2013年人力資源管理考試必備知識(shí)點(diǎn)12

　　保證企業(yè)支付能力和員工利益【企業(yè)在做經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)，有兩種模式：①收入-利潤(rùn)=成本(算了再干)企業(yè)在預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀況后，應(yīng)得的總收入，首先保證股東的利益(利潤(rùn))。余下的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，這主要是為了控制成本。;②收入-成本=利潤(rùn)(干了再算)企業(yè)在預(yù)測(cè)了市場(chǎng)狀況后應(yīng)得到的總收入，首先扣除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)于股東的利益余多少就是多少。】

　　審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的原則：1分頭預(yù)算 2總體控制 3個(gè)案執(zhí)行

　　人力資源費(fèi)用支出控制的作用：1 保障員工切身利益2 降低成本的重要途徑3 防止濫用管理費(fèi)用

　　人力資源費(fèi)用支出控制的原則：1 及時(shí)性原則2 節(jié)約性原則3 適應(yīng)性原則4 權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則

　　人力資源費(fèi)用支出控制的程序：1制定控制標(biāo)準(zhǔn)2 人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施3 差異的處理

　　企業(yè)人員的補(bǔ)充有內(nèi)部補(bǔ)充和外部補(bǔ)充兩個(gè)方面的來(lái)源

　　內(nèi)部招募：是指通過(guò)內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動(dòng)

　　內(nèi)部招募具有如下優(yōu)點(diǎn)：1 準(zhǔn)確性高2 適應(yīng)較快3 激勵(lì)性強(qiáng)4 費(fèi)用較低

　　內(nèi)部招募具有明顯的不足：1因處理不公、方法不當(dāng)或員工個(gè)人原因，可能會(huì)在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響。2容易抑制創(chuàng)新。

　　外部招募具有如下優(yōu)勢(shì)：1 帶來(lái)新思想和新方法 2有利于招聘一流人才 3樹(shù)立形象的作用

　　外部招募有以下不足：1篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng) 2進(jìn)入角色慢 3招募成本大 4決策風(fēng)險(xiǎn)大 5影響內(nèi)部員工的積極性

　　選擇招聘渠道的主要步驟：1分析單位的招聘要求2 分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)3 確定適合的招聘來(lái)源4 選擇適合的招聘方法

　　參加招聘會(huì)的主要程序：1準(zhǔn)備展位 2準(zhǔn)備資源和設(shè)備3招聘人員的準(zhǔn)備 4與協(xié)作方溝通聯(lián)系 5招聘會(huì)的宣傳工作 6招聘會(huì)后的工作

　　內(nèi)部招募的主要方法(主要渠道)：1推薦法 2布告法 3檔案法

　　外部招募的主要方法：1發(fā)布廣告 2借助中介 3校園招聘 4網(wǎng)絡(luò)招聘 5熟人推薦

　　采用校園上門招聘方式時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題：1要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定 2一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象 3學(xué)生往往對(duì)走上社會(huì)的工作有不切實(shí)際的估計(jì)，對(duì)自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評(píng)價(jià) 4對(duì)學(xué)生感興趣的問(wèn)題做好準(zhǔn)備

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