2013年人力資源管理師三級(jí)章節(jié)習(xí)題:人力資源規(guī)劃(17)
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3. 分析人力資源管理制度體系的特點(diǎn)和構(gòu)成方法。((20分)
答:人力資源管理制度體系的特點(diǎn)和構(gòu)成方法如下:
(1) 企業(yè)人力資源管理制度體系體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能,包括:
1) 錄用。這項(xiàng)職能包括:明確組織中工作崗位的需求,提出人員補(bǔ)充的計(jì)劃;對(duì)有資格的求職人員提供均等的就業(yè)機(jī)會(huì);采用科學(xué)方法確定符合崗位要求的最合適人選。(3分)
2) 保持。這項(xiàng)職能由以下活動(dòng)組成:有效激勵(lì)員工,始終能夠保持員工有效工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使其潛質(zhì)得以充分發(fā)揮;為員工提供安全、健康、舒適的工作環(huán)境和條件,營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。(3分)
3) 發(fā)展。通過(guò)教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練,促進(jìn)員工知識(shí)、技能、能力和其他方面素質(zhì)的提高,不斷保持和增強(qiáng)員工在工作中的競(jìng)爭(zhēng)地位,使員工的勞動(dòng)能力得到開(kāi)發(fā)。(3分)
4) 考評(píng)。對(duì)員工的工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平以及其他方面,做出全面考核和評(píng)定;對(duì)組織氣氛和管理狀況,以及員工士氣進(jìn)行調(diào)查分析與總體評(píng)價(jià)。(3分)
5) 調(diào)整。為保持員工的正常狀況,通過(guò)獎(jiǎng)懲、解聘、晉升、調(diào)動(dòng)等方法,使員工技能水平和工作效率達(dá)到崗位的要求。(3分)
以上五種基本管理職能是圍繞著計(jì)劃、組織、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制等管理環(huán)節(jié)展開(kāi)的,要有效地完成這些職能,企業(yè)必須加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,建立、健全和完善人力資源管理制度體系,使其能與企業(yè)其他制度、規(guī)劃相配合。
(2) 企業(yè)人力資源管理制度體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識(shí)的統(tǒng)一。在企業(yè)人力資源管理體系中,隱含著兩種基本要素:一種是有形的,另一種是無(wú)形的?;蛘哒f(shuō),一方面它是一系列反映了企業(yè)物質(zhì)資料生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)的內(nèi)在規(guī)律和運(yùn)行規(guī)則的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),即對(duì)具體人力資源活動(dòng)和過(guò)程的管理規(guī)定;另一方面它又是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐中所形成的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念等意識(shí)形態(tài)的集中表現(xiàn)。但是,無(wú)形的意識(shí)形態(tài)要比有形的具體實(shí)施的管理規(guī)定更為重要,它制約和影響著有形的、具體的管理規(guī)定。(5分)
4. 簡(jiǎn)述工作擴(kuò)大化與工作豐富化的基本內(nèi)容和區(qū)別。(10分)
答:基本內(nèi)容:工作擴(kuò)大化包括:①橫向擴(kuò)大工作;②縱向擴(kuò)大工作。
工作豐富化包括:①任務(wù)的多樣化;②明確任務(wù)的意義;③任務(wù)的整體性;④賦予必要的自主權(quán);⑤注重信息的溝通與反饋。(5分)
區(qū)別:工作擴(kuò)大人和工作豐富化雖然都屬于改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的重要方法,但兩者存在明顯差異。前者是通過(guò)增加任務(wù)、擴(kuò)大崗位工作任務(wù)結(jié)構(gòu),使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變更;而后者是通過(guò)崗位工作內(nèi)容的充實(shí),使崗位的工作變得豐富多彩,更有利于員工的身心健康,促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)逐步提高,全面地發(fā)展。(5分)
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