳期保護(hù)。

(3)女職工特殊保護(hù)設(shè)施

建立女職工衛(wèi)生室、孕婦休息室、哺乳室等。

(4)執(zhí)行未成年工特殊保護(hù)制度

①最低就業(yè)年齡的規(guī)定。我國(guó)的最低就業(yè)年齡為16周歲，某些特殊行業(yè)需招用16周歲以下的少年，必須經(jīng)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)。

②禁忌勞動(dòng)范圍。任何用人單位招用未成年工，應(yīng)當(dāng)在工種、勞動(dòng)時(shí)問(wèn)、勞動(dòng)強(qiáng)度、保護(hù)措施等方面執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，不得安排其從事過(guò)重、有毒有害的勞動(dòng)或者危險(xiǎn)作業(yè)。

③未成年工實(shí)行定期健康檢查。

④使用未成年工實(shí)行登記制度。

⑤未成年工必須在上崗前進(jìn)行職業(yè)安全衛(wèi)生教育、培訓(xùn)。

四、綜合題

1.吳先生分配至SM公司工作，2000年3月被借調(diào)到SM公司上級(jí)公司的交易部(以下簡(jiǎn)稱交易部)工作，2001年3月起，吳先生離開交易部，與好友一起從事商貿(mào)話動(dòng)。

2001年4月，SM公司在實(shí)行全員勞動(dòng)合同制時(shí)與吳先生簽訂了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

2002年7月，吳先生與他人合伙開辦了某實(shí)業(yè)有限公司，并自任總經(jīng)理。2003年1月20日，交易部因吳先生一直未上班，致函SM公司將其退回，此后，吳先生未回SM公司上班。2005年12月4日。SM公司在清理整頓時(shí)，發(fā)現(xiàn)吳先生長(zhǎng)期不上班并在外經(jīng)商的情況。遂以吳先生違反勞動(dòng)法規(guī)為由，對(duì)其做出了除名決定，并于同年l2月19日開出通知單。

2005年12月23日，吳先生在收到通知單，獲悉被除名的決定之后。隨即向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出仲裁申請(qǐng)，要求SM公司撤銷除名決定并補(bǔ)發(fā)2001年3月至2005年10月的下資。

請(qǐng)回答：

當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)應(yīng)當(dāng)如何裁決這一案件，其主要依據(jù)是什么?

答：當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)應(yīng)當(dāng)駁同吳先生的仲裁申請(qǐng)，依據(jù)如下：

(1)勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。訂立勞動(dòng)合同的目的是為了在勞動(dòng)者和用人單位之間建立勞動(dòng)法律關(guān)系，規(guī)定勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。

(2)《勞動(dòng)法》第三十九條規(guī)定，勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。自吳先生與SM公司簽訂無(wú)固定勞動(dòng)期限勞動(dòng)合同后，并沒(méi)有按照勞動(dòng)合同的規(guī)定履行自己的義務(wù)，嚴(yán)重違反了用人單位的規(guī)章制度，因此，SM公司有權(quán)解除與吳先生的勞動(dòng)合同，將其除名。

(3)《勞動(dòng)法》第二十九條規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定，全面履行各自的義務(wù)。在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，勞動(dòng)者必須參加到用人單位的勞動(dòng)組織中，擔(dān)任一定職務(wù)或工種、崗位的工作，服從用人單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，遵守用人單位的勞動(dòng)紀(jì)律、內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則和各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)享有用人單位的工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利待遇。從2001年3月到2005年10月，吳先生既沒(méi)有在交易部上班，也沒(méi)有回SM公司上班。吳先生在履行勞動(dòng)合同的過(guò)程中，違反了勞動(dòng)合同的約定，因此，也不能享用用人單位的工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利待遇。所以，吳先生無(wú)權(quán)要求SM公司補(bǔ)發(fā)2001年3月到2005年l0的工資。

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