2018年初級人力資源管理師簡答題:第二章(3)
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5、試闡述勞務外派與引進的作用，并闡述如何管理。
答：勞務外派與引進屬于國際勞務合作的兩種形式，一種是走出去，一種是請進來。我國勞動力資源豐富，為勞務輸出提供了較好的資源條件，組織有優(yōu)勢的各方面人士走出國門，為世界人們服務，也能為國創(chuàng)匯。當然，我國進行現(xiàn)代化建設，也需要引進人才，聘請外國老師，幫助解決本國技術問題。外派勞務的管理：1、外派勞務項目的審查，2、外派勞務人員的挑選，3、外派勞務人員的培訓。勞務引進的管理：1、聘用外國人的審批，2、聘用外國人的就業(yè)條件，3、入境后的工作。
6、吸引足夠多的合格應聘者的方法有哪些?
選擇招聘渠道的方要步驟：1、分析單位的招聘要求。2、分析招聘人員特點，3、確定適合的招聘來源。4、選擇適合的招聘方法。(1)參加招聘會：準備展位，準備資料和設備、招聘人員的準備、與有關的協(xié)作方溝通聯(lián)系、招聘會的宣傳工作、招聘會后的工作。(2)從內(nèi)部招募：推薦法、布告法、檔案法。(3)外部招募的方法：發(fā)布廣告、借助中介法、上門招聘法、熟人推薦法。
7、試闡述招聘與配置的基本原則和主要原理?
答：基本原則：1、效率優(yōu)先原則，2、雙向選擇的原則，3、公平公正的原則，4、確保質(zhì)量的原則。主要原理：1、要素有用原理：指沒有無用之人，只有沒用好之人。2、能位對應原理：指人與人之間能力特點和能力水平是不同的，應安排在要求相應特點和層次的職位上，并賦予該職位應有的權力和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應。3、互補增值原理：強調(diào)人各有所長也各有所短，以已之長補他人之短，通過個體之間取長補短而形成整體優(yōu)勢，實現(xiàn)組織目標最優(yōu)化的目標。4、動態(tài)適應原理：指人與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是在運動中實現(xiàn)的，只有不斷調(diào)整人與事的關系才能達到重新適應。5、彈性冗余原理：在人與事的配置過程中，既要帶給人力資源一定的壓力和不安感，又要保持所有員工的身心健康。
8、工作信息分析的基本方法有哪些?
答：1、觀察法：包括直接觀察法、階段觀察法、工作表演法。2、面談法，3、問卷調(diào)查法，4、工作實踐法，5、典型事例法，工作日志法。
9、試闡述招聘申請表的特點與設計技術。
答：特點：1、節(jié)省時間，2、準確了解，3、提供后續(xù)選擇的參考。在設計申請表時應請注意以下問題：1、內(nèi)容的設計都要根據(jù)工作說明書來確定，2、設計時還要注意有關法律和政策，3、設計申請表時還要考慮申請表的存儲、檢索等問題，3、審查已有的申請表。申請表一般包括以下內(nèi)容：1、個人基本情況：年齡、性別、住址等，2、求職崗位情況：求職崗位、求職要求等，3、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗：以前的工作單位、職務、時間等，4、教育與培訓情況：學歷、所獲學位、受過的培訓等，5、生活和家庭情況：家庭成員姓名、關系、興趣等，6、其他：獲獎情況、能力證明、未來的目標等。
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